【正文】 輸入 銷售部提供銷售計(jì)劃和訂單；生產(chǎn)部庫(kù)存清單和物料供應(yīng)；技術(shù)部圖紙、工藝。3:生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及其確認(rèn) 。為用戶服務(wù) 。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)其它或臨時(shí)性任務(wù)。 出廠檢驗(yàn)：產(chǎn)成品進(jìn)行全檢。 負(fù)責(zé)總務(wù)管理 安全保衛(wèi) 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立及推廣。 主要工作資源輸入 人員、各項(xiàng)管理制度、規(guī)范化文件 工作結(jié)果輸出 滿足各項(xiàng)需求、合理性、科學(xué)性、規(guī)范化管理 所需主要工作條件 各部門配合、支持、完善的管理體系、良好的企業(yè)文化 部門例會(huì)時(shí)間 暫無 部門工作格言 攜手共進(jìn)、務(wù)實(shí)勤懇、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績(jī)。 主要職責(zé) 1:根據(jù)銷售情況適時(shí)調(diào)整與申購(gòu)物料計(jì)劃，使之適應(yīng) 生產(chǎn)，滿足銷售 。 員工素質(zhì)要求 高中以上文化程度，能熟練運(yùn)用辦公軟件、了解物料特性、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)。為用戶服務(wù) 。 搞好各項(xiàng)與質(zhì)量有關(guān)的工作協(xié)調(diào) 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。 質(zhì)量成本降低率。 職 務(wù) 權(quán) 限 對(duì)公司檢驗(yàn)人員的聘用和免職、辭退有建議權(quán)。 對(duì)質(zhì)量管理制度有擬定權(quán)。 會(huì)使用電腦辦公。 負(fù)責(zé)對(duì)客戶原樣藍(lán)圖的研究與保管。 本部門員工一天請(qǐng) 假審批 : 本部門優(yōu)秀員工推薦和獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪建議 。 工 作 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) （達(dá)到 95以上 %）； （達(dá)到 98 %）； （達(dá)到市場(chǎng)中上水平）； 、外協(xié)商年評(píng)審率（達(dá)到 80 %）； 、最低庫(kù)存達(dá)標(biāo)率（達(dá)到 90 %）； （下 道工序）投訴次數(shù)（年≤ 10 次） 工作關(guān)系 內(nèi)部 關(guān)系 與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、行政等各部門是支持服務(wù)關(guān)系。 工作經(jīng)驗(yàn)要求 在本地區(qū)從事三年以上采購(gòu)員工作。 工作經(jīng)驗(yàn)要求 三年以上技術(shù)崗位實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) ,具有中級(jí)以上職稱 其它要 求 要有思想進(jìn)步 ,有集體主義觀念 崗位名稱 采購(gòu)部經(jīng)理 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 采購(gòu)主管 頂崗人員 采購(gòu)主管 崗位定員 1 概述 完成公司采購(gòu)計(jì)劃與外協(xié)開發(fā)計(jì)劃，作好物資管理和供應(yīng)商管理；作好質(zhì)量和數(shù)量的保障。 工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 員工的培訓(xùn)工作 新產(chǎn)品開發(fā)的速度和成功率 逐步完善產(chǎn)品圖紙 .、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的完善水平 產(chǎn)品技術(shù)工藝的改進(jìn)效果 產(chǎn)品質(zhì)量成本的高低 工作關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其負(fù)責(zé)。 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題。 能編制質(zhì)量檢驗(yàn)文件和管理性文件。 對(duì)不合格產(chǎn)品和不合格材料、配件、外協(xié)件進(jìn)廠有處置權(quán)。 外部關(guān)系 與市質(zhì)檢局聯(lián)系電機(jī)性能檢測(cè)，測(cè)量器具的檢定和校準(zhǔn)。 工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品合格率。 指導(dǎo)檢驗(yàn)員在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)及記錄規(guī)范，以及成品各項(xiàng)功能性測(cè)試和記錄規(guī)范。 主要工作資源輸入 訂貨合同、發(fā)貨指令、售后維護(hù)指令 工作結(jié)果輸出 貨款、產(chǎn)品維護(hù) 所需主要工作條件 電腦若干 ，打印機(jī)、傳真機(jī)按需配置。 