freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

半年的工作總結(jié)-國企與半年的工作總結(jié)4篇匯編(存儲(chǔ)版)

2025-11-23 05:31上一頁面

下一頁面
  

【正文】 理,加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核,年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo),不斷提升線損管理水平。優(yōu)化檢修流程,縮短檢修時(shí)間,將停電時(shí)間納入檢修管理。采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施,充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開拓低谷用電市場(chǎng),盤活存量。要采取有效措施,鞏固目前良好發(fā)展的勢(shì)頭,貴陽、遵義供電局是保增長(zhǎng)的重點(diǎn),必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,唱好“重頭戲”,帶好頭。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度,實(shí)行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。充分利用各級(jí)政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度。建設(shè)配電gis、dms和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng),推進(jìn)配網(wǎng)智能化,啟動(dòng)貴陽供電局城市配網(wǎng)自動(dòng)化試點(diǎn)建設(shè)。各級(jí)干部一定要有清醒的認(rèn)識(shí),牢固樹立依法經(jīng)營的意識(shí),“清白做人,干凈干事”,做到不踩紅線,不觸禁區(qū),嚴(yán)格管理,依法治企。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制,做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)管理。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,確保會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報(bào)告。按照袁懋振董事長(zhǎng)要求,做到“三個(gè)弘揚(yáng)”:弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng),弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng),提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力。加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理,理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。我們一定要樹立信心,堅(jiān)定決心,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來,統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)的工作部署上來,團(tuán)結(jié)一致,振奮精神,改進(jìn)作風(fēng),狠抓落實(shí),確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以優(yōu)異的成績(jī)向建國60周年獻(xiàn)禮。退耕還林工程,在前三年補(bǔ)植完善的基礎(chǔ)上,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦今年春季又組織和發(fā)動(dòng)退耕農(nóng)民進(jìn)行了補(bǔ)植補(bǔ)種,共1萬多畝,并準(zhǔn)備在雨季繼續(xù)抓好補(bǔ)種,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)撫育管護(hù),抓好中耕鋤草、病蟲害防治,對(duì)缺苗斷壟地段進(jìn)行整地挖坑,為秋季補(bǔ)種做好準(zhǔn)備,使之種滿種足,達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),合格率和保存率均達(dá)85%以上。護(hù)林防火責(zé)任重大,它關(guān)系到一個(gè)地區(qū)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了完成好這項(xiàng)重點(diǎn)工作,我們采取了四點(diǎn)具體做法:(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí)。其次抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,先請(qǐng)市林業(yè)部門給區(qū)、鄉(xiāng)干部和工作人員講授,然后由區(qū)林業(yè)部門技術(shù)員再給鄉(xiāng)村干部和工作人員講授。二是根據(jù)不同的具體業(yè)務(wù),達(dá)成共識(shí),規(guī)范管理。根據(jù)上半年林業(yè)工作的運(yùn)行情況和存在的問題,下半年要集中全力抓好以下五項(xiàng)工作:突出“五大“工程。六、存在的問題和下半年的打算從總體上講,今年上半年我區(qū)林業(yè)建設(shè)取得了更大發(fā)展,尤其是護(hù)林防火工作成效顯著。在開展此項(xiàng)工作前,我們根據(jù)林權(quán)權(quán)利者的不同形式,進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),對(duì)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、行政村或單位、林地和林木的四項(xiàng)權(quán)利等都用不同的代碼表示,可以不看登記表的內(nèi)容,就能從代碼看出林權(quán)所有者具備的權(quán)利。林權(quán)發(fā)證工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng),工作量很大的系統(tǒng)工作,需要認(rèn)真搞好宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。總之,打仗要有利劍,護(hù)林防火也要有利劍,上述五條措施,就是我區(qū)戰(zhàn)勝山林火災(zāi)的利劍。在今年清明節(jié)和五一節(jié)期間,我區(qū)抽調(diào)區(qū)法、檢、公、司干警60名、區(qū)農(nóng)口干部30名、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦機(jī)關(guān)干部400名、村干部和民兵600名,由區(qū)、鄉(xiāng)、村主要領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶隊(duì),對(duì)崛圍山、二龍山、慕云山、耄人寺等四個(gè)重點(diǎn)林區(qū)的117個(gè)要害地段、路口、山頭實(shí)行了全天候的嚴(yán)防死守和撒網(wǎng)式的嚴(yán)密監(jiān)控,而且還有汾河二庫、崛圍山文管所、中北大學(xué)、市林業(yè)局、市綠化辦、市街心公園、太鋼綠化科等單位都派出護(hù)林防火人員300多人,加上專業(yè)護(hù)林員,共1500多人,分布在各個(gè)山頭、地段、路口以及旅游風(fēng)景區(qū),陣容強(qiáng)大,防守嚴(yán)密,有效保護(hù)了我區(qū)林木平穩(wěn)度過了“清明、五一”兩個(gè)特險(xiǎn)周。園林村鎮(zhèn)綠化工程,按照市里總體規(guī)劃要求,今年我區(qū)集中力量抓好三個(gè)村的園林建設(shè),即北固碾村、南翟村、柴村,據(jù)匯報(bào),至6月底,新建花壇3個(gè),新增綠地420平方米,村內(nèi)主街道和環(huán)村林帶綠化都已基本完成,其余工程秋后接著進(jìn)行。黨政工團(tuán)齊抓共管,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制,深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,突出人文關(guān)懷,努力營造穩(wěn)定***的公司發(fā)展環(huán)境。三是完善用工和薪酬管理。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)一是深化“四好”班子建設(shè)。二是抓好流程優(yōu)化。積極爭(zhēng)取國家電價(jià)政策支持,力爭(zhēng)電價(jià)有效疏導(dǎo),提高公司經(jīng)營效益。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌,對(duì)所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù),在復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)下保持清醒頭腦,正確決策。今后,公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容,要對(duì)有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),開展相關(guān)研究,特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負(fù)荷側(cè)的科學(xué)管理水平。五是要超前開展項(xiàng)目前期工作。三是著力加強(qiáng)工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。二季度以來,省內(nèi)電量逐漸回升,5月、6月環(huán)比都增長(zhǎng)了4個(gè)以上百分點(diǎn)。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn)。細(xì)化可靠率指標(biāo),規(guī)范統(tǒng)計(jì),從嚴(yán)考核。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。第四,如何做好應(yīng)急預(yù)案,在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。三、下半年主要工作任務(wù)面對(duì)新的形勢(shì),我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí),著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),下半年重點(diǎn)抓好以下工作。