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半年的工作總結-國企與半年的工作總結4篇匯編(完整版)

2025-11-25 05:31上一頁面

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【正文】 工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關鍵領域,提供法律服務和法律支持,推動公司系統(tǒng)法律風險防范體系建設。一要提高經(jīng)營水平。在電網(wǎng)運行方面,隨著新設備、新技術的廣泛采用,我們要大力推廣在線監(jiān)測技術。要組織公關,提前做好十二五黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關準備工作。二是提高市場預測和主動服務能力。結合縣級供電企業(yè)實際,啟動三體系一機制建設,逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。抓緊安裝50套備自投裝置,提高互供互倒能力。第一,如何深化與違章、麻痹、不負責任三大安全敵人作斗爭,增強全員安全意識。隨著工程全面鋪開,基建安全壓力增大。應該看到,經(jīng)濟回升基礎還不牢固,外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決。二、面臨的形勢和困難當前,我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關鍵時期,%。遵義供電局開始了對核心業(yè)務流程的梳理,安順供電局探索固化電網(wǎng)建設、內(nèi)部審計、營銷服務流程,興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。下面,按照網(wǎng)公司半年工作會的部署,結合大家的發(fā)言,我再講三方面的意見,希望大家下去以后要認真領會本次會議精神,切實抓好貫徹落實,確保全年各項任務的完成。市場部、計發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負責人作了發(fā)言,談了下半年的打算。(一)增供擴銷初見成效(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰(三)城農(nóng)網(wǎng)建設開局良好(四)基礎管理水平進一步提高二是深入開展創(chuàng)先活動。嚴格控制成本,會議、業(yè)務招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)零增長。公司面臨不少挑戰(zhàn)。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設。在黨中央國務院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下,部分企業(yè)逐步恢復生產(chǎn),絕不能因為電網(wǎng)安全,影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關通道、設備的特巡特維。深化線損四分管理,加強線損小指標考核,年內(nèi)3個供電局達網(wǎng)標、4個供電局達省標,不斷提升線損管理水平。優(yōu)化檢修流程,縮短檢修時間,將停電時間納入檢修管理。采取更加靈活務實的措施,充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場,盤活存量。廣泛地采用新技術,開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、500千伏HGIS、GIS、PASS、增容導線等新設備、新技術的試點應用,提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平。強化依法經(jīng)營,提高依法治企的能力和水平南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,明確指出,要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。二要提高風險應對能力。探索資產(chǎn)全生命周期管理,推動規(guī)劃、設計、采購、建設、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,做好投入產(chǎn)出分析,科學控制工程造價,優(yōu)化購電結構,全方位降本增效。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓。加強人力資源優(yōu)化配置,改善員工隊伍結構,提高員工隊伍素質(zhì)。在這半年中,我除了在基本技能上下苦功夫以外,還在本院的??萍寄懿僮髦芯媲缶?,抱著不斷進步的學習態(tài)度,積極進取。我還很注意護士職業(yè)形象,在平時工作中注意文明禮貌服務,堅持文明用語,禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范?!彼晕沂冀K用我的愛心,耐心,細心和責任心解除病人的病痛,用無私的奉獻支撐起無力的生命,重新?lián)P起生的風帆,讓痛苦的臉上重綻笑顏,讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語~“神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良,而白衣天使的美麗在于我的溫馨與微笑。公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作,積極妥善做好舊租房的騰空工作,保證了分房戶的即時入住。對小區(qū)內(nèi)雜草群進行了徹底清理,改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計。(二)綠化工作繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理。三、希望公司能為本單位解決的問題:撥付下半年綠化資金:目前綠化費已全部用完,下半年綠化工作無法正常開展。上午,我們傳達學習了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委、省政府有關會議精神,專題學習了袁懋振董事長的講話。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設任務繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,公司上下堅定信心,在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領導下,認真開展以“提高供電可靠率、做強電網(wǎng)保增長、科學發(fā)展上水平”為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動,深入踐行南網(wǎng)方略,按照網(wǎng)公司XX年工作會和各專業(yè)會要求,扎實有序的推進各項工作,公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好,做到了學習實踐活動與當前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”,為順利完成全年工作任務打下了良好的基礎。減少重復停電2986條次,增供3104萬千瓦時電量。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺,制定措施著力解決。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結構,提高裝備水平,提高自動化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要達到的目標:一是電網(wǎng)結構得到加強。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。加強建設規(guī)劃、工程、管理力量。工程設計、施工、監(jiān)理、設備招標項目上網(wǎng)公布,公開招標。其中中央預算內(nèi)投資項目34億,202項工程,做到了“三個100%”(開工率、資金配套率、整改率)。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術改造。