【正文】 東達(dá)斯諾公司新進(jìn)人員的激勵制度 日本京瓷公司人員在職激勵培訓(xùn)制度（全球主要的技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商，全球五百強(qiáng)） 日本大誠公司主管人員在職培訓(xùn)制度 日本大通銀行全面訓(xùn)練制度 (全球歷史最長、規(guī)模最大的金融服務(wù)集團(tuán)之一 ) 日本松下公司的在職培訓(xùn)制度 (全球 500強(qiáng)，世界主要的電器制造商 ) 海爾的人本培訓(xùn)制度 (中國最大的家電企業(yè) ) 第二節(jié) 在職員工培訓(xùn)管理表格 在職員工培訓(xùn)計劃表 在職員工培訓(xùn)鑒定表 第三章 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理制度 第一章 企業(yè)人事管理程序與規(guī)則 第二章 人員甄選錄用制度 第 三章 員工管理制度 第四章 人員培訓(xùn)制度 第五章 人事考核評議制度 第六章 人事調(diào)整管理制度 第七章 員工激勵制度 第八章 薪資管理制度 第九章 員工福利，保險制度 第十章 考勤管理制度 第十一章 出差管理制度 第十二章 人事檔案管理制度 附錄 :各類企業(yè)人事管理制度典范 第一章 企業(yè)人事組織管理表格 人力資源管理組織、程序和規(guī)則 第二章 人員甄選錄用表格 一 招聘計劃 二 招聘 三 試用 四 勞動合同 第三章 員工日常行為管理表格 一 輪值管理 二 員工出入管理 三 員工會議管理 四 員工常用文件、表格管 理 五 員工專案管理 六 員工事務(wù)管理 七 員工住宿管理 八 員工用車管理 九 特殊情況和雙休日需加班者，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)先和辦公室聯(lián)系。 8. 本制度由公司辦公室、保衛(wèi)科后勤部等共同負(fù)責(zé)督促實(shí)施。 （五）個人檔案或就業(yè)手續(xù)或聘干手續(xù)不全的人員。 第四條 女職工休假。 第八條 審批程序。 中建三局東方裝飾公司 車 輛 管 理 辦 法 為加強(qiáng)小車管理，確保小車安全，節(jié)省開支，提高服務(wù)質(zhì) 量，制訂本辦法： 第一條：公司將現(xiàn)有奧迪牌轎車、桑塔納轎車、東南牌面包車、鷹牌大客車、太湖大客車和小貨車的調(diào)度、維修、管理權(quán)授予辦公室。駕駛員當(dāng)月的耗油，每百公里超出規(guī)定耗油量的部分，按實(shí)際油價的一半給予獎勵（規(guī)定耗油量和獎罰比例由車輛管理員月初根據(jù)車輛車況確定 ）。 第四條：車輛調(diào)度員職責(zé) 負(fù)責(zé)對車輛的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度。 經(jīng)營誤餐：每次 50 元。 第九條：費(fèi)用報銷 駕駛員在行車過程中發(fā)生的過橋（路）費(fèi)、停車費(fèi)等零星費(fèi)用每月 20 日報銷一次；養(yǎng)路費(fèi)、保險費(fèi)、車照稅等大額費(fèi)用由辦公室會同財務(wù)統(tǒng)一繳納。對保管物品登記上帳，利用已有標(biāo)識或新加標(biāo)識和使用卡片標(biāo)簽等，標(biāo) 明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物一致。一般情況下庫房人員憑“領(lǐng)料單”等將領(lǐng)用的原材料交付與生產(chǎn)部各班組。 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫 保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。 入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。 四、 報表及其他管理 倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。違者給予當(dāng)事雙方經(jīng)濟(jì)處罰。 ，由總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人，填寫考勤表，并于第月 20 日匯兌報公司作為工資、資金依據(jù)之一。 (二 ) 1 月 8 日 婦女節(jié) (限女性 ) 月 1 月 1 5. (三 ) 1. (1)如因事必須親自處理，應(yīng)在前一日下午 5 時前申請，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可，并核準(zhǔn)后，方為有效，一次不得超過 5 (2)全年累計事假不得超過 14 天，超過時為曠 (3)事后申請視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于 2 日內(nèi)檢具證明，提出申請經(jīng)主 (4)凡請事假當(dāng)月累計 4 小時以內(nèi)，計扣半天工資，超過 4 小時至 8 小時以內(nèi)按一天計扣。 (八 )加班審查程序：兩小時以內(nèi)科長核準(zhǔn)，超過兩小時至 4 小時經(jīng)理 (主任 )核準(zhǔn)，逾 4 小時副廠長核準(zhǔn)，并遵照工廠法規(guī)定每月累計延時加班不得超過 46 小 出勤管理辦法 第一條 第二條 (一 ) (二 ) (三 ) (四 ) 第三條 上午：自 8 時至 12 時正。凡一個月內(nèi)，第一類遲到三次者，視同第二類遲到一次。 (不得再連續(xù)加班 ) (2)本人中班可代早班。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。 責(zé)任部門：各部門主管 (總監(jiān) )、經(jīng)理。 倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照 6S 要求、 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料 單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其 材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。 必須嚴(yán)格按 MIS 系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入 MIS 系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保 MIS 系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。盤點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報，查找原因，采取對策。 倉庫保管人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及成品的標(biāo)識、貯存和保護(hù)，入庫、出庫控制； 3 管理要求 入庫 入庫的原材料、成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)。 第八條：對獨(dú)立承包部門的費(fèi)用核算 經(jīng)營部、設(shè)計部等承包部門用車，以本地出租車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的 70%收取（高速公路通行費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用由 用車人即時自付）。 夜班補(bǔ)貼：每次 4 元。 駕駛員每次出車應(yīng)在《用車申請單上》仔細(xì)做好出車運(yùn)行記錄。 駕駛員要節(jié)約用油。經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后，可參與崗位競爭。 第七條 待業(yè)期限。 （二） 符合第二條（三）款條件的人員的待遇： 從工程竣工或停工之日起，給予 3 個月的崗位工資、技能工資和施工津貼以外的其它補(bǔ)貼，第 4 個月起改發(fā)基本生活費(fèi)。 （三） 項目竣工或因故停工而新的任務(wù)銜接不上 ,一時無法轉(zhuǎn)移安置的短期歇工人員。 7. 個人貴重物品、現(xiàn)金等妥善保管。節(jié)假日及下班時間除特殊情況外，概不接 待外來客人。這些表格清晰、簡潔、所表達(dá)的內(nèi)容一目了然，為企業(yè)人事管理提供了準(zhǔn)確、迅速、及時、詳細(xì)的收集、傳遞及處理信息資料的科學(xué)范本。威爾遜（迪斯尼公司行政副總裁） 第一章 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度瑞得（花旗集團(tuán)董事長） 營銷學(xué)不僅運(yùn)用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易， 事實(shí)上都需要搞營銷。他們在路上什么地方并不重要。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力、千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。泰羅 (“管理科學(xué)之父” ) 第一章 生產(chǎn)組織管理制度管理表格 第一節(jié) 融資管理制度 500強(qiáng) 企業(yè)通用的項目融資模式 澳大利亞波特蘭鋁廠項目融資制度（中國在海外的最大的投資項目） 澳大利亞恰那鐵礦項目融資制度（中國在海外最大的礦業(yè)投資項目） 三菱商事公司籌資管理制度（全球最大的國際貿(mào)易企業(yè)之一） 第二節(jié) 融資管理表格 融資成本分析表 長短期借款明細(xì)分類賬 借款記錄卡 銀行短期借款明細(xì)表 籌資成本分析表 籌資風(fēng)險變動分析表 第三章 并購管理制度管理表格 第一節(jié) 文書管理制度 樂金電子公司文印室管理規(guī)定 (韓國第一家也是最大的一家電子公司 ) 聯(lián)想公司文書管理制度 (中國第一、全球第三大計算機(jī)企業(yè) ) 克羅格公司文書管理規(guī)則 (美國最大的超市連鎖集團(tuán) ) 公司文件管理制度 東芝公司文書管理辦法（全球 500強(qiáng)，世界知名的電子、電器、電力巨型企業(yè)） 沃爾瑪公司文書管理規(guī)定（美國的超級大企業(yè)，全球最大超市連鎖集團(tuán)） 海爾公司文書處理制度（中國最大的家電集團(tuán)） 公司文書的保存與銷毀制度 第二節(jié) 文書管理表格 文件目錄清單 收發(fā)文編號登記表 收發(fā)信登記簿 信函寄發(fā)記錄表 送件登記簿 文件傳遞單 業(yè)務(wù)接洽便函 復(fù)印文件登記表 文件印刷申請表 發(fā)文呈批單 簽呈事務(wù)備查表 交辦事項登記簿 業(yè)務(wù)函件處理表 第三章 會議管理制度管理表格 第一節(jié) 考核獎懲管理制度 安富利公司人事考核評議制度（ 500強(qiáng)， 