橫向工作關(guān)系 配合有關(guān)部門對(duì)物料采購(gòu)的甄別，物料、生產(chǎn)、成品的結(jié)構(gòu)性調(diào)整及銷售。 部門 例會(huì)時(shí)間 根據(jù)情況靈活決定 部門工作格言 防微杜漸、謹(jǐn)慎細(xì)心。 資料員：文件收發(fā)、資料復(fù)印、傳真收發(fā)、印章管理、公司文件資料管理等 員工素質(zhì)要求 大專以上或相同等學(xué)歷，有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)人力 資源管理與開發(fā) （ 1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 各車間工序巡檢員：負(fù)責(zé)對(duì)各自車間生產(chǎn)過程工序質(zhì)量符合性的檢驗(yàn)和記錄，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間的質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量異常處理及追蹤。 部門例會(huì)時(shí)間 每月 2點(diǎn)半 部門工作格言 開拓進(jìn)取 。 完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作； 報(bào)酬模式 工資 +獎(jiǎng)金 主要權(quán)限 1:技術(shù)規(guī)范 、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行權(quán) 。 內(nèi)部分工 生產(chǎn)部長(zhǎng)：根據(jù)銷售訂單和倉(cāng)庫(kù)限度規(guī)定《生產(chǎn)計(jì)劃》和各車間的 生產(chǎn)任務(wù)安排進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)車間主任：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃依照 人、機(jī)、料、法、環(huán) 各環(huán)節(jié)按計(jì)劃排期，進(jìn)行安排生產(chǎn)； 計(jì)劃調(diào)度兼統(tǒng)計(jì)：執(zhí)行跟蹤、績(jī)效統(tǒng)計(jì)。凡在同類人員中積分在前 5%名次的，獎(jiǎng)勵(lì)全年表冊(cè)工資的 5— 10%；名次在后 3%的，罰全年表冊(cè)工資的 3— 5%。 第二十 八 條 員工懲處事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，事項(xiàng)行為人的直接主管負(fù)主要申報(bào)責(zé)任，同時(shí)其他任何干部、員工均可以向上級(jí)申報(bào)，也可向公司行政部直接申報(bào)（填寫《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書》），按規(guī)定程序?qū)徟笥枰詰吞?，同時(shí)公司將對(duì)申報(bào)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并為其保密（獎(jiǎng)勵(lì)金額一般為違規(guī)人員處罰額度的 50100%）；給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)， 并征求其直屬主管的意見，慎重決定。對(duì)公司各部門正職及其以上級(jí)別人員的所有懲處，必須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第八條 受到各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，公司通過通告攔、內(nèi)部刊 物、各種媒介等給予宣傳。本條款適用于普通員工及基層管理人員； 對(duì)于學(xué)員評(píng)價(jià)特別好的授課老師，可根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的 3人以上聯(lián)名建議給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。各記錄由組織者制備，在培訓(xùn)結(jié)束后兩天內(nèi)交人事部 存檔。 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)時(shí)間優(yōu)先安排業(yè)余時(shí)間，一般定在下班 晚餐 后開始，一次總時(shí)長(zhǎng) 13 小時(shí)為宜。 4. 規(guī)定 培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括系統(tǒng)性培訓(xùn)、臨時(shí)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)。 新員工所在的單位，在一個(gè)月之內(nèi)，要在部門范圍舉行至少一次統(tǒng)一 的或個(gè)別的技能培訓(xùn) ,該培訓(xùn)由新員工使用單位組織 ,由質(zhì)量部配合技術(shù)部 (或其他對(duì)口專業(yè)部門 )進(jìn)行 ,行政部給予支持。 