項目經理先進事跡演講稿(存儲版)
【正文】 完成了生產計劃，根據項目部的實際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質量、保安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行，現已順利的完成合同內要求施工任務，（除水電設備安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風風雨雨，有碩果累累，有經驗教訓，現就這一年來我的情況作如下匯報：、一：就我個人來說；在這個知識就是力量的時代，我要勤學多思，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務管理素質；在我個人生活和工作作風中，我始終以真抓實干、團結協(xié)作、打造合力為主導思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳，保證信息的暢通。加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。內聚人心、外樹形象。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可，為我公司贏得良好的信譽 四：就施工隊來說；中心醫(yī)院項目是一個大項目，根據自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產的順利進行，我在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分包單位開展協(xié)調服務工作，各分包與分包的協(xié)調是一項艱巨且復雜的工作。保持各施工現場文明整潔,在安全生產管理方面,不斷加大管理力度,健全安全生產管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。五是加強技術創(chuàng)新,改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。這樣的事例還有很多很多,正是因為嚴格遵守合同約定,所以公司信譽不斷提高,得到社會各方面的好評。2011年榮獲“****建設集團管理能手”等榮譽稱號。在項目辦全線評比中，XXX合同段臨建工作評比榮獲單項第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農民工管理工作評比第一名。為確保工期的順利進行，徹底解決施工中的重點、難點問題，他多次組織召開專題研究會，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建議，并采取“繼續(xù)加強現場值班和簽認制度”、“細化人員分工、明確工作職責，完善獎懲機制”、“工程施工全面開展，重點對待，以點帶面”等一系列有效措施。在他的帶領下，XXX合同段一邊進行征地拆遷及項目標準化營地、“一站兩場”（1個拌合站、1個鋼筋場、1個梁場）建設，一邊著手現場施工，陸續(xù)開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長江大橋XXX合同段施工生產攻堅戰(zhàn)奠定良好的基礎。二．京珠安新段改擴建再顯先鋒風采二00八年三月，受公司黨委的重托再次擔任安新項目經理，再一次出現在豫北大地，過去的風采他不再提起，眼前面對的是更加艱難而從沒接觸過的既有線京珠高速加寬工程，面對5216978立方米的填土，342695立方米的底基石料，和20座橋梁，10座通道涵。一公司安新高速公路改擴建項目部工地的大干熱潮也伴隨著田野中轟隆隆的收割機聲唱響了自己心中的喜悅。這喜悅不是那金燦燦的麥穗和金黃色的包谷而且是那日日加快的鉆孔和打樁的數量及路基土方不斷增高的喜悅，這喜悅夾帶著員工辛勤工作的汗水，夾帶著項目部黨工委一班人身先士卒的表率，更夾帶著項目經理的科學組織施工及高度政治素質的工作能力，也是他那勇于進取，奮力拼搏敬業(yè)的體現。同志及他帶領下團隊，初戰(zhàn)中原便亮麗風采。一、大廣高速顯露鋒芒二00五年二月，一公司在大廣高速公路河南光山段承擔了6公里的施工任務，當時時任項目經理的同志帶領三十六名員工在大廣高速施工線上擺開了戰(zhàn)場，面對一公里長的特大橋要橫跨京九鐵路這給項目部施工的安全工作帶來了新的考驗，如何保證京九
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