【正文】 位以犧牲工期為要挾，單價(jià)上浮 7%才允許中金公司進(jìn)場(chǎng)施工，無(wú)形中增加費(fèi)用 7%，原暫估價(jià)為 30000 元，現(xiàn)總價(jià)增加約合計(jì) 17 萬(wàn)元； （ 14）弱電系統(tǒng)：弱電系統(tǒng)包括電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，諸此幾項(xiàng)原暫估價(jià)為 65 萬(wàn)元， （ 15）：附屬用房車庫(kù)門采用聚氨酯熱發(fā)泡保溫車庫(kù)門，門價(jià) 270 元 /M2，電動(dòng)部分 2100元 /套，此項(xiàng)費(fèi)用大約為 10 萬(wàn)元，原暫估價(jià)為 9 萬(wàn)元，需要增加投資 1 萬(wàn)元以上； 以上暫估項(xiàng)目中，室外工程共計(jì)暫估 300 萬(wàn)元，目前基本可以確認(rèn)的室外路面大約 110萬(wàn)，室外綠化 萬(wàn)，室外電纜 40 萬(wàn)元左右，室外土方大約 50 萬(wàn)，室外石材大約 60 萬(wàn)元左右。 本項(xiàng)目質(zhì)量控制情況 從施工過程來(lái)看 ，各公司對(duì)工程質(zhì)量的把握上存在一定的不足，在施工過程中管理不到位，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題， 總承包單位還出現(xiàn)一次鋼結(jié)構(gòu)焊接柱腳螺栓時(shí)割斷基礎(chǔ)梁主筋的質(zhì)量事故，從一定程度上反映出公司的管理層質(zhì)量意識(shí)淡薄、管理不到位的情況；在后期的裝修過程中，出現(xiàn)空調(diào)公司安裝風(fēng)管和冷凝管的過程中破壞 其他公司已完成品問題。 在主體鋼結(jié)構(gòu)的選擇和管理上，總包單位沒有體現(xiàn)出鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)和 總包單位應(yīng)有的總包服務(wù)與協(xié)調(diào)方面應(yīng)有的作用。 （ 1）對(duì)于清單中已有的項(xiàng)目材料采購(gòu)方面：對(duì)于有利潤(rùn)的材料采購(gòu)，總承包單位表現(xiàn)的比較積極，對(duì)于前期由于報(bào)標(biāo)策略方面的考慮有虧損的項(xiàng)目材料采購(gòu)總承包單位表現(xiàn)為消極甚至抵制的策略，或者采取在施工前不斷的建議建設(shè)單位和管理單位改變施工工藝，以便改變清單相關(guān)工序的工作內(nèi)容，為后期材料認(rèn)價(jià)提供幫助。 進(jìn)度控制方面 原定進(jìn)度計(jì)劃情況 在最初的進(jìn)度計(jì)劃中，合同開工日期為 2021 年 8 月 30 日，竣工日期為 2021 年 1 月19 日，期間由于連日下雨，施工受阻，進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，后經(jīng)各方協(xié)商，將竣工日期推后至 1 月 26 日，但后期的施工中由于施工單位鋼結(jié)構(gòu)廠家更換、資 源配置不到位，管理不力，施工進(jìn)度一拖再拖，鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，管理各方發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)廠家力量薄弱，要求總承包單位采取必要的手段來(lái)保證主體鋼結(jié)構(gòu)的工程進(jìn)度，總承包單位在 2021 年 10 月 18日就此問題做出答復(fù)，并承諾鋼結(jié)構(gòu)可以在 2021 年 12 月 15 日安裝完畢，但直到 12 月 28日，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件仍有一部分沒有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，直接影響了后續(xù)工作的進(jìn)行，對(duì)工期產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響；在施工期間，就工期方面的問題，建設(shè)單位和我方多次組織會(huì)議于總承包單位討論進(jìn)度控制的方案，提出管理方的合理要求，總承包單位也多次承諾采取有效措施抓緊時(shí)間施工，但總 承包單位沒有及時(shí)采取增加資源配置、加快材料進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行夜間加班等措施和手段，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后； 2021 年 