在幫帶期間 ,指導(dǎo)老師的待遇按如下方式給予 :a、如果師徒同為計(jì)件崗位，則新員工（稱為徒弟）所有完成任務(wù)的 70%記入師傅名下，徒弟則按公司所定的計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)另行計(jì)酬； b、如果師傅為計(jì)時(shí)人員，則師傅在帶徒期間按本人基本工資的 15%給予相應(yīng)天數(shù)的補(bǔ)貼； c、如果師傅是車間主任及以上干部、包月工資、承包者或已給班組長(zhǎng)補(bǔ)貼的帶班人，則帶徒作為義務(wù)完成，期 間不給補(bǔ)貼。 2. 適用范圍：該規(guī)定適用于所有新進(jìn)廠的基層操作員工，一般管理人員如文員、財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)管、技術(shù)人員參照該文精神執(zhí)行。 （急辭者扣七天工資 后 其 余 結(jié)清）。 員工試用期間，一般要指定一位合適人員作為其指導(dǎo)（幫帶）老師；指導(dǎo)（幫帶）老師及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)新員工熱情幫助，嚴(yán)格要求，認(rèn)真考察， 并隨時(shí)與人事 部雙向溝通。 、部門面試（試工）：對(duì)于專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)管理人員和操作工， 由人事部帶至 用人部門二次測(cè)試或進(jìn)行操作試工，之后使用部門填寫試工反饋意見，交 人事 部門決策。 適用范圍： 本規(guī)定適用于公司操作工、一般管理技術(shù)人員、中層干部和骨干人員的招聘及離退。 1愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和綠化，不隨地吐痰，不亂丟雜物，不踩折花木。 上班穿工作服。 ” 企業(yè)目標(biāo)： 到 2021年，國(guó)內(nèi)外配套銷售客戶將達(dá)到 200家以上，可年產(chǎn)螺桿泵、內(nèi)嚙合齒輪泵、氣動(dòng)三通閥、高速剪切工業(yè)膠體磨系列產(chǎn)品 20210臺(tái)；籌建“年產(chǎn) 28000臺(tái)減速機(jī) 項(xiàng)目”生產(chǎn)園區(qū)。 經(jīng)營(yíng) 理念：塑造頂尖人品，經(jīng)營(yíng)極佳產(chǎn)品。公司擁有多名泵類產(chǎn)品中高級(jí)工程師，升級(jí)換代產(chǎn)品不斷問世，大幅提升了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 本手冊(cè)所涉及的內(nèi)容和范圍是公司所有員工必須遵照?qǐng)?zhí)行的依據(jù)之一 。 浙浙 江江 威威 肯肯 特特 泵泵 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司 ?? 管 理 制 度 匯 編 2021－ 0315 修訂發(fā)布 2021－ 0501 實(shí)施 管理制度匯編 第一集 行政部編制 浙江威肯特泵業(yè)有限公司 發(fā)布 /核簽： 目 錄 說 明 ............................................... 4 公司簡(jiǎn)介 … ..…………… ………………………………………………………………………… .5 企業(yè)文化文字描述 ........................................ 6 員工行為規(guī)范 ............................................ 7 第一章 人事管理制度 ..................................... 8 員工招聘及離退管理規(guī)定 .....................................8 關(guān)于新員工試用期教育培訓(xùn)指導(dǎo)的暫行規(guī)定 ........................13 有關(guān)培訓(xùn)實(shí)施的暫行規(guī)定 ....................................15 員工獎(jiǎng)懲條例 ..............................................19 第二章 行政管理制度 ................................... 29 組織描述（部門職責(zé)） ....................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 本匯編是我司 在長(zhǎng)期的各項(xiàng)管理過程中不斷實(shí)踐、探索和創(chuàng)造積累的經(jīng)驗(yàn)； 是不斷推進(jìn)管理體制改革過程中的產(chǎn)物；是提高我司全體員工綜合素質(zhì)，全面加強(qiáng)和提高管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理機(jī)制建設(shè)的重要材料。 公司產(chǎn)品以優(yōu)越的性能，精良的品質(zhì)已獲得多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證證書及譽(yù)榮證書。 企業(yè)核心價(jià)值觀：向自然理性索取，對(duì)社會(huì)感恩回報(bào)。 ”和企業(yè)宗旨“讓員工受惠，為人民造?！敝敢?,通過上下同心堅(jiān)持不懈的努力 ,達(dá)到如下境 界： “ 工廠環(huán)境優(yōu)雅，員工愛企如家，文化根深蒂固，品牌 四海羨 夸， 厚利造福大眾，絕技貢獻(xiàn)中華， 管理行業(yè)一流， 企 業(yè) 同行楷模 。 