【正文】 營效益，擴大市場占比。業(yè)務發(fā)展是公司的生存之本。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。在東營各個保險公司的業(yè)務都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險業(yè)務對比03年度實現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。二、抓重點、帶全盤，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關管理的文件一個接一個，我公司對這些文件都及時進行了轉發(fā)，并結合實際認真進行了貫徹和落實。 系統(tǒng)業(yè)務和集團業(yè)務取得了大的發(fā)展。一年以來，我們高度重視企業(yè)文化建設，通過舉辦慶祝“三八節(jié)”晚會、誠信教育簽名、機關晨操比賽、歌詠比賽以及各種政治業(yè)務學習等活動，一方面活躍、豐富了職工的文化生活；另一方面進一步增強了團隊的凝聚力、向心力。這次大會進一步貫徹“三個代表”的重要思想，認真總結近年來公司在業(yè)務發(fā)展與經(jīng)營、管理工作中的經(jīng)驗與教訓，把職工民主管理、參政議政納入職代會職權范圍，提高了員工參政議政的能力，進一步調動了全司員工的積極性。二是部分單位還存在執(zhí)行不到位的問題，個別領導同志的危機意識、憂患意識、責任意識還不夠強。在此基礎上，加強企業(yè)文化建設，提高員工福利待遇，把太平洋壽險市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的方向推進一大步。進一步加強銀行保險渠道建設，維護現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務，開源節(jié)流，實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。中介業(yè)務8100萬元。我們要通過內部培養(yǎng)、外部引進、社會招聘等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強司。并對四支隊伍的各級、各類業(yè)務員實行分類指導，錘煉好能打硬仗的四個方面的隊伍。全方位提升企業(yè)文化層次，真正做到創(chuàng)品牌、樹形象、占市場，把太保壽險做大做強。一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”，認真抓好“贏向未來”大增員活動。尤其是結合總公司新人育成體系，加強對新人育成工作的力度，重在專業(yè)知識、展業(yè)技巧、習慣養(yǎng)成、心態(tài)調節(jié)等方面下功夫，強化了對產(chǎn)品銷售的全面支持，全面調動了各經(jīng)營單位、廣大干部員工和業(yè)務伙伴的發(fā)展熱情。由于進入XX年12月**分公司人力資源改革需在年內完成，加之 12月份還要進行大規(guī)模增員工作，使用于準備XX年首季開門紅工作的時間顯得不夠充足。通過管理，更好的促進業(yè)務發(fā)展，使公司向精品公司的方向不斷邁進。今年，要加強四支隊伍的建設：個險隊伍建設、團險隊伍建設、中介隊伍建設、收展員隊伍建設。市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。意外險要力爭600萬元。中介代理業(yè)務。以縣區(qū)機構建設為主線，以干部隊伍建設為根本，以員工隊伍建設為基礎，強化個險的主導地位，繼續(xù)抓好系統(tǒng)業(yè)務和集團業(yè)務的運作。在肯定成績和進步的同時，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié)。形成了上下一心、團結一致、齊心協(xié)力共謀公司大發(fā)展的良好氛圍。 思想政治工作和企業(yè)文化建設都得到了加強。在財務管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力非常大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務發(fā)展，一方面抓費用管控，實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。 內部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。在個險業(yè)務方面。同時，公司在當?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了非常大的提高，全年新保總量居市場的第二位。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅持“一手抓業(yè)務，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結合自己的實際情況，順應業(yè)務發(fā)展的要求，全面加強和改善各項內部管理工作。在今年的工作中，公司上下團結一致，奮力拼搏，較好地完成年初預定工作目標，工作中有以下幾個亮點：縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設初具規(guī)模。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質培訓的基礎上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進行了梳理，對其架構做了調整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務都得到了健康發(fā)展。在省公司“八九”聯(lián)動業(yè)務競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝。我們一直把如何提高業(yè)務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。內強素質，外塑形象，通過公司上下的團結一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。同時對油田的重點單位實施重點公關，繼續(xù)擴大集團業(yè)務，為公司的發(fā)展造影響、樹形象。經(jīng)過近四年的發(fā)展，我們逐漸在員工隊伍建設方面取得了一定成效。并結合分公司下發(fā)的《縣區(qū)機構管理辦法》，理順、規(guī)范縣區(qū)框架，使各縣區(qū)實現(xiàn)個、團、中介的全面發(fā)展?？蛻舴展ぷ饕嫘麑А耙钥蛻魹橹行摹钡睦砟?，扎扎實實抓基礎，全力以赴抓服務，從我做起，從小事做起，從本部門做起，用誠信、主動、求實、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險優(yōu)質服務的品牌。團險方面。