煤礦首席工程師管理辦法(存儲版)
【正文】 課題），在總工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由首席工程師組織有關(guān)人員成立科技攻關(guān)小組，提出具體解決的可行性方案，并對研究的成果（或結(jié)論）負(fù)技術(shù)責(zé)任； （七） 對批準(zhǔn)的實施方案負(fù)責(zé)監(jiān)督，有權(quán)對方案實施過程中存在的問題及時糾正，提出建議和意見， 并參與實施方案的最終鑒定與驗收工作； 四、聘任期限 首席工程師 聘期一年，再次選拔時申報人必須以新的工作業(yè)績、技術(shù)成果為準(zhǔn) 。 七、 首席 工程師 的評聘工作，要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評聘、寧缺勿濫。 技術(shù)創(chuàng)新（ 20％） （ 1） 在日常工作中對重大安全隱患、現(xiàn)場問題能創(chuàng)造性地提出技術(shù)上的解決方案，不能提出解決方案或方案不合理每次扣10 分 。 （二） 每年年初為礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理擬訂本專業(yè)建設(shè)性的技術(shù)路線，采用的關(guān)鍵技術(shù)及預(yù)期效果，于 2月底前提交礦總工程師； （三） 根據(jù)井下安全生產(chǎn)實際情況，每季度至少提交一份本專業(yè)內(nèi)高質(zhì)量的調(diào)研報告或創(chuàng)新建議提交至礦總工程師； （四） 每年年初由總工程師牽頭，排定首席工程師年度內(nèi)重大技術(shù)攻關(guān)項目和調(diào)研課題內(nèi)容。根據(jù)上級有關(guān)文件精神， 結(jié)合我礦實際， 特制定本管理辦法。 五、考核辦法 （一） 首席工程師實行動態(tài)管理，每 半年 對照考核細(xì)則進(jìn)行綜合考評，對未認(rèn)真履行職責(zé)且考核得分在 80 分以下的，取消其技術(shù)津貼待遇；其中對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)出現(xiàn)重大失誤或事故的，經(jīng)礦職
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