【正文】 7）、《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》（ JTG B062021） （二）編制原則 按照招標合同文件的各項條款，實質性地響應招標文件。 3）、《交通建設項目環(huán)境保護管理辦法》，交通部令 [2021]第 5 號。 由承包商呈報四份，審批后工程管理監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師辦公室各留一份 ，退承包商一份。 附件：技術、工藝方案說明 承 包 商： 日期： 駐地監(jiān)理工程師審查意見： 駐地監(jiān)理工程師： 日期： 工程管理監(jiān)理工程師審查意見： 工程管理監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師 (或代表 )審定意見： 審定結論： □ 同意 □ 修改后再報批 □ 不同意 總監(jiān)理工程師： 日期： 附注：特殊技術、工藝方案要經總監(jiān)代表批準，一般由工程管理監(jiān)理工程師審批。 由 承包商呈報三份，審批后工程管理監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師辦公室各留一份，退承包商一份。 總體開工報告 第一章 編制依據和原則 （一）編制范圍 濮 陽 至 范 縣 高 速 公 路 綠化 標 ， 起 止 樁 號 ：（ K13+200~K14+400） G106 互通區(qū)內及綜合管理中心。 4)、《河南省濮陽至范縣高速公路兩階段施工圖紙設計》。 嚴格遵 守招標文件明確的施工技術規(guī)范、規(guī)程和標準文件。 第二章 工程概況 一）地理特征 本 項 目 為 濮 陽 至 范 縣 高 速 公 路 綠化 標，（ K13+200~K14+400） G106 互通區(qū)內及綜合管理中心 。 二）濮范高速公路簡介 河南省 濮陽至范縣高速公路 為新建路，路線總長 公里（不含連接線），全線采用雙向四車道高速公路標準，路寬 26 米，計算行車速度 100 公里每小時， 路面面層采用瀝青混凝土結構 。 氣象 屬暖溫帶大陸性半干旱季風氣候區(qū)，光照充足，降雨偏少，四季分明。 四）本綠化工程位于濮范高速管理 中心及 G106 互通西道區(qū)（ K13+200K14+400） 。 二）土方工程主要施工方法 土方工程：先挖出綠化地內的垃圾土運至棄土地點后，按設計圖紙放線，根據要求，運進好土，用自卸車把土方按設計要求運至指定地點，土坡由人工運土。包括： 2）、① 施用有機肥，提高土壤的有機含量。 ④ 調節(jié)土壤 PH 值至 左右，保證大多數植物的正常生長所需。 ② 通過翻松、加填或挖除以保持地面的平整。全部鋪設面積分隔成均勻的溝槽 ,垂直于天然水流方向 ,利于排水 。植物的運送、儲存和保護、種植前的修剪，應嚴格按照招標文件有關規(guī)定執(zhí)行。 堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領導地開展安全生產活動。項目經理是安全生產的第一責任人。 本項目經理部必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安 全生產證書，參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。 操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。 1環(huán)境保護措施 工地現場要掛有文明標志牌、條幅、張貼宣傳標識，采用多種形式向項目部，全體員工進行文明施工，提高環(huán)境保護意識，并設立安全警告，控制指路標志，維護正常施工秩序。施工和生產所產生的垃圾和廢棄物品，如生活垃圾、工程剩余廢料等，應根據不同情況分別處理，嚴禁任意裸露棄置。 確保 安全施工的技術組織措施 （ 1）建立健全安全生產管理制度，落實安全責任制 根據國家及我公司有關安全生產政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準，結合本工程項目的實際情況，制度項目經理部的安全生產管理制度。 ④ 建立崗位人員安全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位低安全工作 。 ⑧ 按安全操作規(guī)程配齊各種安全保護設施用品，做好防患于未然。 ④ 特種作業(yè)人員必須進行專門培訓，考核合格，持證上崗。 《安全生產保證體系》 （ 4）安全組織機構 《安全管理組織機構圖》 （ 5）安全防范重點 ①防觸電雷擊事故。 安全生產保證體系圖 安全生產保證體系 工 程 保 證 施工過程中檢查 開工前檢查 收尾過程檢查 制度保證 國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準 安全生產領導小組 組 織 保 證 落實責任制 公司十二項安全制度 安全生產責任制 班前安全講話制 “周一”安全活動日制 安全計劃制 安全技術交底制 臨時設施檢查驗收制 安全教育制 交接班制 安全操作掛牌制 10 安全生產檢查制 1職工傷亡事故報告處理制 1安全生產將法制 總結施工中過程中安全生產經驗，對于成功的控制方法總結推廣； 找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施； 做好總結、評比工作。 安全管理組織機構框圖 項目經理 總工程師 工程部 物資設備 安質部 綠化隊隊長 調度負責人 機械負責人 消防負責人 從事負責人 技術負責人 安全負責人 監(jiān)督施工全過程的安全生產， 糾正違章； 配合有關部門排除施工不安全因素； 項目安全員安全活動和安全教育。 保證防衛(wèi)設備設施齊全、有效； 組織現場消防。 我公司具有強大的施工實力，聚集了一大批教授、學者，對工程具有專家性的指導意見，施工機械完備，能在施工技術上 與 施工管理上 和施工設備上 保證工程的連續(xù)性，能提高工程的科技含量 ，保證工程質量 。 ② 搞好內部各部門協(xié)調工作，充分調動職工的積極性，確 保時間就是金錢、速度就是效益、質量就是生命的競爭觀念，認真組織施工力量， 精兵上陣，布局合理，認真編制進度計劃，嚴格按計劃施工。 ②積極同建設單位、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，響應每月生產例會制，建立項目內部每日碰頭會制，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決斷果斷，小事處理不過夜。 ⑥每周召開一次生產例會，有項目經理主持，加強各施工隊之間的協(xié)調平衡工作，檢查計劃進度實施情況。 ⑨嚴格按照施工技術規(guī)范 規(guī)定施工。 ④加強施工管理，搞好施工中