【正文】 工程物資采購(gòu)、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購(gòu)銷等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供法律服務(wù)和法律支持，推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。一要提高經(jīng)營(yíng)水平。在電網(wǎng)運(yùn)行方面，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測(cè)技術(shù)。要組織公關(guān)，提前做好十二五黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。二是提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)和主動(dòng)服務(wù)能力。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際，啟動(dòng)三體系一機(jī)制建設(shè)，逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力。第一，如何深化與違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任三大安全敵人作斗爭(zhēng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。隨著工程全面鋪開(kāi)，基建安全壓力增大。應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固，外部需求不旺、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題短期難以解決。二、面臨的形勢(shì)和困難當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，%。遵義供電局開(kāi)始了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、營(yíng)銷服務(wù)流程，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署，結(jié)合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見(jiàn)，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。市場(chǎng)部、計(jì)發(fā)部、貴陽(yáng)局、遵義局等7個(gè)單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，談了下半年的打算。(一)增供擴(kuò)銷初見(jiàn)成效(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開(kāi)局良好(四)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高二是深入開(kāi)展創(chuàng)先活動(dòng)。嚴(yán)格控制成本，會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。公司面臨不少挑戰(zhàn)。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。在黨中央國(guó)務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)對(duì)西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維。深化線損四分管理，加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核，年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo)，不斷提升線損管理水平。優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時(shí)間，將停電時(shí)間納入檢修管理。采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施，充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開(kāi)拓低谷用電市場(chǎng)，盤(pán)活存量。廣泛地采用新技術(shù)，開(kāi)展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、500千伏HGIS、GIS、PASS、增容導(dǎo)線等新設(shè)備、新技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用，提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平。強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，提高依法治企的能力和水平南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令，明確指出，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析，科學(xué)控制工程造價(jià)，優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，全方位降本增效。繼續(xù)開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn)。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。在這半年中，我除了在基本技能上下苦功夫以外，還在本院的?？萍寄懿僮髦芯媲缶?，抱著不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極進(jìn)取。我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范?！彼晕沂冀K用我的愛(ài)心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)~“神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于我的溫馨與微笑。公開(kāi)、公平、合理地完成了對(duì)二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時(shí)入住。對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。對(duì)生活區(qū)的危樹(shù)進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。(二)綠化工作繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。三、希望公司能為本單位解決的問(wèn)題：撥付下半年綠化資金：目前綠化費(fèi)已全部用完，下半年綠化工作無(wú)法正常開(kāi)展。上午，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)、省委、省政府有關(guān)會(huì)議精神，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長(zhǎng)的講話。面對(duì)省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營(yíng)壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅(jiān)定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展以“提高供電可靠率、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長(zhǎng)、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入踐行南網(wǎng)方略，按照網(wǎng)公司XX年工作會(huì)和各專業(yè)會(huì)要求，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管理向好，做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。減少重復(fù)停電2986條次，增供3104萬(wàn)千瓦時(shí)電量。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺(tái)，制定措施著力解決。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”(加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平，提高自動(dòng)化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布，公開(kāi)招標(biāo)。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億，202項(xiàng)工程，做到了“三個(gè)100%”(開(kāi)工率、資金配套率、整改率)。實(shí)施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造。加大資金集約化管理力度，%。五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。《節(jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在xx電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。目前電量回升，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問(wèn)題。一是按照董事長(zhǎng)的要求，在四個(gè)方面拿出具體措施。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。五是以防止人身事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。各單位一定要提出安全有效的措施，力爭(zhēng)有較大突破。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門(mén)、省政府的匯報(bào)和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺(tái)，努力爭(zhēng)取向廣東多送電，力爭(zhēng)全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo)。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí)，增幅16%。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下，想方設(shè)法加快進(jìn)度。