崗位評價(jià)操作要領(lǐng)-資料下載頁

【摘要】第三章崗位評價(jià)1崗位評價(jià)方法進(jìn)行崗位評價(jià)之前要完成公司崗位體系設(shè)計(jì)以及工作分析等工作，得到公司崗位序列、崗位層級設(shè)計(jì)結(jié)果以及崗位說明書。？崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對不同類別的特點(diǎn)和需求，采用不同的人力資源管理策略，大大提升管理的有效性。崗位體系設(shè)計(jì)過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位體系描述與管理四個(gè)步

2025-07-07 14:26

續(xù)期收展疑難單解決意義與方法25頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】制勝寶典－－－疑難單解決萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究提綱：解決疑難單的重要意義1疑難單分類2解決途徑與方法3意義一，定義：已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)收期的續(xù)期客戶，因種種原因，不能在交費(fèi)對應(yīng)日(或在寬限期內(nèi))足額交納當(dāng)期保險(xiǎn)費(fèi)的保單，稱為疑難單．業(yè)務(wù)組成:正常單(75%)

2025-08-05 18:11

保險(xiǎn)講師傳承課程備課要領(lǐng)-資料下載頁

【摘要】中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)1傳承課程的備課要領(lǐng)?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)2課程大綱?傳承課程的特點(diǎn)?備課的要領(lǐng)?注意事項(xiàng)?結(jié)論?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)

2025-05-07 13:47

兒科常見檢查項(xiàng)目及意義(ppt86頁)-資料下載頁

【摘要】兒科常見檢查項(xiàng)目及意義邵東縣人民醫(yī)院兒科一區(qū)糜兵新2023年8月10日血常規(guī)?血常規(guī)是最一般，最基本的血液檢驗(yàn)。血常規(guī)檢驗(yàn)的是血液的細(xì)胞部分。血液有三種不同功能的細(xì)胞——紅細(xì)胞（俗稱紅血球），白細(xì)胞（俗稱白血球）、血小板。通過觀察數(shù)

2025-01-21 02:10

apc秀康ups操作ppt課件-資料下載頁

【摘要】APC秀康UPS操作面板按鍵板說明開關(guān)機(jī)操作旁路運(yùn)行狀態(tài)操作外部維修旁路開關(guān)操作具有背景燈的LCD顯示報(bào)警狀態(tài)指示LED面板顯示單元說明：同時(shí)按和可增加顯示的對比度2同時(shí)按

2025-05-05 08:00

部門主管成長課程之二-資料下載頁

【摘要】啟思管理咨詢求真為善愛美求真為善愛美合一合一部門主管成長指引如何培養(yǎng)決策的能力前言：部門的現(xiàn)狀，今天所發(fā)生的事情，都可說是由昨日的決策而衍生的，所以我們才一而再的提醒說碰到問題時(shí)，如何培養(yǎng)決策的能力如果能從自己下手積極的檢討，外在

2025-05-10 20:41

公司內(nèi)部控制審計(jì)及實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)課程教材(208頁)-審計(jì)-資料下載頁

【摘要】1內(nèi)部控制審計(jì)及其實(shí)務(wù)操作國家審計(jì)署特聘教師高級審計(jì)師高級評估師注冊會計(jì)師鄭樹全2內(nèi)部控制發(fā)展緣由?內(nèi)部控制（INTERNAICONTROL）是社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物

2025-08-10 10:35

內(nèi)審員培訓(xùn)課程之審核-資料下載頁

【摘要】南京優(yōu)得企業(yè)管理咨詢有限公司內(nèi)審員培訓(xùn)課程—內(nèi)部管理體系審核主講人：陳華通訊方式：13851801121信箱：1Beide第一章：概述n與審核有關(guān)的術(shù)語和定義n審核的特點(diǎn)n審核的類型2Beide一、術(shù)語和定義1、審核為獲得審核證據(jù)并對其進(jìn)行客觀的評價(jià)，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程注