11 月 8 日建設(shè)單位張繼學(xué)經(jīng)理、李文經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)給總承包單位開會(huì)討論工程進(jìn)度問題，總承包單位表示已經(jīng)在 24 小時(shí)施工，可現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是總承包單位并沒有進(jìn)行夜間加班；現(xiàn)場(chǎng)施工人員不能滿足搶工期的要求；張繼學(xué)經(jīng)理表示本工程是否能按期交工將決定總承包單位在西安地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展，要求總承包單位充分考慮各種不利因素，整合資源，以不犧牲質(zhì)量和安全的前提下把工期搶回來(lái)；在此次會(huì)議上我方就提出后續(xù)分包進(jìn)場(chǎng)要抓緊時(shí)間的問題； 雖然后來(lái)在我方的一再堅(jiān)持下總承包單位更換了項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，但整體面貌沒有根本性的改變； 2021 年 1 月 8 日，建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)張繼學(xué)經(jīng)理、樂康經(jīng)理和李文經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)討論工期問題，會(huì)上嚴(yán)厲批評(píng)了總承包單位的懈怠行為，要求總承包單位切實(shí)拿出行動(dòng)來(lái)保證工程的進(jìn)度，后我方劉鴻昌經(jīng)理也親臨現(xiàn)場(chǎng)給總承包單位開會(huì)討論工程進(jìn)度的問題，按照建設(shè)單位經(jīng)理辦公會(huì)的精神，確定最終的竣工日期為 2021 年 4 月 2 日 修改進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 根據(jù) 建設(shè)單位和我方的要求，總承包單位曾先后幾次修改進(jìn)度計(jì)劃，于 2021 年 1 月20 日編寫了裝修階段的進(jìn)度計(jì)劃，把 2021 年 4 月 2 日定為竣工日期，在 2021 年 1 月 17日的專題會(huì)議紀(jì)要中施工單位提出的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)中曾承諾辦公樓一層可以在 2021 年 3 月 24日前達(dá)到驗(yàn)收條件，但在后期的執(zhí)行過程中有出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。 （ 3）房心回填土施工過程中，大量使用機(jī)械施工，回填土虛鋪太厚，梁底填充不實(shí)，還出現(xiàn)鏟車碰壞基礎(chǔ)地梁的情況，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員視而不見，可見總承包單位在質(zhì)量管理某 辦公樓項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 19 方面有大量的工作需要改進(jìn)。 進(jìn)度控制總體評(píng)價(jià) 從施工過程看 總承包單位 的進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè) ，從最高管理層到下面施工人員沒有把公司形象看成公司最重要的無(wú)形資產(chǎn)，沒有對(duì)自己的承諾當(dāng)作一個(gè)公司的外部形象的縮影，沒有一套成熟的管 理機(jī)制對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行掌控，工程進(jìn)度計(jì)劃一改再改，工期一拖再拖，最終，工程的進(jìn)度控制成猶如兒戲一般，完全背離了總承包單位施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)承諾，完全不符合一個(gè)特級(jí)企業(yè)的形象，進(jìn)度控制最終成為公司的一個(gè)敗筆呈現(xiàn)給外部市場(chǎng)。 （ 3）在玻璃幕墻的玻璃和外沿鋁板定貨問題上，總承包單位在協(xié)調(diào)上存在重大失誤，在前期談判中由于更多的考慮自身經(jīng)濟(jì)利益而置工程工期以不顧，拖延了玻璃幕墻的玻璃定貨時(shí)間，同時(shí)不能及時(shí)匯報(bào)與中金公司的溝通情況，在協(xié)調(diào)上存在重大主觀過錯(cuò)，使得玻璃幕墻的玻璃最后一批到場(chǎng)時(shí)間到了 2021 年 5 月 13 日，而休閑廳兩側(cè)的鋁板直道 5 月10 才進(jìn)場(chǎng)，多功能廳幕墻玻璃知道 5 月 22 日還沒有完全安裝完畢，致使建設(shè)單位不能在多功能廳 召開入駐大會(huì)，按照 2021 年 1 月 21 日算起，到 2021 年 5 月 13 日期間經(jīng)歷了 100多天，成為工程進(jìn)度不能很好控制的主要原因之一。 