【正文】 1—9月份，我縣緊緊依托自身的資源優(yōu)勢(shì)，加大固定資產(chǎn)投資和招商引資的力度，繼續(xù)鞏固和實(shí)施“雙百工程”項(xiàng)目，重點(diǎn)在旅游、水電、工業(yè)等方面加快項(xiàng)目的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，并取得了一定的成績(jī)。、高6層，其中1至3層為市場(chǎng)，4至6層為商品房。象州至桐木二級(jí)公路的建設(shè)進(jìn)展順利，現(xiàn)正在進(jìn)行桐木繞城線建設(shè)。1—9月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)，主要是靠圣堂藥業(yè)公司和金海紙業(yè)公司的拉動(dòng)。第一期國(guó)債計(jì)劃投資1531萬(wàn)元，至9月底止，已完成投資930萬(wàn)元，蓮花山景區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。自從去年灌陽(yáng)老板在我縣忠良鄉(xiāng)投資興建永和電站開(kāi)始，很多外地客商來(lái)到我縣洽談投資開(kāi)發(fā)水電站，并逐漸形成小水電開(kāi)發(fā)熱潮。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目金秀至平南、金秀至蒙山兩條縣際油路項(xiàng)目已經(jīng)落實(shí)。如今，自治縣公路通暢能力大有改善，%。三、心系災(zāi)區(qū)群眾，冬令生活早安排我縣今年遭遇“”特大洪災(zāi)的影響，災(zāi)情嚴(yán)重，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通、供水、通訊、電力中斷，房屋及農(nóng)作物受淹被毀，損失慘重，其中尤以羅香、長(zhǎng)垌、金秀和忠良4鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)損失最為嚴(yán)重。新的世紀(jì)，黨的加快改革開(kāi)放步伐和西部大開(kāi)發(fā)等一系列英明決策給我縣帶來(lái)了新的難得的發(fā)展機(jī)遇，今后，在全面建設(shè)小康社會(huì)的道路上，我們肩負(fù)的任務(wù)還很艱巨，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)還很多，我們?nèi)匀缓苄枰⒖释軌蚶^續(xù)得到你們的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。“十五期間”，全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和財(cái)政總收入要同步增長(zhǎng)，力求達(dá)到年均增長(zhǎng)8%，到XX年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值力爭(zhēng)比XX年翻一番以上，全縣經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。民族醫(yī)藥事業(yè)逐步發(fā)展壯大，建立了大瑤山醫(yī)醫(yī)醫(yī)院一所。忠良鄉(xiāng)巴勤至德香公路已完成測(cè)設(shè)任務(wù)，報(bào)批后即可進(jìn)行施工。繼323國(guó)道線經(jīng)過(guò)我縣頭排鎮(zhèn)的二級(jí)公路開(kāi)通后，XX年底，我縣又開(kāi)通了金秀縣城至頭排鎮(zhèn)縣際二級(jí)公路，從而開(kāi)通了全縣人民盼望已久的與山外鄉(xiāng)鎮(zhèn)連接的第一條高等級(jí)公路。長(zhǎng)垌河旅游和水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也落實(shí)了業(yè)主，7月9日完成了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初步方案的評(píng)審工作。今年1—9月份，我縣圍繞建設(shè)“金秀大瑤山生態(tài)民俗文化旅游區(qū)”和打造中國(guó)旅游名縣目標(biāo)，以“三圣”景區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)開(kāi)展工作。1—9月份，%；，%；，%；，%，%。其中，金秀圣塘藥業(yè)有限公司藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp改造項(xiàng)目，總投資XX萬(wàn)元，目前已全部完成投資，并于5月26日通過(guò)gmp認(rèn)證，獲得國(guó)家藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《藥品gmp證書(shū)》；小水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目4個(gè)，包括下六甲電站、永和電站、十八家電站、金桂電站，總投資為15609萬(wàn)元。今年1—9月，我縣招商引資新建項(xiàng)目有大樟河梯級(jí)水電站、忠良鄉(xiāng)能琴電站、金秀鐵合金廠等32個(gè)。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值完成17695萬(wàn)元，第二產(chǎn)業(yè)增加值完成7756萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)增加值完成15078萬(wàn)元，%、%%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成12900萬(wàn)元，%；全縣財(cái)政收入完成2456萬(wàn)元，%。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的努力下一定會(huì)進(jìn)一步發(fā)展壯大，讓我們攜手并進(jìn)，迎接公司更加美好的又一個(gè)十年。第二，抓經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，建立和完善有效的決策機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供保障。通過(guò)努力培植企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。使職工老有所想、老有所養(yǎng)，企業(yè)人心穩(wěn)定，職工工作積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。公司大專(zhuān)及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中專(zhuān)文化程度由42人增加到96人，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)由8人增加到92人，技師由9人增加到73人，初、中、高級(jí)工從無(wú)到有，目前，公司已有高級(jí)工75人，中級(jí)工91人，初級(jí)工15人，有286名職工通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，36名職工取得了《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證》。同時(shí)，根據(jù)年青人年富力強(qiáng)，較好的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自XX年來(lái)，公司共有*名年青人充實(shí)到了中層管理人員中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識(shí)化和專(zhuān)業(yè)化。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。其中：**110kv輸變電工程**萬(wàn)元，10kv及以下工程**萬(wàn)元，調(diào)度自動(dòng)化工程**萬(wàn)元。十年來(lái)，公司下屬單位也紛紛取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，目前，下屬站所被評(píng)為“縣級(jí)文明單位”的有14個(gè)，“縣級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”8個(gè)，“縣級(jí)安全文明小區(qū)”11個(gè)，有6個(gè)供電所被市水利局、省地電局評(píng)為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。過(guò)去的十年，是我國(guó)改革開(kāi)放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來(lái)，公司取得了較快的發(fā)展，員工由*名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬(wàn)元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*；35kv輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個(gè)增至*個(gè)，下設(shè)*個(gè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理組從事供用電管理；新成立了兩個(gè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的子公司─電力開(kāi)發(fā)有限公司和實(shí)業(yè)有限公司。公司針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改的歷史機(jī)遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累了資本。其中：110kv輸變電工程**萬(wàn)元，10kv及以下工程投資**萬(wàn)元；調(diào)度自動(dòng)化工程**萬(wàn)元。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實(shí)行了“站網(wǎng)分離”的辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營(yíng)，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任；二是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。先后建立和完善了《勞動(dòng)人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《電力營(yíng)銷(xiāo)管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)、民主管理的實(shí)施辦法》等一系列制度，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理。十年來(lái)，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進(jìn)一步改善