行政主管20xx年度工作計(jì)劃與行政主管個(gè)人工作計(jì)劃范文匯編(存儲版)
【正文】 司特色的培訓(xùn)體系。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。環(huán)境衛(wèi)生工作。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖。總原則是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果。內(nèi)容為：企業(yè)背景及公司簡介，公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解。生產(chǎn)員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價(jià)值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。做成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。便于員工更好的忠于服務(wù)公司。根據(jù)公司管理運(yùn)營手冊、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。一是安全工作檢查。行政主管個(gè)人工作計(jì)劃范文一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落實(shí)。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措
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