【正文】 器具合格率達(dá)到 100%。做到帳、卡、物相等。 負(fù)責(zé)對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務(wù)）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。 做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作。符合消防和環(huán)保要求，對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。 負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納的整理和保存工作。 方來函及項目發(fā)函； ④勞務(wù)、分包、機械、臨設(shè)、現(xiàn)場管理范疇等內(nèi)部合同文件與合同評審、物資合同的合同分析； 成本控制方面的資料 ； 內(nèi)部結(jié)算資料：人工、機械、分包及臨設(shè)費用的結(jié)算資料； 竣工結(jié)算資料： ①已核對完的工程標(biāo)底； ②未核對完的工程概算書； 做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位定期或不定期地組織自查、互查。 2班車司機崗位職責(zé)及工作留存記錄 工作范圍 留存記錄 項目班車司機必須嚴(yán) 格遵守北京市交通管理法規(guī)、條例及集團公司各項管理制度，文明駕駛，確保乘車人員及車輛的安全； 車輛維修、保養(yǎng)記錄； 保證正常上下班用車，除正常上下班接送人外，其余出車均由項目書記或經(jīng)理安排。 配合成本經(jīng)理做好與業(yè)主及分包結(jié)算工作。編制設(shè)計變更補充預(yù)算。 2出納兼勞資員 崗位職責(zé)及工作留存記錄 工作范圍 留存記錄 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金的保管工作；負(fù)責(zé)對庫存現(xiàn)金定期盤點，編制盤點表，做到 金 帳相符。 報表； 文明安全工地的資料； 庫房材料明細(xì)帳； 材料的接收、發(fā)放記錄； 土建材料的進場驗證工作； 缺、損壞變質(zhì)產(chǎn)品記錄表； 報廢或降級出售的申請報告； 1年度物資清點表； 1余料、滯料及廢料統(tǒng)計； 1業(yè)主供貨的收發(fā)記錄； 1業(yè)主供貨的點驗 單（業(yè)主、監(jiān)理簽字）； 1業(yè)主供貨的不合格情堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。做好驗證記錄 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)收集整理周轉(zhuǎn)材料的技術(shù)資料； 主材進場明細(xì)帳； 主材進場驗證記錄； 材質(zhì)單收集整理； 主材的進場發(fā)放； 重要物資進場驗收記錄表； 深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現(xiàn)象，及時制止，并提出處罰意見。 環(huán)保環(huán)衛(wèi)的各種管理制度，方案、預(yù)案及相關(guān)的教育記錄； 應(yīng)知應(yīng)會考核； 現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度； 食堂衛(wèi)生許可證及炊事人員健康證培訓(xùn)證復(fù)印件； 現(xiàn)場急救組織； 月衛(wèi)生檢查記錄及檢查評分表； 廢棄物清運協(xié)議書； 廢棄物處理統(tǒng)計表清單； 廢棄物準(zhǔn)運資格、收購、接納證明資料。 施工機械防雷及保護接地遙測記錄； 設(shè)備使用維修 保養(yǎng)記錄； 施工檢查記錄； 北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表（塔吊、起重吊裝、機械安全） ； 1機械操作花名冊及操作證復(fù)印件； 1應(yīng)知應(yīng)會考核； 1 建筑施工器械采購設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時組織退場。 認(rèn)真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度 。 參加重要部位的交底工作，對標(biāo)高、軸線及輔助線等有明確的書面通知，定期檢查定位樁沉降的位移，及時調(diào)整施測誤差。對現(xiàn)場放線質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向； 放記錄； 設(shè)計變更、洽商的接收、發(fā)放記錄； 施工組織設(shè)計、施工方案、 進度計劃等報審表及發(fā)放記錄。 做好分項工程質(zhì)量檢查驗收評定工作，按時向公司報送月份質(zhì)量報表。 做好分項工程質(zhì)量檢查驗收評定工作，按時向公司報送月份質(zhì)量報表。 1負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施。 