【正文】 。積極爭取國家電價政策支持，力爭電價有效疏導，提高公司經(jīng)營效益。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。尤其是各級領(lǐng)導干部薪酬，必須控制在零增長。半年的工作總結(jié)4篇半年來在院領(lǐng)導及x主任的領(lǐng)導下，在護士長的精心指導下努力完成護理工作任務，總結(jié)如下：一、 加強專業(yè)技術(shù)：在醫(yī)院管理和“三基三嚴”六項基本操作 的帶領(lǐng)下，認真學習，并很好的完成了各項操作，使自己的基本技能得到了進一步的提高，能夠更好的服務患者，并將此融入到實際的工作當中。注重儀容儀表，衣服整潔，頭發(fā)不過肩、上班期間不穿高跟鞋、響底鞋，堅持淡妝上崗，不濃妝艷抹、不佩戴首飾?！白o士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手。積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作。根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進入的規(guī)定，實行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪，保障了電力供應安全。加強水查漏工作，提高水回收率。舊房的分配工作。物業(yè)管理公司xx年7月29日半年的工作總結(jié) 國企同志們：今天，我們召開公司年半年工作座談會，目的是總結(jié)上半年的工作，分析面臨的形勢，進一步統(tǒng)一認識、堅定信心、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實。時間已過去半年，事實說明，我們對形勢的判斷和把握是到位的。大力推進綜合停電管理，實施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤，新增容量75萬千伏安。計劃XXXX年投資xx電網(wǎng)330億元，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當于再造一個xx電網(wǎng)。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達b+，明年達中央企業(yè)***水平。公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。四是實施陽光招標。至6月底，%。明確XX年xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風險及防范措施，共排查一般隱患434項，%。三是努力挖潛增效。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓，培訓員工19942人次，%。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標煤160萬噸，減少二氧化硫排放41萬噸。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務依然艱難。三是安全基礎(chǔ)需進一步夯實。要認真落實各項風險控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。深入研究并大力推進帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶停電時間。四是千方百計增加西電東送電量。隨著宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，豐枯電價出臺可帶動電量回升。要進一步加強與政府及有關(guān)部門的匯報、溝通與聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會，提出需要解決的問題，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用，切實做好協(xié)調(diào)配合與服務。開展達標投產(chǎn)工作，實現(xiàn)工程零缺陷移交。力爭XX年、XX年已開工建設(shè)的236項1220千伏項目年內(nèi)全部核準。推廣應用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關(guān)無載改有載等成熟的設(shè)備和技術(shù)，積極推進省地一體化svc、 avc控制系統(tǒng)的研究應用，實現(xiàn)電壓的分級實時控制，提高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。近期，中央頒發(fā)了《中國***巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件，各部門、各單位一定要抓好貫徹學習，以此為契機，提高公司治企能力和水平。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務流程進行有機結(jié)合，進一步規(guī)范招投標、勞動用工、合同管理等工作。四要扎實抓好“審計整改年”活動。三是推進農(nóng)電一體化管理。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。尤其是各級領(lǐng)導干部薪酬，必須控制在零增長。市尖草坪區(qū)林業(yè)局上半年林業(yè)工作總結(jié)范文及下半年的計劃今年是“xxx”規(guī)劃的第二年年，也是我區(qū)林業(yè)自主創(chuàng)新、提擋升級的關(guān)鍵年。三、護林防火工作成效顯著今年春季，森林防火形勢十分嚴峻，全省各地山林火災連續(xù)發(fā)生，而我區(qū)境內(nèi)卻未發(fā)生任何火情，主要措施有五點：一是專項資金到位。這些年來，我們?nèi)珔^(qū)上下形成了一個共識，無論政府部門還是黨委部門都要齊抓共管，共同負責，這樣才能真正形成護林防火的強勁合力，有效維護林區(qū)穩(wěn)定，促進林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。林權(quán)登記發(fā)證是事關(guān)生態(tài)建設(shè)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的一件大事。通過層層培訓，提高了工作人員的業(yè)務素質(zhì)，掌握了林權(quán)登記發(fā)證的政策原則、業(yè)務知識、發(fā)證程序和方法步驟，從而保證了我區(qū)林權(quán)登記發(fā)證工作的順利進行。為了規(guī)范林權(quán)登記圖表的填寫，我們針對位置示意圖、權(quán)利人之間的蓋章認可等具體業(yè)務問題，及時組織專業(yè)人員進行討論，各抒己見，集思廣益，最后形成共識，提出明確要求，從而起到了較好的指導作用，保證了全區(qū)發(fā)證工作的規(guī)范化、統(tǒng)一化、科學化。充分利用雨季和秋后造林時機，繼續(xù)抓緊抓好通道綠化、荒山造林、園林村鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)城林帶、退耕還林的補植補種完善，特別是柴村、南翟、北固碾這三個村的園林綠化，必須全力抓好，力爭年內(nèi)達到省、市規(guī)劃的標準要求；繼續(xù)抓好林權(quán)登記發(fā)證工作，特別是尚未開展此項工作的鄉(xiāng)村，要大力開展宣傳教育，進一步提高干部群眾的思想認識，使之自愿申請，盡快開展工作，搞好林權(quán)登記發(fā)證；同時要組織好其它林地和四旁樹的登記發(fā)證，力爭年底全區(qū)的林地發(fā)證達90%以上；在我區(qū)今春未發(fā)生任何山林火情的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚高度負責、嚴密防守的精神，再接再勵，再創(chuàng)佳績，確保全年無重大森林火災發(fā)生；集中精力，切實抓好我區(qū)林業(yè)系統(tǒng)開展治理商業(yè)賄賂專項活動，在認真自查的基礎(chǔ)上，抓好整改提高，并以此為契機，全面促進區(qū)林業(yè)機關(guān)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦林業(yè)站的行風、政風、黨風建設(shè)，使之樹立全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)的良好形象。