全球最大電子元器件及計算機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷商 ） 辦公室人事考核規(guī)章 溫迪克斯人事綜合考 評制度（全球 500強(qiáng)，美國最大的零售企業(yè)之一） 溫迪克斯人事考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 考勤管理制度 員工考勤工作注意事項 員工出勤管理辦法 員工加班管理細(xì)則 法國達(dá)能集團(tuán)人事考核辦法（全球最大的食品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的跨國公司） 法國達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)定 法國達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)程 中糧集團(tuán)人事考核手冊（全球 500強(qiáng)，中國最大的進(jìn)出口企業(yè)之一） 第二節(jié) 考核獎懲管理表格 員工考核表 員工考核成績表 自我鑒定表 獎懲申報表 獎懲公告 獎懲登記表 第四章人事檔案管理制度我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。 —— 杰克 —— 杰克而最為重要的是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者擁有開放的胸懷和性格，他們馬不停蹄在企業(yè)中走動，和人們接觸，他們不局限于已有的常規(guī)渠道，他們從不道貌岸然，他們直接和人們交往，他們把被人接受作為 信條，而從不厭倦地向人們講述自己的想法。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。蓋茨（全球最大的軟件公司 微軟公司主席和首席軟件設(shè)計師） 我最信奉的是員工的力量。管理表格 第一節(jié) 錄用遷調(diào)管理制度 歐萊雅公司員工聘用規(guī)定 (全球第一化妝品公司 ) 歐萊雅公司員工錄用制度 歐萊雅公司公關(guān)人員錄用制度 安達(dá)信公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度（曾是全球最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司） 法國拉法基公司員工招聘管理辦法（世界建材的領(lǐng)先者、世界第二大水泥生產(chǎn)商） 公司聘約人員管理辦法 新進(jìn)人員任用辦法 新進(jìn)人員任用細(xì)則 太陽石油公司專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法（全球主要的定向井測量儀器服務(wù)公司） 人事調(diào)整管理條例 辭退、辭職管理條例 員工離職處理原則 員工離職處理細(xì)則 員工資遣辦法 人員資遣管理辦法 職員退職金給付規(guī)則 職員退休規(guī)則 從業(yè)人員退休辦法 退休主管聘任顧問辦法 員工辭職管理辦法 員工定期輪調(diào)辦法 人員晉升管理辦法 第二節(jié) 錄用遷調(diào)管理表格 人員招聘計劃表 招聘申請書 應(yīng)聘申請書 應(yīng)聘者個人簡歷表 面試記錄表 復(fù)試記錄表 錄取人員報告書 報到單 新員工試用期鑒定表 職員試用期鑒定表 職員試用時間及工資標(biāo)準(zhǔn) 離職申請表 辭職申請表 人事調(diào)動通知單 人事變動申請表 第三章 考核獎懲管理制度管理表格 第一節(jié) 辦公室管理制度 大榮公司行政辦公管理制度（日本零售業(yè)的頭號大型企業(yè)） 三菱公司辦公室布置規(guī)定（日本及世界最大的重工業(yè)集團(tuán)之一） 朝日化學(xué)廠辦公室主任工作責(zé)任制度 (全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一 ) 日本佳能公司總經(jīng)理辦公室主任責(zé)權(quán)規(guī)定（全球領(lǐng)先的影 像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán)） 貝爾電話公司辦公室秘書工作規(guī)定 (電話、互聯(lián)網(wǎng)、語音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商 ) 安田公司秘書事務(wù)處理規(guī)定（日本最大的計算機(jī)服務(wù)企業(yè)之一） 葛普惠特公司行政部部長崗位職責(zé)（全球 500強(qiáng)） 施斯達(dá)公司內(nèi)務(wù)崗位職責(zé) 公司外勤崗位職責(zé) 東芝公司法律顧問崗位職責(zé) 公司駕駛員崗位職責(zé) 辦公室前臺崗位職責(zé) 辦公用品管理規(guī)定 辦公物品管理細(xì)則 辦公消耗品管理規(guī)定 辦公文具用品管理制度 富通公司辦公人員工作服配發(fā)規(guī)定 值班管理制度 內(nèi)部印章使用管理制度 日本電氣公司印信管理制度 (世界最大的電子產(chǎn)品公司 之一 ) 中國石油天然氣公司出差管理制度 (全球 500強(qiáng)，特大型石油石化企業(yè)集團(tuán) ) 中國石油天然氣公司差旅費(fèi)支付制度 惠普集團(tuán)合同管理暫行辦法 (全球 IT技術(shù)解決方案提供商 ,全球 500強(qiáng) 24位 ) 中國石化公司合同審批制度（全球 500強(qiáng)，中國最大的石油化工企業(yè)） 第二節(jié) 辦公