加大資金集約化管理力度,%。五是靈活多樣地宣貫南網(wǎng)方略?!豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在xx電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎。目前電量回升,有豐枯電價預期因素,也有政府強力推動因素。上半年事故總數(shù)上升,暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎不牢問題。一是按照董事長的要求,在四個方面拿出具體措施。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。五是以防止人身事故為重點,加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。各單位一定要提出安全有效的措施,力爭有較大突破。加強與南方電網(wǎng)公司有關部門、省政府的匯報和溝通,依托南方電網(wǎng)大平臺,努力爭取向廣東多送電,力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標。我們預計全年可完成售電量1058億千瓦時,增幅16%。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,想方設法加快進度。特別要抓好中央投資項目的建設管理,清理、完善相關手續(xù)、資料,做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。11月份落實XX年項目并下達全部設計任務,年內(nèi)完成XXXX年電網(wǎng)建設和技術改造項目庫,為明年項目提前實施做好準備。在電網(wǎng)運行方面,隨著新設備、新技術的廣泛采用,我們要大力推廣在線監(jiān)測技術。一要提高經(jīng)營水平。針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關鍵領域,提供法律服務和法律支持,推動公司系統(tǒng)法律風險防范體系建設。按照袁懋振董事長在xx電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關規(guī)定做的事,都要進行清理,自查自糾”的要求,嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,提高現(xiàn)代化管理水平。要著力配好縣級供電企業(yè)領導班子,積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,建立健全制度、標準、辦法,規(guī)范農(nóng)電管理。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓。加強人力資源優(yōu)化配置,改善員工隊伍結構,提高員工隊伍素質(zhì)。上半年來,在區(qū)委、區(qū)政府的領導下,在上級林業(yè)部門的大力支持下,經(jīng)過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦和區(qū)、鄉(xiāng)林業(yè)部門以及廣大干部群眾的共同努力,我區(qū)林業(yè)建設取得了更快更好的發(fā)展,各項營林任務都圓滿完成或超額完成。今年區(qū)政府一次性就撥出20萬元,用于護林員隊伍、民兵應急小分隊和專業(yè)撲火隊伍的培訓、演練、裝備和各種滅火物資、通訊器材和滅火機具的購置儲備及工資支付,據(jù)匯報,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦也都至少拿出3萬元,有力保證了今春森林防火工作的順利開展。從區(qū)領導講,從動員部署到深入督導,都是區(qū)委書記、區(qū)長和分管副書記、副區(qū)長親自講、親自抓;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、區(qū)直各部門和區(qū)指揮部成員單位,也都是黨政干部齊出動、齊上陣,正如陳河才書記講得那樣,責任大要共同負,難度大要共同抓,風險大要共同擔,只要我們黨政干部齊心合力,沒有辦不好的事,沒有戰(zhàn)不勝的困難。為了搞好林權發(fā)證工作,一是成立了以高反文副區(qū)長為組長,區(qū)農(nóng)口、民政、國土資源、檔案等部門為成員的尖草坪區(qū)林權證登記發(fā)證工作領導組,并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦也都成立了相應機構。(三)以點帶面,全面鋪開。五、林業(yè)隊伍建設取得新成果按照區(qū)委和區(qū)政府的統(tǒng)一安排,今年上半年我們林業(yè)局組織全體干部職工,一是認真開展了“知榮辱、樹新風”活動,先后組織大家學習討論了xx關于樹立社會主義榮辱觀的重要講話,集中學習時間達48個小時,每人寫心得體會5000多,使大家牢記“xxxx”的內(nèi)容,并自覺地落實到日常工作和生活中,體現(xiàn)在一言一行。確保實現(xiàn)“兩個目標”,即:確保圓滿完成各項林業(yè)生產(chǎn)任務;確保全年無重大森林火災發(fā)生。我局制定了《尖草坪區(qū)林業(yè)系統(tǒng)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,并發(fā)到各街辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站,明確提出指導思想、治理范圍、自查內(nèi)容和整改要求,同時成立了以張繼生局長為組長的領導小組,黨支部書記薛小紅、副局長郭建玉為副組長,區(qū)林業(yè)站長、森防站長、干果站長和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦林業(yè)站長為成員,領導組下設辦公室,由區(qū)林業(yè)站長劉金明兼任辦公室主任,并召開了動員會,拉開了我區(qū)林業(yè)系統(tǒng)開展治理商業(yè)賄賂專項活動的帷幕。(四)規(guī)范管理,加強檢查指導。三是召開了動員會,對林權登記發(fā)證工作進行了全面安排部署。今年在跟蹤督導方面,我們采取了“強化行政監(jiān)督,實行事前考核”的辦法,進一步創(chuàng)新了監(jiān)督機制,除區(qū)委、區(qū)政府領導親自帶隊,深入各林區(qū),對護林防火工作實施輪翻督促檢查外,同時還專門組建了一支事前考核隊伍,由區(qū)人大副主任帶領區(qū)紀檢委、區(qū)監(jiān)委、區(qū)人事局干部,深入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、各林區(qū)要害地段和各防守隊伍的防范情況、到位情況、特別是各級領導干部的到位情況和領導責任制的落實情況,認真進行了跟蹤監(jiān)督、實地考察、事前考核,并將考察考核情況記錄在案,作為年終考核領導干部政績的重要內(nèi)容,用陳河才書記的話講,就是“林區(qū)大事,防火第一,你不動事,我就動人”,從而使各項防范措施落實到位,防火工作扎實有效。自xx年以來,我區(qū)一直保持著三支專業(yè)隊伍:一支隊伍是護林員隊伍,共80名,其中有50名專職護林員的工資由區(qū)政府支付,有30名護林員由鄉(xiāng)村財政支付工資,并保證足額發(fā)放到人,在護林防火期內(nèi),這支隊伍每天都能堅持巡山,守候在各自的責任區(qū),監(jiān)護著每個山頭、每棵林木;另一支隊伍是民兵應急小分隊,共200名,由區(qū)武裝部直接抓,經(jīng)過嚴格培訓和演練,裝備齊全,戰(zhàn)斗力強,這支隊伍的宗旨:就是“保證打早、打小、打了”,在往年撲救山林火情中發(fā)揮了重要作用;第三支隊伍是專業(yè)撲火隊伍,由柴村、馬頭水、上蘭、柏板、西焉、陽曲等六個重點林區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦組建的,每支隊伍至少100人,共600人,在撲救山林火災斗爭中,這支隊伍起到了“召之即來、來之能戰(zhàn)、反應快速、撲救勇猛”的作用。二、“五大”重點工程質(zhì)量全面提升通道綠化工程,上半年我們集中力量,狠抓了東山過境路、西北外環(huán)路、108國道、和平北路、柴西路、西康路、金橋路兩側(cè)主林帶和柴村、向陽、陽曲三個高速路出口的補植完善
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