通過開展上述兩個活動，進一步加強了林業(yè)機關(guān)的組織、思想、作風、制度、業(yè)務建設(shè)和黨風、行風、政風建設(shè)，進一步樹立了林業(yè)機關(guān)和諧、團結(jié)、廉潔、高效、務實、創(chuàng)新的良好形象。一是統(tǒng)一登記編號，科學統(tǒng)計查詢。（二）加大宣傳力度，搞好培訓工作。對此，張春根副市長來我區(qū)檢查防火工作時給予高度評價和充分肯定，并在全市推行。三是防守陣容強大。交通沿線荒山綠化工程，今春重點抓了東山過境高速路溝南段東南垴的綠化，為了保證綠化質(zhì)量，我們將這項工程承包給鄭村苗圃專業(yè)隊，從3月17日開工至4月底完工，在溝南村的積極配合下，該專業(yè)隊嚴格按照規(guī)劃要求，采用大坑、大水、大苗，共栽植楊、柳、造林面積達200多畝，高標準、高質(zhì)量地完成了東南垴的綠化任務。五是高度重視維穩(wěn)工作。班組長培訓率100%，一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓率超過70%，全員培訓覆蓋率達95%以上。要認真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗，第三季度深入1―2家縣局，掌握工作進展情況及效果，年內(nèi)完成試點并提出實施的指導意見。重點建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系，建立公司綜合指標管理體系，并在三季度試行實施。進一步強化資金集約管理，加強稅收策劃，充分利用國家在擴大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策，減少財務費用。又要挖潛增效，注重經(jīng)濟效益。認真落實公司信息化領(lǐng)導小組今年第三次會議精神，各部門已明確的信息化負責人(部門主任是責任人，具體工作由1名副主任親自抓)，要切實負責，親力親為，抓好分管項目的實施，今年務必完成財務、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化，確保公司信息化建設(shè)今年達到中央企業(yè)b+級水平，明年必須達到***水平，如果因為工作不力影響到目標實現(xiàn)，要進行嚴厲問責。充分依靠科技進步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量認真落實6月23日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導班子碰頭會精神，抓好科技創(chuàng)新工作。7月底初步完成《xx電力工業(yè)“xx”及中長期發(fā)展規(guī)劃》，12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“xx”規(guī)劃。三季度是關(guān)鍵時期，必須確保9月底所有工程開工率達到100%，各電壓等級所有項目投資進度達到75%以上，10千伏項目進度達到80%以上。加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務今年任務能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標能否如期實現(xiàn)。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”，對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進行測算和分析，盡快解決“卡脖子”問題，進一步開拓農(nóng)村市場。進一步優(yōu)化流程，減少客戶報裝到搭火接電時間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴大增量。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作，110千伏及以上變電站標準化率年內(nèi)達100%，貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標準化管理。第三，如何加強設(shè)備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié)。電價矛盾尚未疏導、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。二是電網(wǎng)建設(shè)進度滯后。%，實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理。上半年，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。編制完成公司指標框架體系，啟動部門級指標體系管理試點，從指標入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標體系，推進標準化管理。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標化”建設(shè)得到了扎實推進。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控、監(jiān)督。同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導意見，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元，超過過去三年投資總和。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高。1～6月，%，其中，%。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點，穩(wěn)定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬千瓦時。全年售電量達1063億千瓦時，%。兆媛副書記也對黨風廉政建設(shè)等工作提出了要求。根據(jù)下半年工作計劃，存在缺少費用的問題。繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。二、下半年工作思路及打算(一)水電工作三區(qū)總供水閥門更換。目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作。完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。展望未來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。平時我也很注重和同事之間的配合，共同制作出《家》的圖案等。在上班的時候我時刻記著“一切以病人為中心”的理念，全身心的投入在工作中，付出自己的一份微薄力量讓病人感覺到家的溫暖。五是高度重視維穩(wěn)工作。班組長培訓率100%，一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓率超過70%，全員培訓覆蓋率達95%以上。按照袁懋振董事長在xx電網(wǎng)公司視察時提出的凡沒有按國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事，都要進行清理，自查自糾的要求，嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平。針對資金管理、