【正文】 工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關鍵領域，提供法律服務和法律支持，推動公司系統(tǒng)法律風險防范體系建設。一要提高經(jīng)營水平。在電網(wǎng)運行方面，隨著新設備、新技術的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術。要組織公關，提前做好十二五黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關準備工作。二是提高市場預測和主動服務能力。結合縣級供電企業(yè)實際，啟動三體系一機制建設，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力。第一，如何深化與違章、麻痹、不負責任三大安全敵人作斗爭，增強全員安全意識。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大。應該看到，經(jīng)濟回升基礎還不牢固，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決。二、面臨的形勢和困難當前，我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關鍵時期，%。遵義供電局開始了對核心業(yè)務流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設、內(nèi)部審計、營銷服務流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會的部署，結合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見，希望大家下去以后要認真領會本次會議精神，切實抓好貫徹落實，確保全年各項任務的完成。市場部、計發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負責人作了發(fā)言，談了下半年的打算。(一)增供擴銷初見成效(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰(三)城農(nóng)網(wǎng)建設開局良好(四)基礎管理水平進一步提高二是深入開展創(chuàng)先活動。嚴格控制成本，會議、業(yè)務招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)零增長。公司面臨不少挑戰(zhàn)。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設。在黨中央國務院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復生產(chǎn)，絕不能因為電網(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關通道、設備的特巡特維。深化線損四分管理，加強線損小指標考核，年內(nèi)3個供電局達網(wǎng)標、4個供電局達省標，不斷提升線損管理水平。優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時間，將停電時間納入檢修管理。采取更加靈活務實的措施，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場，盤活存量。廣泛地采用新技術，開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、500千伏HGIS、GIS、PASS、增容導線等新設備、新技術的試點應用，提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平。強化依法經(jīng)營，提高依法治企的能力和水平南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令，明確指出，要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。二要提高風險應對能力。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動規(guī)劃、設計、采購、建設、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析，科學控制工程造價，優(yōu)化購電結構，全方位降本增效。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓。加強人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結構，提高員工隊伍素質(zhì)。在這半年中，我除了在基本技能上下苦功夫以外，還在本院的?？萍寄懿僮髦芯媲缶?，抱著不斷進步的學習態(tài)度，積極進取。我還很注意護士職業(yè)形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范?！彼晕沂冀K用我的愛心，耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語~“神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于我的溫馨與微笑。公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。對小區(qū)內(nèi)雜草群進行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計。(二)綠化工作繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理。三、希望公司能為本單位解決的問題：撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展。上午，我們傳達學習了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委、省政府有關會議精神，專題學習了袁懋振董事長的講話。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設任務繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領導下，認真開展以“提高供電可靠率、做強電網(wǎng)保增長、科學發(fā)展上水平”為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入踐行南網(wǎng)方略，按照網(wǎng)公司XX年工作會和各專業(yè)會要求，扎實有序的推進各項工作，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好，做到了學習實踐活動與當前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，為順利完成全年工作任務打下了良好的基礎。減少重復停電2986條次，增供3104萬千瓦時電量。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺，制定措施著力解決。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結構，提高裝備水平，提高自動化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要達到的目標：一是電網(wǎng)結構得到加強。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。加強建設規(guī)劃、工程、管理力量。工程設計、施工、監(jiān)理、設備招標項目上網(wǎng)公布，公開招標。其中中央預算內(nèi)投資項目34億，202項工程，做到了“三個100%”(開工率、資金配套率、整改率)。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術改造。加大資金集約化管理力度，%。五是靈活多樣地宣貫南網(wǎng)方略?