物流主管20xx年終工作總結(jié)與物流倉管員上半年工作總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 物流服務(wù)的部門目標(biāo)。8月到10月開始解決經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確和高效的目標(biāo)。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開始構(gòu)建條碼管理，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長。物流倉管員上半年工作總結(jié)物流倉管員上半年工作總結(jié)、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作?？傊肽陙砀闪艘恍┕ぷ?，也取得一些成績，但成績只能代表過去。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理?？墒墙档瓦\(yùn)輸倉儲(chǔ)價(jià)格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價(jià)是部門內(nèi)部成本的增加。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時(shí)的情況，對(duì)于運(yùn)輸不及時(shí)采取了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。目前，我司運(yùn)輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元，在沒有貨物保險(xiǎn)的情況下，無一例外所有風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承擔(dān)。認(rèn)識(shí)到工作首先我們家自個(gè)的事，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。10月份對(duì)部門衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化，計(jì)劃如何進(jìn)一步推進(jìn)公路運(yùn)輸工作，著手建立部門報(bào)表的整合和細(xì)化，進(jìn)行部門費(fèi)用分析，在部門內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門學(xué)習(xí)氛圍。物流主管2018年終工作總結(jié)與物流倉管員上半年工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁物流主管2018年終工作總結(jié)物流主管2018年終工作總結(jié)
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