【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問(wèn)題的基本方法—「七步成詩(shī)」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC1“善于解決問(wèn)題的能力通
2025-05-11 03:55
【摘要】有效解決問(wèn)題培訓(xùn)課程主講:李德導(dǎo)入?12月13日培訓(xùn)總結(jié)時(shí),何老師要求:我們的目的是要解決問(wèn)題?管理者的職責(zé)就是解決問(wèn)題,管理者每天要面臨70-80個(gè)問(wèn)題,基層管理者實(shí)際只能解決50個(gè)問(wèn)題,中高層管理者面臨的問(wèn)題要少一些,但都是一些大問(wèn)題。?管理者五項(xiàng)具體職能就是解決問(wèn)題:1、計(jì)劃—管理者要解
2025-01-03 02:55
【摘要】1本資料來(lái)源28D(EightDisciplines)WeletoNickLiang/CustomerService3Whatis8D:8D(EightDisciplines):D1.TeamMembersD2.DescribetheProblemD3.Cont
2025-03-03 01:23
【摘要】房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)接待九大步驟房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)接待九大步驟房地產(chǎn)銷售部門操作規(guī)范房地產(chǎn)銷售部門操作規(guī)范文案編輯趙浩棋[我的語(yǔ)錄](méi)命是老天和父母給予的,運(yùn)是靠自己努力經(jīng)營(yíng)的,這就是命運(yùn)!???????趙浩棋,男,1985年8月出生,湖南永州人。畢業(yè)于湖南衡陽(yáng)工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)系。20
2025-01-23 18:01
【摘要】.taiyong.如何提升解決問(wèn)題的能力.taiyong.問(wèn)題是生活的一部分?我們的生活每天都面臨很多問(wèn)題?作為管理者,我們每天都在做兩件事:處理日常工作和解決各種問(wèn)題?通常情況下,給我們帶來(lái)壓力的都是問(wèn)題,而不是工作?如果我們不能夠高效的解決問(wèn)題,我們的生活、工作將
2025-01-15 14:29
2025-05-10 14:24
【摘要】 工程預(yù)算編制九大步驟 第一,施工圖預(yù)算編制步驟,首先看圖并按照“工程量計(jì)算表”計(jì)算工程量。在計(jì)算工程量時(shí)必須按單位工程類別進(jìn)行劃分列出工程量清單,并將技術(shù)特征列明,以便套用相應(yīng)定額;同時(shí)計(jì)算工程...
2024-11-17 00:04
【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷九大步驟分析一、開(kāi)場(chǎng)白:寒暄、摸底。了解基本情況,逐步拉近客戶關(guān)系。(自我介紹、收集資料、贊美、拉關(guān)系、摸底、危機(jī))開(kāi)場(chǎng)白主要目的是收集客戶資料,與客戶的溝通,拉關(guān)系,再贊美。1、您考慮買多大的呢?2、準(zhǔn)備考慮總價(jià)在多少錢左右呢?3、(住房)這次買房考慮幾口人住呢?4、(住房)家里有老人小孩嗎?5、您是考慮一次性還是按揭呢?6、(住
2025-06-22 08:02
【摘要】房地產(chǎn)客戶談判十大步驟看點(diǎn)?開(kāi)場(chǎng)白:拉關(guān)系;洗腦;造勢(shì)?探詢需求:親切發(fā)問(wèn)、不露痕跡;廣征信息、抓重點(diǎn)信息?臨門一腳:準(zhǔn)(水到渠成);穩(wěn)(滴水不漏);狠(引導(dǎo)性煽動(dòng)性)?一、開(kāi)場(chǎng)白?1、拉關(guān)系(贊美)??要求三分鐘成老友,贊美要求發(fā)自內(nèi)心,贊美是需要基于事實(shí)基礎(chǔ)之上對(duì)客戶美的
2025-02-23 11:11
【摘要】23開(kāi)篇序章4分析客戶采購(gòu)的基本要素5了解客戶拓展步驟6六大步驟分體解說(shuō)7第一步:客戶分析8發(fā)展向?qū)?,收集情?bào),做好客戶分析?收集客戶資料如同作戰(zhàn)時(shí)收集情報(bào),千萬(wàn)不要忽略這一步,這是基本功。把客戶的情況給考察清楚
2025-07-25 08:12
【摘要】世界級(jí)品牌(2023)?可口可樂(lè)?微軟?IBM?英特爾?諾基亞?通用電器?福特汽車?迪斯尼?麥當(dāng)勞?ATT-Interbrand:世界最有價(jià)值品牌研究2023品牌力量評(píng)估范疇?品牌重量(BrandWeight)?品牌
2025-02-09 17:59
【摘要】8DISCIPLINESTOPROBLEMSOLVING解決問(wèn)題的8個(gè)步驟8-D20231TennecoAutomotive8-D/2023ThiscoursewasdevelopedbyateamofTennecoAutomotiveemployeeswhohaveworkedonproblems
2025-02-12 13:53
【摘要】1品管七大手法與九大步驟2品管圈活動(dòng)?品管圈是?同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員,自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管制活動(dòng)所組成的小組,謂之品管圈(QCC)?品管圈活動(dòng)是?這些小組做為全公品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán),在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式繼續(xù)不斷的進(jìn)行維實(shí)及改善自已工
2025-03-02 23:20
【摘要】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)?METHOD3:特性要因圖-魚(yú)骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD7:層別法-層
2025-02-14 08:11
2025-02-14 08:08