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在xx電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎。目前電量回升，有豐枯電價預期因素，也有政府強力推動因素。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎不牢問題。一是按照董事長的要求，在四個方面拿出具體措施。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。五是以防止人身事故為重點，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破。加強與南方電網(wǎng)公司有關部門、省政府的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標。我們預計全年可完成售電量1058億千瓦時，增幅16%。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下，想方設法加快進度。特別要抓好中央投資項目的建設管理，清理、完善相關手續(xù)、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。11月份落實XX年項目并下達全部設計任務，年內(nèi)完成XXXX年電網(wǎng)建設和技術改造項目庫，為明年項目提前實施做好準備。在電網(wǎng)運行方面，隨著新設備、新技術的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術。一要提高經(jīng)營水平。針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關鍵領域，提供法律服務和法律支持，推動公司系統(tǒng)法律風險防范體系建設。按照袁懋振董事長在xx電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關規(guī)定做的事，都要進行清理，自查自糾”的要求，嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平。要著力配好縣級供電企業(yè)領導班子，積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃，建立健全制度、標準、辦法，規(guī)范農(nóng)電管理。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓。加強人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結構，提高員工隊伍素質(zhì)。上半年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在上級林業(yè)部門的大力支持下，經(jīng)過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦和區(qū)、鄉(xiāng)林業(yè)部門以及廣大干部群眾的共同努力，我區(qū)林業(yè)建設取得了更快更好的發(fā)展，各項營林任務都圓滿完成或超額完成。今年區(qū)政府一次性就撥出20萬元，用于護林員隊伍、民兵應急小分隊和專業(yè)撲火隊伍的培訓、演練、裝備和各種滅火物資、通訊器材和滅火機具的購置儲備及工資支付，據(jù)匯報，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦也都至少拿出3萬元，有力保證了今春森林防火工作的順利開展。從區(qū)領導講，從動員部署到深入督導，都是區(qū)委書記、區(qū)長和分管副書記、副區(qū)長親自講、親自抓；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、區(qū)直各部門和區(qū)指揮部成員單位，也都是黨政干部齊出動、齊上陣，正如陳河才書記講得那樣，責任大要共同負，難度大要共同抓，風險大要共同擔，只要我們黨政干部齊心合力，沒有辦不好的事，沒有戰(zhàn)不勝的困難。為了搞好林權發(fā)證工作，一是成立了以高反文副區(qū)長為組長，區(qū)農(nóng)口、民政、國土資源、檔案等部門為成員的尖草坪區(qū)林權證登記發(fā)證工作領導組，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦也都成立了相應機構。（三）以點帶面，全面鋪開。五、林業(yè)隊伍建設取得新成果按照區(qū)委和區(qū)政府的統(tǒng)一安排，今年上半年我們林業(yè)局組織全體干部職工，一是認真開展了“知榮辱、樹新風”活動，先后組織大家學習討論了xx關于樹立社會主義榮辱觀的重要講話，集中學習時間達48個小時，每人寫心得體會5000多，使大家牢記“xxxx”的內(nèi)容，并自覺地落實到日常工作和生活中，體現(xiàn)在一言一行。確保實現(xiàn)“兩個目標”，即：確保圓滿完成各項林業(yè)生產(chǎn)任務；確保全年無重大森林火災發(fā)生。我局制定了《尖草坪區(qū)林業(yè)系統(tǒng)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并發(fā)到各街辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站，明確提出指導思想、治理范圍、自查內(nèi)容和整改要求，同時成立了以張繼生局長為組長的領導小組，黨支部書記薛小紅、副局長郭建玉為副組長，區(qū)林業(yè)站長、森防站長、干果站長和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦林業(yè)站長為成員，領導組下設辦公室，由區(qū)林業(yè)站長劉金明兼任辦公室主任，并召開了動員會，拉開了我區(qū)林業(yè)系統(tǒng)開展治理商業(yè)賄賂專項活動的帷幕。（四）規(guī)范管理，加強檢查指導。三是召開了動員會，對林權登記發(fā)證工作進行了全面安排部署。今年在跟蹤督導方面，我們采取了“強化行政監(jiān)督，實行事前考核”的辦法，進一步創(chuàng)新了監(jiān)督機制，除區(qū)委、區(qū)政府領導親自帶隊，深入各林區(qū)，對護林防火工作實施輪翻督促檢查外，同時還專門組建了一支事前考核隊伍，由區(qū)人大副主任帶領區(qū)紀檢委、區(qū)監(jiān)委、區(qū)人事局干部，深入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、各林區(qū)要害地段和各防守隊伍的防范情況、到位情況、特別是各級領導干部的到位情況和領導責任制的落實情況，認真進行了跟蹤監(jiān)督、實地考察、事前考核，并將考察考核情況記錄在案，作為年終考核領導干部政績的重要內(nèi)容，用陳河才書記的話講，就是“林區(qū)大事，防火第一，你不動事，我就動人”，從而使各項防范措施落實到位，防火工作扎實有效。自xx年以來，我區(qū)一直保持著三支專業(yè)隊伍：一支隊伍是護林員隊伍，共80名，其中有50名專職護林員的工資由區(qū)政府支付，有30名護林員由鄉(xiāng)村財政支付工資，并保證足額發(fā)放到人，在護林防火期內(nèi)，這支隊伍每天都能堅持巡山，守候在各自的責任區(qū)，監(jiān)護著每個山頭、每棵林木；另一支隊伍是民兵應急小分隊，共200名，由區(qū)武裝部直接抓，經(jīng)過嚴格培訓和演練，裝備齊全，戰(zhàn)斗力強，這支隊伍的宗旨：就是“保證打早、打小、打了”，在往年撲救山林火情中發(fā)揮了重要作用；第三支隊伍是專業(yè)撲火隊伍，由柴村、馬頭水、上蘭、柏板、西焉、陽曲等六個重點林區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦組建的，每支隊伍至少100人，共600人，在撲救山林火災斗爭中，這支隊伍起到了“召之即來、來之能戰(zhàn)、反應快速、撲救勇猛”的作用。二、“五大”重點工程質(zhì)量全面提升通道綠化工程，上半年我們集中力量，狠抓了東山過境路、西北外環(huán)路、108國道、和平北路、柴西路、西康路、金橋路兩側(cè)主林帶和柴村、向陽、陽曲三個高速路出口的補植完善