【正文】 收樓三個月前 小業(yè)主收樓驗收 注：對于技術(shù)資料的移交，最遲應(yīng)在地產(chǎn)商將樓宇資料報交市建筑檔案館的同時， 移交一份給物業(yè)管理公司存檔。 ㈢ 不具備使用功能問題的處理 接管驗收時，對于因房屋的配套設(shè)施脫節(jié)和附屬工程未完工或由于水、電、氣等外部管線未接通，致使用戶不能進住的，應(yīng)由發(fā)展商負責(zé)抓緊解決，等符合接管驗收 條件后，再行組織驗收。 ③入伙前一個半月，調(diào)配炊事班長１人，開展管理處食堂的籌備工作。 ３、管理處進駐小區(qū)前的工作： ①、管理處應(yīng)要求公司提前派出部分工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，與地盤的工作人員一起，參與機電設(shè)備的安裝調(diào)試，了解整個樓宇內(nèi)所裝備的設(shè)備設(shè)施， 第 10 頁，共 26 頁 新接樓宇的入伙 2/7 熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造原理、性能；熟悉水、電、氣管道線路的鋪設(shè)位置及走向等，為入伙后的管理、維修養(yǎng)護打下基礎(chǔ)。 全面驗收交接。 ④、管理處于入伙前３個月與當?shù)剜]局聯(lián)系辦理通郵手續(xù)，并向地產(chǎn)商提出合理建議設(shè)計、定做信報箱。 逐棟、逐層、逐戶全面徹底地進行衛(wèi)生清理，并注意保潔，其項目和標準如下： A、對于送裝修的單位： ①、大小房間：玻璃擦凈，地板潔凈，窗臺干凈，踢腳線干凈，燈具潔凈。 ②、客廳：清潔內(nèi)容和房間相同，對講機干凈無灰。 設(shè)置導(dǎo)向路標，安排引導(dǎo)人員， 使業(yè)主在辦理入伙手續(xù)、收樓過程中感到方便。 ④、起草、編定并印制大廈《業(yè)主公約》、《住戶手冊》和《裝修管理規(guī)定》。 ③、布置好入伙辦公地點，熱情接待入伙業(yè)主，負責(zé)向業(yè)主解釋《住戶手冊》、《業(yè)主公約》及管理 規(guī)則，按規(guī)定收取有關(guān)費用。 ③、建筑、水電、電梯、空調(diào)等工程項目的總投資表。 本項配件齊全或無缺陷作“√”記號，有缺陷請在本項或詳情記錄欄內(nèi)寫明位置及缺陷情況，便于承建商整改和管理處復(fù)查。 注：煤氣、電話由市有關(guān)公司負責(zé)維修保養(yǎng)及驗收。 業(yè)主 /業(yè)主代表簽名： 移交人簽名： 白色：承建商 藍色：管理處 粉紅色：業(yè)主 綠色：發(fā)展商 第 26 頁，共 26 頁 工程質(zhì)量問題處理通知單 1/1 公司： 由貴公司 城建 的 工程項目，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題，嚴重影響使用功能及安全，請貴司責(zé)成有關(guān)單位整改為盼。 隱蔽管道的驗收需下井檢查。 本項配件齊全或無缺陷作“√”記號，有缺陷請在本項或 詳情記錄欄內(nèi)寫明位置及缺陷情況，便于承建商整改和管理處復(fù)查。 七、人員配備、財務(wù)方案、材料計劃。 ①、認真清點、檢查、驗收室內(nèi)和大廈的各種設(shè)施設(shè)備及有關(guān)物品，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、反映、整改。 ②、收集歸檔大廈各種資料：建筑施工圖紙、隱蔽工程資料、各種交工驗收證書復(fù)印件、各種設(shè)備使用說明書、合格證書復(fù)印件。 研究制定集中入伙時的接待工作方案、場景布置方案，圍繞完成任務(wù)對人員進行合理分工，并在物資上做好充分準備。 ⑥、木門：所有木門的門框、門板面擦凈。 三、入伙前的工作： 通過登報和寄發(fā)通知書的形式，提前一個月（至少提前十天）向業(yè)主發(fā)出入 伙通知。 第 11 頁，共 26 頁 新接樓宇的入伙 3/7 ②、管理處應(yīng)于入伙前半個月與市液化石油氣公司聯(lián)系住戶使用液化氣開戶點火手續(xù)。由地盤、承建單位和物業(yè)公司三方共同組成 聯(lián)合交接小組，制定驗收方案，統(tǒng)一驗收標準，商定交接注意事項和交接日期。） ⑧入伙前２０天，護衛(wèi)三個班的人員配齊、上崗。 管理處各類人員按以下程序進入物業(yè)現(xiàn)場，但可根據(jù)現(xiàn)場條件 和實際情況進行調(diào)整： ①入伙前１００天，任命管理處主任，另配備助理員１人，財務(wù)室會計、出納各１人，組成管理處籌建班子，編制入伙工作方案報公司研究批準后，立即投入實質(zhì)性準備工作。由建設(shè)單位對房屋進行加固補強或采取其它有效的措施進行處理，處理完畢，達到合格要求、確保住用安全的，再商定時間予以驗收。 、交通設(shè)施標志及值班崗?fù)?、電動道閘、減速坡；并有符合要求的消防設(shè)施及排水設(shè)施。 ， 管理處人員陪同小業(yè)主對房間設(shè)施進行全面細致的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行登記。 樓宇質(zhì)量與使用功能的檢驗： 檢驗標準： 參照建設(shè)部 ZBP30001－ 90 標準執(zhí)行及達到小業(yè)主合理要求。 樓宇接管驗收程序： 發(fā)展商（業(yè)主委員會）通知物業(yè)管理公司接管驗收。 樓宇接管入伙手冊 編號 標 題 頁碼 版號 /狀態(tài) WI/JR001 樓宇接管驗收 4 A/0 WI/JR002 樓宇接管驗收工程驗收程序 2 A/0 QR001JR 樓宇建筑接管驗收記錄表 1 A/0 QR002JR 樓宇給排水接管驗收記錄表 1 A/0 QR003JR 樓宇電氣接管驗收記錄表 1 A/0 QR004JR 公用機電設(shè)備驗收單 1 A/0 QR005JR 公用建筑、小型設(shè)施驗收單 1 A/0 QR006JR 室外給排水驗收單 1 A/0 QR007JR 公用建筑設(shè)施交接單 1 A/0 QR008JR 樓宇接管驗收移交工程資料清單 2 A/0 WI/JR003 樓宇驗收中發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法 1 A/0 WI/JR004 新接樓宇的入伙 12 A/0 QR009JR 接管驗收記錄 1 A/0 QR010JR 工程質(zhì)量問題處理通知單 1 A/0 第 2 頁，共 26 頁 樓宇接管驗收 1/4 ：確保樓宇住、用的安全和正常使用功能。 察報告； 、竣工報告； ； ； (包括質(zhì)量事故處理記錄 )； ； ； ； 、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書； 、構(gòu)配件的鑒定合格證書； 、電、空調(diào)、采暖、電梯等設(shè)備及衛(wèi)生潔具的檢驗合格證書； 、混凝土試塊試壓報告； 、供暖 管道的試壓報告； 、單臺設(shè)備的說明書、試驗記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。在一年保修期結(jié)束時，應(yīng)在取得物業(yè)管理公司認可后才向施工單位支付保修金。管理處對接管了鑰匙的房屋承擔(dān)保管責(zé)任。 b. 每棟高層進出口處 有可鎖的、箱面帶各單位明顯標 志的信報箱。 ㈡ 房屋結(jié)構(gòu)的加固補強 在接管