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公司項目經(jīng)理先進事跡申報材料與公司項目經(jīng)理工作總結匯編(存儲版)

2024-11-20 04:31上一頁面

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【正文】 時供應,他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨,在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨,他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系,想方設法保證運輸?shù)臅惩?,確保了技改的正常進行。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫,公司下達的臨時工作任務,都能夠按做到按時按量完成。在客戶營銷的實踐中,本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導,收益匪淺。因此,在今后的工作和學習中,本《公司項目經(jīng)理工作總結》。四、加強貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題,他還每周主持召開一次項目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會,總結本周的工作完成情況和分析存在的問題,布置下周工作計劃,會后寫出會議紀要,并按會議要求進行監(jiān)督檢查完成情況。為了有效控制投資規(guī)模,他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通,另一方面鼓勵工程技術人員大膽發(fā)揮本身智慧,在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設計方案。與技改前自焙電解槽相比,噸電解鋁電耗可降低1500度左右,項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。該技改項目自XX年開始籌建并完成一系列招投標工作,到XX年11月8日建成,從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間,取得十分明顯的成果。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下,迎難而上,克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難,努力工作,取得了比較突出的成績,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是精心組織和管理成效顯著。項目環(huán)保投資近3000萬元,采用大
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