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正文內(nèi)容

20xx銷(xiāo)售部月度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 企業(yè)開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)里尋求新的”藍(lán)?!?。而我們的本土企業(yè)在這時(shí)卻舍近求遠(yuǎn)、舍主求次,這樣的舉動(dòng)不免請(qǐng)我們企業(yè)的決策者深思。首先,要對(duì)培訓(xùn)的重要性有明確的認(rèn)識(shí)。
  直銷(xiāo),一種將主導(dǎo)未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式,目前在國(guó)內(nèi),很多家企業(yè)通過(guò)直銷(xiāo)這種營(yíng)銷(xiāo)模式獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也面臨著這種銷(xiāo)售模式所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。當(dāng)一大群的直銷(xiāo)商在經(jīng)歷了數(shù)家公司的波折以后還在為定位發(fā)愁時(shí)。
  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,表現(xiàn)為企業(yè)活動(dòng)若干要素的發(fā)展。直銷(xiāo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是一場(chǎng)革命,體現(xiàn)在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,但只要能夠步伐跟得上市場(chǎng)的需求,隨變化而變化,那么直銷(xiāo)企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰。而一些目前”如日中天”的直銷(xiāo)企業(yè)是否在激蕩的環(huán)境中仍然保持自己的發(fā)展速度,是不是也會(huì)迎來(lái)自己的”滑鐵盧”?直銷(xiāo)企業(yè)如何使自己獲得可持續(xù)性的發(fā)展,擺在了所有直銷(xiāo)企業(yè)的面前。
  當(dāng)”永續(xù)經(jīng)營(yíng)”這個(gè)詞已成為直銷(xiāo)企業(yè)文化包裝的陳腔濫調(diào)時(shí)。其培訓(xùn)內(nèi)容包括有:市場(chǎng)分析,市場(chǎng)規(guī)劃,消費(fèi)心理,營(yíng)銷(xiāo)心態(tài),營(yíng)銷(xiāo)技巧,團(tuán)隊(duì)建設(shè),演講技巧,時(shí)間管理,目標(biāo)管理,壓力管理,國(guó)際禮儀,溝通技巧等。從某種意義上來(lái)理解,教育培訓(xùn)是直銷(xiāo)企業(yè)和直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的生命源動(dòng)力。要知道這世界上任何一個(gè)地方都沒(méi)有白吃的午餐,天上也不會(huì)掉下能讓我們接著的餡餅。要想完全擺脫這種被動(dòng)的局面,就需要我們的企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者用正確的思維來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)的啟動(dòng),只有弄清了直銷(xiāo)的真正含義才能還其本來(lái)面目。帶過(guò)幾十號(hào)隊(duì)伍的儼然團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。職業(yè)經(jīng)理人用老板的心態(tài)去”花錢(qián)”,在投資的時(shí)候就會(huì)明白哪些錢(qián)該花那些錢(qián)不該花,”直銷(xiāo)企業(yè)的業(yè)績(jī)是靠錢(qián)砸出來(lái)的”、”投資本身就是風(fēng)險(xiǎn)跟利潤(rùn)共存的老板就應(yīng)該敢賭”這些非理性的思維就不會(huì)出現(xiàn)。老板是平臺(tái)的投資者,經(jīng)理人是平臺(tái)的建設(shè)者。有實(shí)力的企業(yè)可以進(jìn)行先期投入。另外我們還要明白”產(chǎn)品差異化”并非僅僅是指品種的差異化,服務(wù)的差異化在某種程度上更能照成市場(chǎng)的穿透力。月朗的衛(wèi)生巾,等等。
  直銷(xiāo)企業(yè)在解決了”多層次計(jì)酬”的問(wèn)題之后,面臨的最大問(wèn)題就當(dāng)是產(chǎn)品定位的問(wèn)題。
  ” 多層次計(jì)酬”本身就是直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式的一大特點(diǎn),而且是吸引人們從事直銷(xiāo)行業(yè)的一個(gè)重要理由。有個(gè)用戶(hù)想訂立車(chē)呢。
  回想一下自己這個(gè)月做過(guò)的事情把,去過(guò)玉田幾天在那邊賣(mài)了點(diǎn)配件,他們那里正在需找廠(chǎng)房呢,應(yīng)該會(huì)近一些設(shè)備。我們今天要去思考的就是如何去適應(yīng)這樣一種局面,因?yàn)椤吨变N(xiāo)管理?xiàng)l例》是針對(duì)整個(gè)行業(yè),并非針對(duì)某家企業(yè)。
  或許有人會(huì)理解成這是在偷換概念,但我們觀(guān)察政府對(duì)非法傳銷(xiāo)的打擊可以看出,國(guó)家禁止的主要是對(duì)象是異地傳銷(xiāo)和滾動(dòng)非法集資,而對(duì)于獲牌企業(yè)和準(zhǔn)獲牌企業(yè)限定的主要是在未設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的地區(qū)開(kāi)展直銷(xiāo)活動(dòng)或者非法集會(huì),以及直銷(xiāo)非條例所允許的五類(lèi)產(chǎn)品以外的產(chǎn)品。然健環(huán)球的”女性條理乳”。保健食品和保健器材的種類(lèi)繁多極
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