忠于職守，服從指揮，對(duì)上級(jí)安排有異議時(shí)，適當(dāng)建議堅(jiān)決服從。 1保持生產(chǎn)辦公場(chǎng)所整潔，下班清掃整理工作場(chǎng)所，關(guān)窗關(guān)燈關(guān)電器。 第一章 人事管理制度 員工招聘及離退管理規(guī)定 制度編號(hào)： WKT/C001— 2021 目的 ：保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，優(yōu)化員工隊(duì)伍，提高工作效能。 面試安排 ： 、人事面試：由人事主管指導(dǎo)應(yīng)聘者填寫《 應(yīng)聘人員登記表 》，詢問應(yīng)聘者的個(gè)人背景各項(xiàng)情況并索取身份證學(xué)歷證職稱證駕駛證等有關(guān)證件，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹公司的運(yùn)作現(xiàn)狀、發(fā)展前景和基本待遇；再通過相應(yīng)的面試試題，測(cè)試應(yīng)聘者品行、智商、學(xué)識(shí)、素質(zhì)、能力等。 試用期培養(yǎng)考察 員工試用期一般為 1— 3個(gè)月（管理技術(shù)人員取長(zhǎng)，其他人員取短），期滿考核合格后給予轉(zhuǎn)正正式錄用；不合格 則辭退或延長(zhǎng)試用時(shí)間。 1離職程序： 、員工主動(dòng)辭職，應(yīng)提前一個(gè)月填寫《 離職申請(qǐng)表 》 按管理權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批；部門辭退（開除）員工，應(yīng)填寫 《員工解聘通知書》 ，并逐級(jí)報(bào)批。 關(guān)于新員工試用期教育培訓(xùn)指導(dǎo)的暫行規(guī)定 文件編號(hào) ： WKT/C002— 2021 1. 目的：為使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，熟悉制度，勝任工作，減少和避免工作質(zhì)量事故，必須加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，為此，特制定如下暫行規(guī) 定。 被指定的老師 ,應(yīng)把幫帶新員工作為應(yīng)盡的責(zé)任來履行 ,對(duì)新員工熱情幫助，嚴(yán)格要求，毫無保留地教給技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，并在思想上、行為習(xí)慣上給予引導(dǎo)。 新員工進(jìn)廠后的一個(gè)月之內(nèi) ,公司行政部應(yīng)進(jìn)行至少一次集中培訓(xùn) ,就上述第 條帶有共性的內(nèi)容進(jìn)行教育。 3. 職責(zé)：人事部 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的總體計(jì)劃、組織協(xié) 調(diào)、培訓(xùn)結(jié)果考評(píng)及獎(jiǎng)罰落實(shí)；各部門負(fù)責(zé)具體計(jì)劃擬訂和實(shí)施工作；行政 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)教材由主講教師初選、初編后，報(bào)請(qǐng)其上一級(jí)主管 審核后再投入使用；若需外購(gòu)教材的，按申購(gòu)手續(xù)辦理外購(gòu)。 培訓(xùn)記錄 凡是培訓(xùn)都必須有簽名報(bào)到記錄 ；必須有培訓(xùn)記錄。 若培訓(xùn)后舉行考試，（總數(shù)不少于 10 名）給予優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)：第 3 名分別獎(jiǎng) 50 元、 30 元、 20元 . 通過培訓(xùn)后，能利用所學(xué)知識(shí)提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)革新或管理改進(jìn)，經(jīng)考核確認(rèn)有潛在價(jià)值或成效者，按價(jià)值、成效大小給予獎(jiǎng)勵(lì) 1001000元（特殊情況可經(jīng)評(píng)審提高獎(jiǎng)勵(lì)）。 第七條 獎(jiǎng)勵(lì)審批程序和權(quán)限：獎(jiǎng)勵(lì)事件在二級(jí)記功及以下，先由建議人填寫《獎(jiǎng)勵(lì)建議申請(qǐng)書》，經(jīng)直接上級(jí)審核簽字，交行政部核實(shí)情況，再由辦公室主任審批簽發(fā)《 威肯特 公司獎(jiǎng)懲通報(bào)》并公示后生效；獎(jiǎng)勵(lì)事件在 三級(jí)記大功及以上，經(jīng)前述報(bào)審程序后，再報(bào) 總經(jīng)理簽批《 威肯特 公司獎(jiǎng)懲通報(bào)》并公示后生效；對(duì)公司各部門正職 及其以上級(jí)別人員的所有獎(jiǎng)勵(lì)，必須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十 七 條 懲罰審批程序和權(quán)限：懲處事件在二級(jí)記過及以下，由行政部核實(shí)情況，報(bào)行政部經(jīng)理審批簽發(fā)《 威肯特 公司獎(jiǎng)懲通報(bào)》并公示 后生效；懲處事件在三級(jí)記大過及以上，經(jīng)由行政部核實(shí)情況后，再