項目部建筑工程質(zhì)量管理體系(存儲版)
【正文】 收制度 對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收 ,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術及材料人員。 試驗、測量質(zhì)量保證措施 按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機構和試12 驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數(shù)據(jù)。 對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。 加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量 復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。 施工技術保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術交底中明確質(zhì)量標準；做好測量、試驗、計量等技術復核工作。項目經(jīng)理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成華旗 材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責 根據(jù)工程項目所用設備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。樹立為用戶服務、對用戶負責的思 想，領導本班組嚴格按照圖紙、技術交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。 施工質(zhì)量預控 : 施工質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過4 程的質(zhì)量管理和控制。 建設工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有： ① 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系； ② 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能（部門）分工； 3 ③ 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關制度）； ④ 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件； ⑤ 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施； ⑥ 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施。 施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環(huán)境和資金。負責向工長 和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質(zhì)量技術監(jiān)督責任。 測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關施工資料。 我單位對本工程的質(zhì)量目標是：工程質(zhì)量優(yōu)秀。（詳見后附質(zhì)量保證體系圖）。 人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。 建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度 施工中，嚴格控制施工中的質(zhì)量管理 ，做到“五不施工、
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