后勤管理處月工作計(jì)劃表與后勤管理工作思路匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 略，理解客人，尊重客人。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。后勤管理處月工作計(jì)劃表與后勤管理工作思路匯編第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)后勤管理處月工作計(jì)劃表1抓緊拆除05棟旁平房并進(jìn)行綠化2清除車(chē)隊(duì)前基建垃圾，進(jìn)行綠化3抓緊對(duì)主席臺(tái)田徑場(chǎng)、新籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)的建設(shè)收尾工程及清理基建垃圾4抓緊時(shí)間繼續(xù)對(duì)A、B、C、D棟學(xué)生公寓辦公及私人住宅電話統(tǒng)計(jì)安裝工作5大禮堂外墻按原色粉刷涂料（包括修補(bǔ)墻面及零星批灰）；側(cè)門(mén)更換四樘實(shí)木門(mén)（含油漆、裝鎖、拉手）；禮堂正大門(mén)及舞臺(tái)墻裙油漆翻新；對(duì)后臺(tái)化妝室進(jìn)行維修
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