美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 學(xué)員姓名 單位 培訓(xùn)項(xiàng)目 組織部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 （列明要求學(xué)員掌握的技能） 以下請(qǐng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫： 問(wèn)題 用人單位意見 讓學(xué)員學(xué)的技能學(xué)到了嗎？ 學(xué)后用在工作上了嗎？ 用后創(chuàng)造什么價(jià)值了嗎？ 您對(duì)我們的培訓(xùn)工作還有何要求？ 請(qǐng)用人單位盡力提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，以保學(xué)以致用，還請(qǐng)費(fèi)心觀察、統(tǒng)計(jì)，并于培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后填寫此表交還培訓(xùn)組織部門。 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 二 00 一年三月 一 日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報(bào)：集團(tuán)總裁辦 、集團(tuán)人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 7 美的空調(diào)事業(yè)部 人力資源培訓(xùn) 與開發(fā)操作指引 一、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 年度計(jì)劃 績(jī)效考核結(jié)束后個(gè)人與直接上司績(jī)效面談 就年度個(gè)人 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成一致 二級(jí)單位管理部門制定本單位員工年度 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部提供《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系》課程作為參考 人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案 人力資源部部長(zhǎng)審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃 二級(jí)單位管理部們審核 二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批 8 月度計(jì)劃 二、培訓(xùn)費(fèi)用管理 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 人力資源部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議 人力資源部負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計(jì)劃 各級(jí)培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計(jì)劃制訂具體《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》 人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費(fèi)用 人力資源部部長(zhǎng)審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 集團(tuán)人力資源部備案 二級(jí)單位管理部門制訂本單位 員工年度 培訓(xùn)費(fèi)用 二級(jí)單位管理部門審核 二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批 事業(yè)部人力資源部備案 9 附表 1 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 單位： 序 號(hào) 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 預(yù) 算 培 訓(xùn) 對(duì) 象 及 人 數(shù) 預(yù) 定 培 訓(xùn) 時(shí) 間 合計(jì) 編制： 審核： 審批： 年 月 日 10 附表 2 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)計(jì)劃表 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)起止時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 教 師 培訓(xùn)人數(shù) 課 時(shí) 預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用 備注 合 計(jì) 填表人： 審核： 審批： 填表時(shí)間： 11 附表 3 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn) 起止時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 教 師 培訓(xùn)人數(shù) 課時(shí) 結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用 備注
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