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開工實(shí)施。經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多,增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難,完成全年任務(wù)的信心。開展33家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資,深化5家縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn),著力抓好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理,推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。受銷售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo),建設(shè)投資增加等政策性因素影響。貴陽供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。貴陽、遵義、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組,不定期對(duì)電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度、資金、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查,抽取30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),抽檢35家建設(shè)單位,提出整改項(xiàng)目276項(xiàng),確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,即:不發(fā)生資金挪用,不發(fā)生“豆腐渣”工程,不發(fā)生以權(quán)謀私行為。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。面對(duì)艱巨的任務(wù),我們?nèi)σ愿?。充分依靠科技進(jìn)步,密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。%。積極參與豐枯電價(jià)政策制定,高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。為保證電量增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,轉(zhuǎn)變管理思路,從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn),全力增供擴(kuò)銷。下面,按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署,結(jié)合大家的發(fā)言,我再講三方面的意見,希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神,切實(shí)抓好貫徹落實(shí),確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。公安處、生產(chǎn)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量。做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,消滅衛(wèi)生死角。加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修,為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。物業(yè)公司半年的工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下,xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績(jī)。曾經(jīng)有人說過。在我個(gè)人不斷的努力當(dāng)中,很榮幸的當(dāng)選科室禮儀小組組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)科室員工的儀容儀表,我將以此為契機(jī),以更新的姿態(tài)來迎接挑戰(zhàn)。黨政工團(tuán)齊抓共管,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制,深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,突出人文關(guān)懷,努力營造穩(wěn)定***的公司發(fā)展環(huán)境。三是完善用工和薪酬管理。以創(chuàng)先為載體,提升基礎(chǔ)管理水平堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)一是深化四好班子建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)豐枯電價(jià)、直購電試點(diǎn)的研究,超前謀劃,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們是企業(yè),而且是關(guān)系國計(jì)民生的國有產(chǎn)業(yè)。9月份,圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題論壇(或叫做專題匯報(bào)會(huì)),請(qǐng)各供電局局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過35年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài),請(qǐng)調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。五是努力開拓農(nóng)村用電市場(chǎng)。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀,提出決策建議。加大增供擴(kuò)銷力度,確保售電量實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)5目標(biāo)要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,切實(shí)樹立以客戶為中心的理念,圍繞縮短客戶停電時(shí)間,重新修編制度、再造流程,重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。三是開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。第二,如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位、有效。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。省內(nèi)售電量保5%增長(zhǎng)任務(wù)依然艱巨。xx經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升,%。創(chuàng)先工作有序開展。一、對(duì)上半年工作的簡(jiǎn)要回顧在年初的工作會(huì)上,我們對(duì)公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃,明確了今年公司工作主線就是保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)。上午,我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)、省委、省政府有關(guān)會(huì)議精神,專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長(zhǎng)的講話。面對(duì)省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,公司上下堅(jiān)定信心,在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真開展以提高供電可靠率、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長(zhǎng)、科學(xué)發(fā)展上水平為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),深入踐行南網(wǎng)方略,按照網(wǎng)公司XX年工作會(huì)和各專業(yè)會(huì)要求,扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作,公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好,做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心,建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制,通過審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬元。同時(shí),我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,國際金融危機(jī)影響還在延續(xù),國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。10千伏工程點(diǎn)多面廣,管理難度大,推進(jìn)不平衡。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系,推廣到縣級(jí)供電企業(yè)。統(tǒng)籌停電管理,減少計(jì)劃停電,先算后停,努力避免重復(fù)停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場(chǎng)變化情況,穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),開展相關(guān)研究,特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負(fù)荷側(cè)的科學(xué)管理水平。今后,公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容,要對(duì)有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌,對(duì)所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù),在復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)下保持清醒頭腦,正確決策
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1