可行性分析報告格式與可行性報告格式匯編(存儲版)
【正文】 出，其要求沒有超出現(xiàn)有開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容。8 可管理性管理項(xiàng)目略 (注:你正瀏覽的文章由第一..整理,版權(quán)歸原文作者所有)那么什么樣的可行性報告最理想，它應(yīng)當(dāng)包括哪些方面，該按什么格式準(zhǔn)備呢？首先，可行性報告在一個行業(yè)，一個企業(yè)集團(tuán)中格式必須一樣，即應(yīng)當(dāng)有哪些方面，數(shù)據(jù)格式什么樣是統(tǒng)一的，這樣分析和評估的標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一，同時企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備報告；其次，可行性報告的內(nèi)容主要涉及以下幾個方面：一是對環(huán)境的變化做出假設(shè)、包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等方面。 從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報告強(qiáng)調(diào)為什么要上該項(xiàng)目，但忽視詳盡的實(shí)施計劃和如何實(shí)現(xiàn)；二是可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)少，很難評估與判斷；三是沒有或很少量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，成敗難辨；四是市場預(yù)測過于樂觀，對“不測風(fēng)云”認(rèn)識不足；五是對環(huán)境、市場、用戶特別是競爭對手的動態(tài)和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。3 設(shè)備可能性資金略設(shè)備略 資源
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