幼兒園園務(wù)20xx工作計(jì)劃與幼兒園園務(wù)20xx年個(gè)人工作安排范文匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 續(xù)發(fā)展，聚焦幼兒園特色發(fā)展，致力追求內(nèi)涵發(fā)展。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與評(píng)價(jià)課程實(shí)踐，加強(qiáng)教研。四、主要工作及措施規(guī)范管理，重視有效的過程管理。(2)根據(jù)幼兒園園本培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行每周一次的教師教學(xué)能力的培訓(xùn)。加強(qiáng)金蒙早教課程的推廣，發(fā)展幼兒的語言表達(dá)能力。探索英語教學(xué)、金蒙早教如何融合課改背景下教育課程的新模式。努力做好教學(xué)業(yè)務(wù)檔案資料的管理，注意各種教學(xué)資料的積累累。，創(chuàng)設(shè)溫馨、和諧的早教環(huán)境，提供早教場(chǎng)所，為本區(qū)域0～3歲嬰幼兒及家長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)的早教服務(wù)，開辟嬰幼兒多彩的成長(zhǎng)空間。以《綱要》思想指導(dǎo)實(shí)踐，組織教師繼續(xù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《指南》精神和內(nèi)容實(shí)質(zhì)，把握研究主題，圍繞“幼兒園一日活動(dòng)組織規(guī)范”，分階段實(shí)施研討，結(jié)合共性問題，開展“問題版”研討，每月召開一次年級(jí)組長(zhǎng)例會(huì)(月初)，做好上通下達(dá)工作，有效落實(shí)任務(wù)。三要加強(qiáng)督查，協(xié)調(diào)難點(diǎn)。依法處理各類物管糾紛，經(jīng)常性到區(qū)內(nèi)各小區(qū)開展調(diào)查研究，結(jié)合物業(yè)管理體制創(chuàng)新工作，加快推進(jìn)物業(yè)屬地化管理工作。對(duì)于部分無理卻肆意取鬧的“釘子戶”，依照司法程序嚴(yán)格依法處理。狠抓各類安全措施落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范信訪工作程序，堅(jiān)持“先讓座、后倒水、再問明情況”的接待程序，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，熟記“文明用語”和“服務(wù)禁語”。因工作不力而造成不良影響的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決制”。要關(guān)心職工生活，特別是原房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司下崗職工的生活，積極做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的問題工作。要求相關(guān)人員繳納安全生產(chǎn)保證金。一時(shí)無法解決或根本不屬我局職責(zé)的，耐心做好說服解釋工作，并積極同相關(guān)責(zé)任部門協(xié)調(diào)解決。五是扎實(shí)做好來信來訪答復(fù)處理工作，確保群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。二要分解責(zé)任，完善機(jī)制。，引領(lǐng)教師開展各項(xiàng)活動(dòng)。扎實(shí)后勤管理，務(wù)實(shí)規(guī)范操作，保障師生健康。整理一個(gè)教育故事，寫出案例評(píng)析。打造金蒙早教和英語教學(xué)特色。強(qiáng)化教師的管理意識(shí)，以良好的團(tuán)隊(duì)形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師、的管理與培養(yǎng)。(五)家園共育。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制，繼續(xù)進(jìn)行人性化管理。幼兒園園務(wù)2018工作計(jì)劃與幼兒園園務(wù)2018年個(gè)人工作安排范文匯編第 10 頁 共 10 頁幼兒園園務(wù)2018工作計(jì)劃不論是什么工作，在開展之前都是要先制定工作計(jì)劃的，關(guān)于幼兒園園務(wù)教育也是一樣。增強(qiáng)教職員工對(duì)幼兒園發(fā)展前景的信心。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，落實(shí)
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