年度保險公司工作總結報告(存儲版)
【正文】 大會表決通過了《中國太平洋人壽保險公司 中心支公司關于二 000年分業(yè)以來經營情況工作報告》等 11 個制度、辦法和規(guī)定。這些問題，都應引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以對待、解決。加大市直營業(yè)部隊伍建設 ，建好縣區(qū)個險管理架構，建好講師隊伍，全力發(fā)展個險業(yè)務。強化續(xù)期業(yè)務管理，從抓管理入手，加強對客服工作的管理力度，加強縣區(qū)內勤管理體現(xiàn)服務品質。通過縣區(qū)機構建設，提高縣區(qū)業(yè)務產能，讓縣區(qū)機構在各個業(yè)務方面得到全面發(fā)展。 三、 切實抓好員工隊伍建設。要在原來抓系統(tǒng)業(yè)務的基礎上，維護和鞏固好各個業(yè)務渠道。市人事局年度工作總結 新的 一年即將開始，讓我們放眼過去，展望未來，以高昂的斗志，必勝的信心，團結拼搏，乘勝而進，打造鋼鐵團隊，創(chuàng)建精品公司，不斷開創(chuàng) 太保壽險的新局面。 四 、 繼續(xù)加強系統(tǒng)和集團業(yè)務運作。今年 的工作重點主要是抓好縣區(qū)班子建設，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應有的作用。續(xù)收業(yè)務 4500 萬。加強團隊建設，增強凝聚力，努力開創(chuàng) ‘ 團結、奉獻、拼搏、進取 ’ 的中介部精神。 具體到各個業(yè)務渠道的要求是： 個險方面。三是進一步提高全員敬業(yè)精神，要在明年作為一項系統(tǒng)工程來認真對待。會上，提出合理化建議１７條，我們將在今后的工作中對合理的建議逐一解決。通過開展讀書學習活動，先后學習了《自動自發(fā)的工作》、《沒有任何借口》等書籍，提高了員工的理念和工作的自覺性。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了 “小額信貸 ”、 “建工險 ”、 “綠色救助 ”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務都已經走上了良性發(fā)展的軌道?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。 按照 “三個轉變 ”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，不斷擴大市場占比，提高經營效益。 銀行保險方面。在省公司 “八九 ”聯(lián)動業(yè)務競賽中，我們也獲得小組 勝出獎，戰(zhàn)勝 。我們一直把如何提高業(yè)務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。內強素質，外塑形象，通過公司上下的團結一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。團壽險完成 2546 萬，完成計劃的 195%，提前半年超額完成任務；中介代理保費實現(xiàn)保費收入 ，完成年度計劃的 %；個險續(xù)收保費 元，完成年度計劃的 100%。嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務發(fā)展重點。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務， “綠色救助 ”、 “小額信貸 ”“建工險 ”等都已經走上了良性發(fā)展的軌道。 續(xù)收業(yè)務方面。今年上半年，在這種思想指導下，根據省公司有關要求，我們開始搭建縣區(qū)架構。向管理要效益，通過管理促發(fā)展。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響。同時
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