2025-01-18 10:56

4s店銷售流程之集客活動(ppt39頁)-資料下載頁

【摘要】1金牌課程學(xué)為所用師者授知解惑道者修行論理4S店銷售技能深度培訓(xùn)系列課程之集客活動流程2金牌課程學(xué)為所用師者授知解惑道者修行論理永續(xù)經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會不斷思考兩件事：一是不斷開發(fā)新的潛在客戶；二是不斷創(chuàng)造和培養(yǎng)忠誠的保有客戶。誰找到了客戶，誰就找到了

2025-02-26 21:17

代理人復(fù)習(xí)運(yùn)作要領(lǐng)課程-資料下載頁

【摘要】代理人復(fù)習(xí)運(yùn)作要領(lǐng)營銷培訕部一、組細(xì)要領(lǐng)1、建立制度：差勤制度、考試通過激勵(lì)方案。2、提前規(guī)劃：課表、講師提前溝通不安排（復(fù)習(xí)模式）3、會訖組細(xì)：訕前啟動會、參考啟動會、考后分析總結(jié)會，兼講研討會。4、追蹤體系：參訕、參考、補(bǔ)考5、職場布置：測試成績榜1、差勤通報(bào)2、課間活動3、激勵(lì)和溝通4、進(jìn)度把

2025-01-20 21:51

培訓(xùn)課程之--“6s”講義管理及先進(jìn)先出-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)課程之“6S”講議案例1日常生活中﹐往往在報(bào)紙或雜志上看到了一條重要的信息﹐想保存下來﹐結(jié)果卻翻箱倒柜地找剪刀花了不下半個(gè)小時(shí)……這樣的效率真是低啊!案例2在社交場合中﹐一個(gè)人的儀表不但可體現(xiàn)個(gè)人的文化修養(yǎng)﹐也可以給人良好的印象﹐從而提高自

2024-10-19 14:33

地產(chǎn)暖場活動策劃方案ppt25頁-資料下載頁

【摘要】五洲國際系列暖場活動活動概述活動時(shí)間：周末活動地點(diǎn)：現(xiàn)場售樓處活動人群：新老客戶活動意義：1、增強(qiáng)現(xiàn)場氛圍，吸引新客戶到訪，促進(jìn)成交量。2、與老業(yè)主互動，提升老業(yè)主對項(xiàng)目的感情，促進(jìn)老帶新宣傳。游戲娛樂篇“大家來找碴”

2025-02-19 11:16

組訓(xùn)工作總結(jié)3頁-資料下載頁

【摘要】----組訓(xùn)2020年度工作總結(jié)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究述職報(bào)告萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究轉(zhuǎn)瞬之間，2020年已經(jīng)結(jié)束了，回首望去，加盟太保已快有2年時(shí)間了，這2年當(dāng)中我從一名見習(xí)業(yè)務(wù)員開始做起，歷

2024-11-03 18:52

5農(nóng)村組織經(jīng)濟(jì)協(xié)會現(xiàn)狀及問題思考-資料下載頁

【摘要】 第1頁共3頁 農(nóng)村組織經(jīng)濟(jì)協(xié)會現(xiàn)狀及問題思考 二〇*年以來，我縣農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會開始發(fā)展，全縣現(xiàn)有 各類農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會８個(gè)，涉及到種植、養(yǎng)殖、倉儲服務(wù)、水 利等領(lǐng)域。農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會的產(chǎn)...

2025-08-28 23:06

5農(nóng)村組織規(guī)范意見-資料下載頁

【摘要】 第1頁共8頁 農(nóng)村組織規(guī)范意見 近年來，全市各級黨委大力加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，取得明 顯成效，促進(jìn)了農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定。今年是我國加入世貿(mào)組 織的第一年，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展將面臨許多新的...

2025-08-28 23:09

農(nóng)村組訓(xùn)課程之團(tuán)康活動意義及操作要領(lǐng)25頁(專業(yè)版)

農(nóng)村組訓(xùn)課程之團(tuán)康活動意義及操作要領(lǐng)25頁(留存版)

農(nóng)村組訓(xùn)課程之團(tuán)康活動意義及操作要領(lǐng)25頁-文庫吧

農(nóng)村組訓(xùn)課程之團(tuán)康活動意義及操作要領(lǐng)25頁-wenkub