【正文】 全保護設施用品，做好防患于未然。 確保 安全施工的技術(shù)組織措施 （ 1）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全責任制 根據(jù)國家及我公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準，結(jié)合本工程項目的實際情況，制度項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度。 1環(huán)境保護措施 工地現(xiàn)場要掛有文明標志牌、條幅、張貼宣傳標識，采用多種形式向項目部，全體員工進行文明施工，提高環(huán)境保護意識，并設立安全警告，控制指路標志，維護正常施工秩序。 本項目經(jīng)理部必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安 全生產(chǎn)證書，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。 堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導地開展安全生產(chǎn)活動。全部鋪設面積分隔成均勻的溝槽 ,垂直于天然水流方向 ,利于排水 。 ④ 調(diào)節(jié)土壤 PH 值至 左右，保證大多數(shù)植物的正常生長所需。 二）土方工程主要施工方法 土方工程：先挖出綠化地內(nèi)的垃圾土運至棄土地點后，按設計圖紙放線，根據(jù)要求，運進好土，用自卸車把土方按設計要求運至指定地點，土坡由人工運土。 氣象 屬暖溫帶大陸性半干旱季風氣候區(qū)，光照充足，降雨偏少，四季分明。 第二章 工程概況 一）地理特征 本 項 目 為 濮 陽 至 范 縣 高 速 公 路 綠化 標，（ K13+200~K14+400） G106 互通區(qū)內(nèi)及綜合管理中心 。 4)、《河南省濮陽至范縣高速公路兩階段施工圖紙設計》。 由 承包商呈報三份，審批后工程管理監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師辦公室各留一份，退承包商一份。 由承包商呈報四份，審批后工程管理監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師辦公室各留一份 ，退承包商一份。 7）、《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》（ JTG B062021） （二）編制原則 按照招標合同文件的各項條款，實質(zhì)性地響應招標文件。 本項目 按貌基本形態(tài)分類屬于平原。地勢平坦，地表水系發(fā)達，金堤河、馬頰河、孟樓河等河流均屬季節(jié)性河流，分屬黃河、海河水系。 ② 對不適宜進行正常種植的土壤，進行土壤改良。不能打碎的土塊，大 于 25mm 的礫石、樹根、樹樁和其它垃圾應清除并運送到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。 樹木栽植做好起運，合理安排，做到隨起、隨運、隨栽、隨剪、隨架，盡量減少植物露天貯運時間，保證苗木成活率。從派往項目實 施的項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任制做到橫向到邊，人人有責。 對于易燃易爆的材料除應專門妥善保管之外，還應配備有足夠的消防設施，所有施工人員都應熟悉消防設備的性能和使用方法；本項目經(jīng)理部不得將如何種類的爆炸 物給予、易貨或以其他方式轉(zhuǎn)讓給如何其他人，或允許、容許上述同樣行為。廢水、廢棄物、噪聲對環(huán)境的污染和危害。 ③ 項目實行安全生產(chǎn)多級管理，即：一級管理理由項目經(jīng)理負責，二級管理由安全部主任負責，三級管理由項目部部門負責，四級管理由項目作業(yè)隊隊長負責。 ③ 對各工種要及時進行安全操作規(guī)程教育，做好崗前安全培訓。 ④防交通安全事故。 保證項目使用的各類機械安全運行； 監(jiān)督機械操作人員持證上崗作業(yè)。 組織措施 1） 施工管理 ① 成立強有力的項目部，項目部組成成員，有多年施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和工程管理人，在工程施工組織管理中均有豐富的實踐經(jīng)驗，為工程質(zhì)量和工期提供了可靠的保證。 ⑤ 利用好工程資金，做到?？顚Ｓ?， 保證一切材料不誤工， 保證人員工資發(fā)放。 ③ 設備配備上 ，各種施工機械的生產(chǎn)能力均有一定富裕，關(guān)鍵時刻，可增加人員、設備。向科技要速度、質(zhì)量、效益。 對邊坡草坪，為防雨沖涮及地表徑流沖垮邊坡，杜絕水毀工程，采用無紡布或三維網(wǎng)墊覆蓋。 環(huán)境保護組織框圖 項目經(jīng)理 標準化文明管理小組 生 產(chǎn) 部 物 資 部 安 全 部 辦 公 室 作業(yè)班組 材料 構(gòu)配件 長道 治安 消防 門前三包 車輛指揮 廚房衛(wèi)生 衛(wèi)生責任區(qū) 浴廁衛(wèi)生 作業(yè)區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū) 住房去 定期檢查 標準化文明達標 落實到位 組織與管理 工作職責 責任管理 組織與管理 監(jiān)督檢查 項目經(jīng) 理部結(jié)構(gòu)組織框圖 項目經(jīng)理 王洪和 項目 總工程師 楊曉敏 專業(yè)工程師 李永軍 質(zhì)檢工程師 孫文斌 合同計劃工程師 謝新龍 財務負責人 鄭 軍 專職安全員 楊 勇 綠化施工 1 隊隊長 吳建明 綠化施工 2 隊隊長 溫有法 質(zhì)量保證體系 根據(jù)自身的特點和業(yè)主對質(zhì)量的要求，參照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國際標準及國家標準中所列的質(zhì)量體系要素，以質(zhì)量環(huán)為依據(jù)，適用于項目部生產(chǎn)管理過程、項目部所承建的 綠化標，建立與質(zhì)量體系相適應的組織機構(gòu)。 加強施工生產(chǎn)的環(huán)境保護工作 針對地區(qū)特點，有針對性采取措施，最大限度的減少施工環(huán) 境的破壞 。集中人力、物力、集中施工機械，突擊施工，保證栽植質(zhì)量，提高成活率。 ⑥ 加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位之間的配合、協(xié)作，及時處理好施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，以促進施工生產(chǎn)的發(fā)展，特別重視處理好地方政府、村鎮(zhèn)及村民之間的關(guān)系，取得他們的支持和理解。 ⑧項目部管理人員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線的問題，關(guān)心職工生活，解決后顧之憂，使職工全心投入工作中去。 2）保證措施 ①充分做好施工前期準備，在工程開工前，完成全部施工準備工作，完成生產(chǎn)、生活臨時設施、苗木、機械、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù) 不間斷按計劃實施，為此必須做好苗木采購，機械機具進場，專業(yè)工種力量配置、熟悉施工圖、 施工技術(shù)準備、編制施工組織設計和各專業(yè)施工方案。 我公司在接到開工令后將立即進駐現(xiàn)場，臨時設施建設和機械設備在開工后盡早安排，為下一步工序提供條件。 經(jīng)理部各 類人員各職能部門的安全生產(chǎn)責任制； 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；