總體來(lái)講，我方認(rèn)為總承包單位在人力資源配置方面的總體評(píng)價(jià)是：從最高管理層面沒有把按期交工作為公司的最大目標(biāo)來(lái)認(rèn)識(shí)，人員配置混亂，沒有有效的管理機(jī)制來(lái)保證工程各方面的要求，項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理指揮不力，勞務(wù)人員缺失，使整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平最低、效率最低的總包單位，完全不符合公司總承包特級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)的資 質(zhì)要求。作為項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理無(wú)視項(xiàng)目管理公司的管理意見和建設(shè)單位的管理要求，以致沒有改變生產(chǎn)管理不力，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員太少，施工人員素質(zhì)偏低等方面的問題，最終導(dǎo)致我方在 2021 年 11 月下旬責(zé)成總承包單位更換了項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng) 理。 在 4 月 5 日至 5 月 15 日期間的施工過程中，總包單位總承包單位和裝修單位精裝分包單位在沒有征得建設(shè)單位和我方的意見的情況下，私自遣返部分勞務(wù)人員，造成現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)工序無(wú)人施工的局面，雖經(jīng)我方和建設(shè)單位強(qiáng)力督促，并于 2021 年 4 月 30 日下達(dá) 5 月 22 日入駐辦公的最后通牒，但兩家單位仍然沒有引起足夠的重視，致使建設(shè)單位在 5 月 22 日舉辦入住儀式時(shí)，多功能廳沒有按期交工、食堂不能開火，室外圍墻和馬路包括綠化多處沒能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而且附屬用房基本閑置無(wú)人施工。 （ 5）室外綠 化 室外綠化最后確認(rèn)的暫估價(jià)為 萬(wàn)元，施工中再據(jù)實(shí)調(diào)整 （ 6）室外電線電纜 室外電線電纜經(jīng)過建設(shè)單位和我方人員詢價(jià)，最終決定 240mm2 截面的電纜有航天集團(tuán)的武漢電纜廠提供，僅此一項(xiàng)節(jié)約資金近 15 萬(wàn)元，同時(shí)其他電纜由總承包單位的安裝公司外購(gòu)，總價(jià)大約 20210 元 （ 7）室外土方 室外土方主要包括室外管線土方開挖及回填，化糞池基礎(chǔ)開挖及回填、外墻基礎(chǔ)開挖及回填、室外箱式變壓器基礎(chǔ)開挖與回填、室外路面土方開挖等方面的內(nèi)容，現(xiàn)在工程還沒有完成，具體投資情況還不能準(zhǔn)確估計(jì)。 室外工程形象進(jìn)度 截止到 5 月 22 日， 辦公樓南廣場(chǎng)的石材鋪完，沒有切縫，噴泉水池的噴泉可以使用，南廣場(chǎng)綠化基本完成，大門完成，南廣場(chǎng)高桿照明完成，玻璃幕墻基本完成， 辦公樓勒腳的蘑菇石完成，圍墻完成東、西和南面部分，背側(cè)圍墻沒有完成，室外綠化完成 60%以上，辦公樓北側(cè)室外路面沒有完成，東側(cè)消防水池部分路面沒有完成，活動(dòng)場(chǎng)的砼全部完成，綠化中的各種甬路和休息平臺(tái)部分沒有開始。 附屬用房的形象進(jìn)度 附屬用房外架還沒有拆除，外墻保溫及面磚 還沒有全部完成，按照總承包單位的 4 月8 日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，附屬用房 4 月 20 日應(yīng)該全部完成，但按照形象進(jìn)度和未完工程量情況看，按期完成的機(jī)會(huì)很小。 安裝部分形象進(jìn)度 水電安裝 （ 1）華興安裝公司：與 4 月 2 日相對(duì)比，水電安裝基本上集中在加層與土建的配合方面，同時(shí)強(qiáng)電間總配電箱盒應(yīng)急電源 EPS 箱體已經(jīng)安裝完成，其余部分配電箱安裝到位；盤柜配線完成；衛(wèi)生間給排水包括加層部分已經(jīng)完成；消防管道安裝到位；室內(nèi)消火栓安裝完畢；配合裝修的大廳部分的消防報(bào)警系統(tǒng)的管線已經(jīng)完成，大廳 B— D 軸線煙感探頭已經(jīng)安裝；由于土建裝修部分沒有完成相應(yīng)的工程量，所以辦公室內(nèi)的燈具還不能安裝；食堂操作間配合土建的電氣、給排水管線安裝完畢、配電箱安裝完畢。