房建工程項目工程工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為 2021 年全面完成XXXXX 項目 的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每 一項施工任務(wù)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。 三、 工作中的不足之處 2021 年 的 工作雖然取得了一定的成績，但與此同時也暴露出了技術(shù)工作的管理不足和過程控制存在問 題，主要有以下 六 點： （一） 過程控制力度不足 過程控制是質(zhì)量監(jiān)控的重要手段，是質(zhì)量控制的最主要環(huán)節(jié)。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。 施工技術(shù)部 的技術(shù)員做到 了嘴勤、腿勤、手勤。 （三） 變更與簽證環(huán)節(jié) 做好日常的變更和簽證工作，圖紙上的問題多了，變更就多了，及時做好變更和簽證，及時與為業(yè)主、監(jiān)理進行確認，做到不漏 一條。 本項目為公司首個房建項目，并且本 工程 為 XXXXX 項目 首期工程，具有 工期緊、任務(wù)重、關(guān)注度高等特點。 為能夠盡快完成場地基坑開挖，創(chuàng)造結(jié)構(gòu) 施工 作業(yè)條件， 白天與 項目常務(wù)副經(jīng)理于總 經(jīng)理規(guī)化現(xiàn)場，指導(dǎo)三通一平，晚上編寫施工組織設(shè)計，臨水、臨電、臨舍、臨時道路現(xiàn)場布置圖， 最終在 2021 年 11 月 20 日正式開工。 （二） 方案與交底環(huán)節(jié) 我遵循“方 案在先、交底在前、樣板帶路”的原則，在每個分項工程施工前結(jié)合圖紙和工程自身特點按實際情況編寫專項施工方案，經(jīng) 項目總年終工作總結(jié) 3 工程師 審后報審監(jiān)理認可后進行施工；在施工前對專業(yè)工長和施工班組長進行 安全和技術(shù)交底，以保證 施工 工人知道怎樣施工，質(zhì)量技術(shù)要求及 安全注意事項等，做到交底在前；有的分項工程要做到樣板帶路，項目部、業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再進行大面積施工，以保證工程順利施工，減少不必要的返工。 勤于指導(dǎo)。 健全檢查制度。 施工技術(shù)部 從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報或技術(shù)交底不及時或拖延而影響施工進度及計量的上報，此點在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚。 （五） 施工質(zhì)量的控制不足 質(zhì)量控制方法手段需改進。在工作之余加強學(xué)習(xí)，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作年終工作總結(jié) 7 時間，堅守崗位。 2021 年的工作給了我們很多教訓(xùn)， 20
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