特別要抓好中央投資項(xiàng)目的建設(shè)管理，清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料，做好迎接國(guó)家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備。11月份落實(shí)XX年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù)，年內(nèi)完成XXXX年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫(kù)，為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備。在電網(wǎng)運(yùn)行方面，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測(cè)技術(shù)。一要提高經(jīng)營(yíng)水平。針對(duì)資金管理、工程物資采購(gòu)、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購(gòu)銷等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供法律服務(wù)和法律支持，推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。按照袁懋振董事長(zhǎng)在xx電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒(méi)有按國(guó)家和上級(jí)政策、有關(guān)規(guī)定做的事，都要進(jìn)行清理，自查自糾”的要求，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平。要著力配好縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級(jí)供電企業(yè)上劃，建立健全制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范農(nóng)電管理。繼續(xù)開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn)。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。上半年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)林業(yè)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦和區(qū)、鄉(xiāng)林業(yè)部門(mén)以及廣大干部群眾的共同努力，我區(qū)林業(yè)建設(shè)取得了更快更好的發(fā)展，各項(xiàng)營(yíng)林任務(wù)都圓滿完成或超額完成。今年區(qū)政府一次性就撥出20萬(wàn)元，用于護(hù)林員隊(duì)伍、民兵應(yīng)急小分隊(duì)和專業(yè)撲火隊(duì)伍的培訓(xùn)、演練、裝備和各種滅火物資、通訊器材和滅火機(jī)具的購(gòu)置儲(chǔ)備及工資支付，據(jù)匯報(bào)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦也都至少拿出3萬(wàn)元，有力保證了今春森林防火工作的順利開(kāi)展。從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講，從動(dòng)員部署到深入督導(dǎo)，都是區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)和分管副書(shū)記、副區(qū)長(zhǎng)親自講、親自抓；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、區(qū)直各部門(mén)和區(qū)指揮部成員單位，也都是黨政干部齊出動(dòng)、齊上陣，正如陳河才書(shū)記講得那樣，責(zé)任大要共同負(fù)，難度大要共同抓，風(fēng)險(xiǎn)大要共同擔(dān)，只要我們黨政干部齊心合力，沒(méi)有辦不好的事，沒(méi)有戰(zhàn)不勝的困難。為了搞好林權(quán)發(fā)證工作，一是成立了以高反文副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，區(qū)農(nóng)口、民政、國(guó)土資源、檔案等部門(mén)為成員的尖草坪區(qū)林權(quán)證登記發(fā)證工作領(lǐng)導(dǎo)組，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦也都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)。（三）以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi)。五、林業(yè)隊(duì)伍建設(shè)取得新成果按照區(qū)委和區(qū)政府的統(tǒng)一安排，今年上半年我們林業(yè)局組織全體干部職工，一是認(rèn)真開(kāi)展了“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，先后組織大家學(xué)習(xí)討論了xx關(guān)于樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀的重要講話，集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)48個(gè)小時(shí)，每人寫(xiě)心得體會(huì)5000多，使大家牢記“xxxx”的內(nèi)容，并自覺(jué)地落實(shí)到日常工作和生活中，體現(xiàn)在一言一行。確保實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”，即：確保圓滿完成各項(xiàng)林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)；確保全年無(wú)重大森林火災(zāi)發(fā)生。我局制定了《尖草坪區(qū)林業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并發(fā)到各街辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站，明確提出指導(dǎo)思想、治理范圍、自查內(nèi)容和整改要求，同時(shí)成立了以張繼生局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書(shū)記薛小紅、副局長(zhǎng)郭建玉為副組長(zhǎng)，區(qū)林業(yè)站長(zhǎng)、森防站長(zhǎng)、干果站長(zhǎng)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦林業(yè)站長(zhǎng)為成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由區(qū)林業(yè)站長(zhǎng)劉金明兼任辦公室主任，并召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，拉開(kāi)了我區(qū)林業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)的帷幕。（四）規(guī)范管理，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。三是召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，對(duì)林權(quán)登記發(fā)證工作進(jìn)行了全面安排部署。今年在跟蹤督導(dǎo)方面，我們采取了“強(qiáng)化行政監(jiān)督，實(shí)行事前考核”的辦法，進(jìn)一步創(chuàng)新了監(jiān)督機(jī)制，除區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入各林區(qū)，對(duì)護(hù)林防火工作實(shí)施輪翻督促檢查外，同時(shí)還專門(mén)組建了一支事前考核隊(duì)伍，由區(qū)人大副主任帶領(lǐng)區(qū)紀(jì)檢委、區(qū)監(jiān)委、區(qū)人事局干部，深入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、各林區(qū)要害地段和各防守隊(duì)伍的防范情況、到位情況、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的到位情況和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)情況，認(rèn)真進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督、實(shí)地考察、事前考核，并將考察考核情況記錄在案，作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要內(nèi)容，用陳河才書(shū)記的話講，就是“林區(qū)大事，防火第一，你不動(dòng)事，我就動(dòng)人”，從而使各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位，防火工作扎實(shí)有效。自xx年以來(lái)，我區(qū)一直保持著三支專業(yè)隊(duì)伍：一支隊(duì)伍是護(hù)林員隊(duì)伍，共80名，其中有50名專職護(hù)林員的工資由區(qū)政府支付，有30名護(hù)林員由鄉(xiāng)村財(cái)政支付工資，并保證足額發(fā)放到人，在護(hù)林防火期內(nèi)，這支隊(duì)伍每天都能堅(jiān)持巡山，守候在各自的責(zé)任區(qū)，監(jiān)護(hù)著每個(gè)山頭、每棵林木；另一支隊(duì)伍是民兵應(yīng)急小分隊(duì)，共200名，由區(qū)武裝部直接抓，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)和演練，裝備齊全，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，這支隊(duì)伍的宗旨：就是“保證打早、打小、打了”，在往年撲救山林火情中發(fā)揮了重要作用；第三支隊(duì)伍是專業(yè)撲火隊(duì)伍，由柴村、馬頭水、上蘭、柏板、西焉、陽(yáng)曲等六個(gè)重點(diǎn)林區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦組建的，每支隊(duì)伍至少100人，共600人，在撲救山林火災(zāi)斗爭(zhēng)中，這支隊(duì)伍起到了“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、反應(yīng)快速、撲救勇猛”的作用。二、“五大”重點(diǎn)工程質(zhì)量全面提升通道綠化工程，上半年我們集中力量，狠抓了東山過(guò)境路、西北外環(huán)路、108國(guó)道、和平北路、柴西路、西康路、金橋路兩側(cè)主林帶和柴村、向陽(yáng)、陽(yáng)曲三個(gè)高速路出口的補(bǔ)植完善