XX年的工作打算（一）總體指導思想是：深入貫徹落實“十六”大會議精神，繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”的經(jīng)營指導思想，加快業(yè)務發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，保持公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。 這次會議是中心支公司企業(yè)發(fā)展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對充分保證廣大員工正確行使民主管理監(jiān)督權利，調動和發(fā)揮廣大職工參政議政的積極性，真正形成“依靠職工抓管理、抓好管理求發(fā)展”的良好局面，對不斷完善公司經(jīng)營管理機制，進一步提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，必將產(chǎn)生深遠的影響。同時，我們還積極引導廣大員工向黨組織靠攏，今年共有13名同志向黨組織遞交了入黨申請書，并有3名同志光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響。向管理要效益，通過管理促發(fā)展。今年上半年，在這種思想指導下，根據(jù)省公司有關要求，我們開始搭建縣區(qū)架構。在加大客戶服務專員技能技巧培訓的基礎上，強化區(qū)域管理，加大銀行代收知識的培訓，當期達成率不斷提高。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務機構，提升業(yè)務質量，在業(yè)務結構、質量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。與去年同期相比，業(yè)務結構更加合理，經(jīng)濟效益大幅度提高。通過此次“小金庫”的清理、檢查、治理工作的開展使太平人壽xx分公司全員充分認識到“小金庫”的危害性，對“小金庫”的概念和認識有了新的了解，并逐步加強了對容易產(chǎn)生“小金庫”的關鍵環(huán)節(jié)、部位的管控。政府補貼及返還的手續(xù)費款情況：分公司在連續(xù)三年的經(jīng)營活動中，共得到一次政府扶持資金50萬元；08年、全部按照總公司核算要求核算至相應科目，所以在自查過程中未發(fā)現(xiàn)此類小金庫現(xiàn)象。會上公司對自查自糾工作進行了宣導、部署和組織工作，重點對“小金庫”的形式內容進行講解，并成立了公司專項治理“小金庫”工作領導小組，會后下發(fā)了相關文件，明確了公司開展此項工作的時間、范圍等具體工作安排。實現(xiàn)05年業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營效益的快速同步增長。一是縣區(qū)和部門及業(yè)務渠道之間發(fā)展還不平衡，有些單位和部門的領導對市場的研究還不深入、不主動、不準確，把握市場、應對市場的能力還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控能力、綜合素質還有待提高。在今年的12月18日，在公司黨組的領導和廣大職工的支持下，經(jīng)過職代會籌備工作小組的緊張準備，中國太平洋人壽保險公司中心支公司第一屆職工代表大會勝利地召開。企業(yè)文化建設擺上了公司發(fā)展的重要議事日程，企業(yè)文化建設不斷加強，使得公司的凝聚力進一步增強。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調查基地，并在舉辦了全省兩核調查員培訓班。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進一步提升。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。意外險業(yè)務規(guī)模迅速擴大，賠付率不斷下降。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建設為重點，突出培訓，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階?；仡櫧衲甑墓ぷ?，可以概括為以下幾個方面：一、抓業(yè)務、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務的快速發(fā)展。人壽保險公司工作總結報告與人壽保險分公司公司工作總結匯編第 34 頁 共 34 頁人壽保險公司工作總結報告目錄第一篇：人壽保險公司工作總結報告第二篇：太平人壽保險有限公司xx分公司“小金庫”自查自糾工作總結報告第三篇：人壽保險公司工作報告第四篇：人壽保險公司工作報告第五篇：人壽保險公司工作報告正文第一篇：人壽保險公司工作總結報告在太平洋人壽保險股份有限公司支公司XX年工作會議上的工作報告XX年，太保壽險中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，經(jīng)過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業(yè)務拓展、內部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。同時，公司在當?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了非常大的提高，全年新?？偭烤邮袌龅牡诙弧Ｔ趥€險業(yè)務方面。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。 內部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。在財務管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力非常大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務發(fā)展，一方面抓費用管控，實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。 思想政治工作和企業(yè)文化建設都得到了加強。形成了上下一心、團結一致、齊心協(xié)力共謀公司大發(fā)展的良好氛圍。在肯定成績和進步的同時，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié)。以縣區(qū)機構建設為主線，以干部隊伍建設為根本，以員工隊伍建設為基礎，強化個險的主導地位，繼續(xù)抓好系統(tǒng)業(yè)務和集團業(yè)務的運作。參會人員包括中支總經(jīng)理室及部門負責人、分公司總經(jīng)理室及各部門負責人、各部門合規(guī)聯(lián)系人。但在分公司本次自查過程中發(fā)現(xiàn)雙陽營銷服務部至成立初期至現(xiàn)在的單證行銷輔助用品款370元一直未上交，截至報告日此款已經(jīng)全部上交分公司財務部入賬。公司將建立長效監(jiān)督機制，提高財務透明度，嚴防“小金庫”的出現(xiàn)。團壽險完成2546萬，完成計劃的195%，提前半年超額完成任務；，%；，完成年度計劃的100%。嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險