深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員的工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴(yán)格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來進行 施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實持證上崗制度。 參加工程例會，對例會中提出的問題，屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的要認(rèn)真整改落到實處。 認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記，對主要工序的施工過程，主要操作方法不得遺漏、后補，履行簽字手續(xù)，注明日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況。 施工組織設(shè)計； 技術(shù)交底記錄； 施工日志； 設(shè)計變更、洽商記錄； 設(shè)計圖紙會審記錄； 特殊過程和關(guān)鍵過程施工記錄； 分包商進場申請表； 分包商進場 登記表； 分包商退場申請表； 分包商退場登記表； 1分包配合聯(lián)系單 ； 1分包商檢查記錄表； 1分包商評估記錄表； 1現(xiàn)場施工專業(yè)承包熟悉施工圖紙，組織和參加施工隊班組技術(shù)交底。 1負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本管理。監(jiān)督施工隊密切配合，確保工期、質(zhì)量。 總表； 2材料計劃審批記錄（量、價）； 2節(jié)水作業(yè)指導(dǎo)書； 2施工圖紙； 2水暖專業(yè)工程管理及驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、其它文件資料； 水暖專業(yè)竣工資料。監(jiān)督施工隊密切配合，確保工期、質(zhì)量。 水暖主管 崗位職責(zé)及工 作留存記錄 工作范圍 留存記錄 負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計施工，編制專業(yè)總進度、月份進度計劃，并組織落實，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境保護措施。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn) ，標(biāo)識明確，合理使用和竣工后各種材料的清退工作，確保無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 積極配合公司財務(wù)部門開展財務(wù)活動， 負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的整理保存移交。 其他類 臺帳： 季度報表及決算報表 ； 負(fù)責(zé)項目辦公用品的計劃、采購、保管、登記和組織發(fā)放。 ②項目施工進度計劃； ③每月上報工程部的統(tǒng)計計劃報表； 圖紙； 定額文件資料； 重要的電腦備份資料； 工程量計算書 ； 掌握工程過程零星用工情況，定期結(jié)算。 成本 控制方面的資料： ①項目的成本計劃； ②項目材料計劃； ③機械費用計劃； ④項目有關(guān)的費用預(yù)提； ⑤工料分析資料； . ⑥月核算報表； 內(nèi)部結(jié)算資料：人工、機械、分包及臨設(shè)費用做好月份成本核算、勞務(wù)費用結(jié)算和大型采購物資的結(jié)算工作，每月進行一次成本分析、總結(jié)講評，建立健全概預(yù)算、統(tǒng)計、工程耗料等各種臺帳、及時提供成本分析資料。 配合 總工對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，對工程質(zhì)量做到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。做好圖紙技術(shù)文件、技術(shù)變更，上報技術(shù)報告，所有資料要及時、齊全、真實 、整潔、裝訂完整。 帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標(biāo)，為項目的施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對施工現(xiàn)場的進度、安全、質(zhì)量等情況隨時做到了如指掌。 分包、勞務(wù)用工計劃表； 2勞務(wù)安排計劃 。 選用外埠勞務(wù)隊伍審批表 。 合格分包商名冊 。 錄； 2 三體系目標(biāo)管理程序 ； 2 三體系管理改進程序 ； 2 “五新”應(yīng)用安全和環(huán)境保護管理程序 ； 2相關(guān)方答復(fù)表； 2 三體系管理計劃 ； 2工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題處理程序； 2技術(shù)改進程序； 2環(huán)境因素識別與評價程 序； 2危險辨別、風(fēng)險評價管理； 特殊非標(biāo)訂貨計劃； 3施組及質(zhì)量計劃審批表； 3公司檢查記錄； 3糾正 /預(yù)防單通知組織好施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早發(fā)現(xiàn)，及時與設(shè)計聯(lián)系，并及時解決施工中的技術(shù)問題。 （六） 臨設(shè)審批手續(xù)； 1臨時設(shè)施報規(guī)驗收 1負(fù)責(zé)項目部的日常接待工作。 企務(wù)公開工作記錄 ； （四）規(guī)章制度 黨支部各項工作制度 ； 生活區(qū)管理制度 ； 研究、分析員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并作好經(jīng)常性的思想政治工作。 黨團員職工花名冊 。 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、對外等各類文件。 意見書、 施工許可證等）； 人員需求申請表； 合同工期條件分析書； 進度、質(zhì)量、文明施工、成本指標(biāo)分解； 項目、安全生產(chǎn)組織機構(gòu) ； 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，組織編制各項規(guī)章制度和獎懲辦法； 負(fù)責(zé)制定項目施工進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標(biāo)層層分解，落實到人頭。 支部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會記錄 。 青年突擊隊工作和活動記錄 。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好環(huán)保 規(guī)劃、建委、城管、消防、防疫、勞動部門、街道派出所、市政、 交通等單位的關(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。并審核月份材料計劃，做到科學(xué)合理，現(xiàn)實可行。 主持工程重要部位攝像和拍照工作，督促做好施工技術(shù)資料，文明安全施工資料的收集、整理、傳遞、歸檔，不得拖延或補作，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工 備查。 工程項目選用合格分包商審批表 。 1工程例會簽到表 。 參與編制和審核施工組織設(shè)計和施工方案，組織有關(guān)部門和分包單位認(rèn)真落實技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證生產(chǎn)按施工程序進行。實施工序程序管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)、降低成本目標(biāo)管理。及時搜集并大力推廣使用“四新”技術(shù)成果，及時總結(jié)科技成果，先進工法，書寫論文上報上級業(yè)務(wù)部門 檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。 合同文件資料： ①本工程招標(biāo)文件，總包合同，施工協(xié)議書；②甲方指定分包合同，分包協(xié)議書； ③與預(yù)算概算相關(guān)的甲方來函及項目發(fā)函； ④勞務(wù)、分包、機械、臨設(shè)、現(xiàn)場管理范疇等內(nèi)部合同文件與合同評審、物資合同的合同分析； ⑤對外招標(biāo)文件 ，以及 負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，并組織合同評審、和日常合同履行的監(jiān)督管理。 的結(jié)算資料； 竣工結(jié)算資料： ①已核對完的工程標(biāo)底； ②未核對完的工程概算書； ③甲、乙雙方議價單； ④鋼筋計算表； ⑤變更洽商及費用分析； ⑥竣工期調(diào)價等的資料； ⑦ 政策性文件資料； ⑧工程造價信息； ⑨月驗工計價及已完工程月報表； ⑩竣工決算書 、 成本分析例會紀(jì)要 、 竣工成本分析報告 ； 統(tǒng)計計劃資料； ①公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃； 根據(jù)設(shè)計變更 、 洽商記錄 和現(xiàn)場簽證 及時辦理經(jīng)濟變更洽商。 1建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。 負(fù)責(zé)清理債權(quán)、債務(wù)，監(jiān)督出納員進行對現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳和資金的盤存清點工作，保證帳物相 符，帳帳相符。同時按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。搜集、整理、填報各種表格，上報資料并歸檔管理。 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的各種內(nèi)業(yè)資料，并監(jiān)督、指導(dǎo)資料員進行整理、歸檔管理，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料交公司、檔案館。 1負(fù)責(zé)臨水的管理，包括生活用水的檢測。 電氣 、臨電 施工隊勞務(wù)合同、電氣施工隊管理規(guī)定； 電氣質(zhì)量管理規(guī)定、各種措施； 施工日志； 電氣 （包括臨電） 材料 總備料 計劃 以及月備料計劃、月需材料計劃 ； 電氣專業(yè) 工程管理及驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記 錄、其它文件資料；