到 4 月 2 日，安裝公司辦公樓部分的配合管線全部完成，電線穿線完成，一層屬總承包單位部分的室內(nèi)開關(guān)箱安裝完成，辦公樓所有配電箱均已到貨，除食堂餐廳內(nèi)的箱體外其余箱體及配線完；室內(nèi)給水全部完成并完成打壓試驗(yàn)；排水部分安裝完畢；消防管道安裝完畢并完成打壓試驗(yàn)；開關(guān)插座面板 尚未安裝，等室內(nèi)涂料完成后一次性安裝完畢；附屬用房的預(yù)埋管線在配合土建是已經(jīng)完成，給排水工程正在施工。 2021年 4 月 2 日形象進(jìn)度 土建 裝飾 工程形象進(jìn)度 辦公樓土建 裝飾 形象進(jìn)度 辦公樓所有主體 鋼 結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成 ，但 A 軸線所有鋼柱的柱頭部分鋼結(jié)構(gòu)廠家對(duì)已經(jīng)返銹的部位，沒有進(jìn)行有效的防銹；防火涂料按照要求全部完成；除加層部分外所有內(nèi)部砌墻和石膏板隔墻均根據(jù)項(xiàng)目圖紙和建設(shè)單位的變更要求安裝完畢。 1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的處罰意見 ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ........................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ............................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ........................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附錄二：我單位在項(xiàng)目管理過程中部分發(fā)文 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 按照 精裝分包單位 提供的工程搶工計(jì)劃，尚未完成的節(jié)點(diǎn)有： 壁紙未開始，涂料未完，門套未完成、衛(wèi)生間裝修未完，塑膠地板未開始，配電系統(tǒng)未完成，大廳地面未開始，水池、沙盤坑瓷磚未開始，多功能廳地磚未開始，樓梯工序均未開始，水幕墻干掛石材未開始。 2021年 4 月 5 日形象進(jìn)度 土建裝飾工程形象進(jìn)度 辦公樓土建裝飾形象進(jìn)度 （ 1） 總承包單位 部分 ：經(jīng)過三天的施工，工程進(jìn)展情況不理想，許多可以完成的工作沒有完成，相比 4 月 2 日的形象來(lái)講，主要變化是：辦公樓一層的走道吊頂已經(jīng)全部完成封板，下道工序還沒有開始；墻面乳膠漆的涂刷完成大約 45 間辦公室，許多辦公室的墻面和頂面批膩?zhàn)舆€沒有完成；衛(wèi)生間墻磚和地磚完成；食堂部分：操作間隔墻和下水溝貼磚正在進(jìn)行，餐廳和包間的吊頂還沒有完成；外墻木條板除 ⑦ ⑧ 軸線、 1213 軸線外安裝完畢，正在刷漆；屋面細(xì)部處理尚未進(jìn)行；加層部分二層衛(wèi)生間裝修還沒有開始，一層衛(wèi)生間墻面磚完成，但外露鋼柱沒有處理；加層一層的吊頂封板，二層石膏板隔墻完成龍骨安裝，墻面抹灰完成 70%左右；外墻磚大面完成，勾縫未完；走道玻璃隔墻踢腳線沒有開始安裝，玻璃膠沒有開始；磨砂條沒有開始；門鎖沒有安裝完畢，不能滿足入住的條件。 空調(diào)安裝 空調(diào)安裝除 室外機(jī)還沒有到貨外，其余部分的安裝工作進(jìn)入到收尾階段 ；已經(jīng)安裝完的空調(diào)機(jī)組的冷媒管保壓全部完 成；至 4 月 5 日新風(fēng)機(jī)外墻收口部分還沒有進(jìn)行； 按照 2021年 1 月 8 日通知中的節(jié)點(diǎn)要求， 空調(diào)安裝至 2021 年 3 月 25日要達(dá)到具備調(diào)試功能，到 4月 1 日，空調(diào)專業(yè)的辦公樓一二層新風(fēng)機(jī)剛剛安裝完成交付裝修公司，我方認(rèn)為其等到室外機(jī)安裝完畢，達(dá)到可以調(diào)試的條件時(shí)，至少 拖延工期 30 天。 某 辦公樓項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 9 2021年 5 月 15 日形象進(jìn)度 土建裝飾形象進(jìn)度 按照建設(shè)單位 4 月 30 日緊急會(huì)議精神，所有