物流主管20xx年終工作總結(jié)與物流倉管員上半年工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 追求。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。工作中也存在著一些不足，在下半年里我一定繼續(xù)努力工作。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)情況。、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。四、大膽思考，小心求證，我們能夠做的更好社會時刻在改變，特別是膨脹期的中國。運輸服務(wù)采購應(yīng)用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量，從而降低了20%的公路運輸費用。將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后，在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題。二、加強(qiáng)思想認(rèn)識，做到學(xué)以致用對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫，建立水運渠道，配合財務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法，并在行政部配合下重整了外包工作。5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè)，和財務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運輸渠道。但當(dāng)時部門還是相當(dāng)盡力的工作，力爭達(dá)到最好效果。三、確立部門目標(biāo)，不折扣行動我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確、流暢、高效、專業(yè)的
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1