房地產(chǎn)建筑分公司經(jīng)理年終總結(jié)及年計劃(存儲版)
【正文】 工作態(tài)度來對待工作，三思而后行，不要機(jī)械的去完成工作任務(wù)，針對每一項工作任務(wù)都要思考：這份工作任務(wù)的目的是什么，要達(dá)到的要求是什么，我要如何做才能達(dá)到理想的目的和要求？有了目標(biāo)和規(guī)劃，才能出色的完成工作任務(wù)，才能使你在每完成一項工作后都有進(jìn)步和提升。所以，要注意在不同時期選擇若干重點工作，專注推進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，及時督促，務(wù)求實效 ， 同時，要以這些重點工作為龍頭，帶動其它工作的開展，促進(jìn)整體工作的開展。對于各部門來說，也是如此， 因此，訂立一個比較完善、合理的 部門 內(nèi) 部規(guī)章制度，對于 各部門 而言，具有重要意義。 我們要清醒看到， 創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松，表現(xiàn)為一點一滴的內(nèi)功。 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路， 經(jīng)過一二期的摸索，面對后 期工程，我們要 下決心、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè) 。同時我們 將 積極制定各項應(yīng)急預(yù)案， 配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高 全員的應(yīng)急技能。為此，我們 將進(jìn)一步明確從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定 公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險 管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑 多級、多層的風(fēng)險管理防線。 企業(yè) 是“船” ， 品牌 是 “ 水 ”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則 覆舟 ”。 面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質(zhì)化競爭、價格競爭， 就要 加強(qiáng)品牌建設(shè)， 主要體現(xiàn)在項目質(zhì)量、施工業(yè)績、資金信譽等級、合同誠信度、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個方面的綜合信譽度上。 對于公司來說， 規(guī)章制度 的設(shè)立 可以保障 公司 的運作有序化、規(guī)范化，降低 公司的 經(jīng)營運作成本。 3）突出重點、強(qiáng)化執(zhí)行 管理學(xué)中有很多條 “ 八二定律 ” ，其中之一是建議管理者將 80%的時間和精力用于關(guān)注 20%真正重要的工作上。所以，每位員工都要在工作中盡情的發(fā)揮自己的聰明才智，有十分力就用十分力，處理好每一份工作，只有你向別人展現(xiàn)了你的才能，你才能得到別人的認(rèn)可，才能得到別人的尊重。各部門計劃都已擬出，在此基礎(chǔ)上，我主要強(qiáng)調(diào)以下幾點： 第一、 就是要求各位員工提高思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。 工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。對于工程來說， 成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。 與一期相比，二期 工程采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有了很大改觀和提升 ， 但總體工程質(zhì)量都還有很大的提升空間 。這個在下一步將盡可能彌補完善。為了提高分公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力， 2021 年分公司一方面組織相關(guān)人員建造員的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加總公司組織的管理制度方面的學(xué)習(xí)；平時，分公司工程項目部也以經(jīng)驗傳授等形式，要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè) 務(wù)能力得到了一定程度上的保證。 現(xiàn)場安全文明施工 ： 安全第一，在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，任何時候，現(xiàn)場的安全文明施工都是重中之重， 由于條件所限， 我們在一段時期內(nèi)現(xiàn)場的文明施工做得還不是很好，盡管針對現(xiàn)場文明施工下 了大力氣抓，但還未達(dá)到我們滿意的效果 。 第一部分 2021 年度工作總結(jié) 本著對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主履行 承諾 的原則 ， 力爭 在工期、質(zhì)量、成本、安全 、銷售、服務(wù)、 管理、協(xié)調(diào) 八大方面 抓出成效， 2021 年我們大致做了以下幾個方面的工作： 一、 工程方面： 進(jìn)度控制 ： 二期工程嚴(yán)格按照 公司制定的工程進(jìn)度要求， 雖然歷經(jīng)波折，但終于在 2021年 12 月 15 日成功進(jìn)行竣工驗收，并于 2021 年 12 月 19 日開始進(jìn)行業(yè)主交房工作，截至目前，已完成交房 300 余套。 質(zhì)量控制 ： 從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)， 通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高 全員的 質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識 ；工程建設(shè) 中，我們 強(qiáng)化 “ 事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查 ”的
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