成本計(jì)算與控制理論(存儲(chǔ)版)
【正文】 變動(dòng)業(yè)務(wù) 。這種作業(yè)是為了維持某特定生產(chǎn)線存在而執(zhí)行的。 37 成本動(dòng)因可分為如下兩大類 a．資源動(dòng)因 反映了作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，它是將資源成本分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 它是溝通資源消耗與最終產(chǎn)出的中介。 只有選擇了正確的成本動(dòng)因作為分配標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算出的成本信息質(zhì)量才能得到真正的改善。 成本發(fā)生的時(shí)間無不是由企業(yè)自主決定的，因此成本發(fā)生的時(shí)間是可以控制的，成本的可控性應(yīng)貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期之中。 50 廣義與狹義的成本控制 狹義的成本控制 是指成本形成過程中的控制，屬于同期控制。 成本的形成過程往往要經(jīng)過多階段和多個(gè)子系統(tǒng)完成，所以成本最優(yōu)控制就要對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)子系統(tǒng)的每一過程進(jìn)行選擇，然后將選擇出的多級(jí)過程排成一個(gè)最優(yōu)序列。 55 10． 2． 2標(biāo)準(zhǔn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 企業(yè)在生產(chǎn)過程中將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本定期比較，揭示成本差異，并按例外管理原則分析成本差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬，就重大的差異事項(xiàng)及時(shí)采取措施糾正，從而達(dá)到成本控制目標(biāo)的一種成本控制系統(tǒng)。 廣義的 LCC即全生命周期成本 (WLCC)，它不僅包括生產(chǎn)者成本，而且還包括消費(fèi)者成本在內(nèi)。 在產(chǎn)品生命周期成本中，生產(chǎn)者成本將隨產(chǎn)品可靠性 (耐用程度 )提高而上升；而消費(fèi)者成本則隨可靠性 (耐用程度 )提高而下降，這種函數(shù)關(guān)系是可以通過一定的數(shù)理式或經(jīng)驗(yàn)曲線來表達(dá)的。 69 （ 2）“質(zhì)量成本”概念 質(zhì)量成本是指為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所實(shí)際支付或可能支付的代價(jià)。 (1)ECLM與 ZDM ECLM是一種經(jīng)濟(jì)優(yōu)化模型，它允許一定量的質(zhì)量缺陷存在，只求在可控成本與缺陷成本的均衡點(diǎn) ——質(zhì)量總成本最低點(diǎn)作四類質(zhì)量成本的優(yōu)化配置，保持產(chǎn)品合格率在可接受質(zhì)量水平 (Acceptable Quality Level，簡(jiǎn)稱 AQL)這個(gè)最優(yōu)控制點(diǎn)上。 75 ① 質(zhì)量成本的動(dòng)態(tài)性質(zhì) 隨著可控成本的增加和缺陷成本的減少，可控成本可以削減。 可以通過作業(yè)管理與質(zhì)量管理的完美結(jié)合，便可將質(zhì)量作業(yè)成本控制在最優(yōu)水平上 77 隱性質(zhì)量成本的控制問題 上述 ECLM、 ZDM和 RQM是用來控制各種“符合性”質(zhì)量成本的，基本上可以解決質(zhì)量成本控制中的主要問題。 79 。 而預(yù)防作業(yè)則可視為增值作業(yè)予以保留和優(yōu)化；鑒定作業(yè)比較難于分辨。 ZDM低估了質(zhì)量成本，因此尚有努力通過改進(jìn)質(zhì)量來求得節(jié)約的潛力。 這種成本可融入上述四類成本之中，如 (1)項(xiàng)可計(jì)入預(yù)防成本， (2)， (3)項(xiàng)也可計(jì)入鑒定成本中。對(duì)符合質(zhì)量的管理在于按預(yù)定設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)產(chǎn)品。 65 全生命周期成本的最優(yōu)控制模型 成本控制目標(biāo)重新定位為： 在生產(chǎn)者業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的“用戶滿意”（ Customer Satisfaction，簡(jiǎn)稱 CS)的全面成本控制，將真正實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)控制。 58 成本差異計(jì)算的通用模式 59 60 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本控制的評(píng)價(jià) 61 生命周期成本的涵義及其構(gòu)成 狹義的 LCC是指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本。 54 成本目標(biāo)控制包括三個(gè)重要的環(huán)節(jié) 成本目標(biāo)的測(cè)定； 成本目標(biāo)的層次分解 (可采用責(zé)任預(yù)算方式 )； 成本目標(biāo)完成情況的衡量、分析與考核。這時(shí)，成本最優(yōu)控制問題就是在各階段或系統(tǒng)各部分，各自選擇出一種使控制作用最優(yōu)的過程．而不必考慮對(duì)其他系統(tǒng)的影響。 49 (2)成本控制的涵義 一是對(duì)目標(biāo)成本本身的控制，這與成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃密切相關(guān)； 二是對(duì)目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)控，這與成本計(jì)算、分析密切相關(guān)； 三是在過程控制的基礎(chǔ)上，著眼于未來，為今后的成本控制指明方向。沒有控制能力或不具備一定的條件，人們也就無力實(shí)施控制了。 作業(yè)成本法按引起制造費(fèi)用發(fā)生的各種成本動(dòng)因進(jìn)行分配，從而可以提供相對(duì)準(zhǔn)確而相關(guān)的確認(rèn)主要作和作業(yè)中心成本信息。 分配到產(chǎn)品是按各產(chǎn)品需要鉆孔的數(shù)量，小時(shí)是資源動(dòng)因，鉆孔數(shù)量是作業(yè)動(dòng)因。 36 ② 成本動(dòng)因 成本動(dòng)因是驅(qū)動(dòng)成本產(chǎn)生的因素，它對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)起決定性作用。 b．批別作業(yè)： 使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，其成本與產(chǎn)品的批數(shù)成比例變動(dòng)，而與每批中所包含的數(shù)量無關(guān)。 是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，而作業(yè)又導(dǎo)致制造費(fèi)用的發(fā)生。這是分步法不同于其他成本計(jì)算方法的一個(gè)重要特點(diǎn)。 ③一般不需要進(jìn)行完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的生產(chǎn)費(fèi)用分配，本月生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，因?yàn)榇罅看笈a(chǎn)時(shí)一般月末無在產(chǎn)品或不用考慮在產(chǎn)品(數(shù)量少且穩(wěn)定 )。 21 按生產(chǎn)工藝技術(shù)特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為 簡(jiǎn)單 (單步驟 )和復(fù)雜（多步驟 )生產(chǎn) 。 C、可行原則，指作為分配標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、定額 (計(jì)劃 )數(shù)據(jù)或會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等應(yīng)易于取得。 為 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的 ，制造業(yè)成本計(jì)算的范圍包括： 存貨成本計(jì)算、長(zhǎng)期資產(chǎn)成本計(jì)算、產(chǎn)品銷售成本計(jì)算 。 如果把“期間”也廣義地看成一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的話，則期間費(fèi)用也可稱作期間成本，這時(shí)成本、費(fèi)用的界限大致就消失了。 6 （ 2）償付性支出與非償付性支出 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支出可分為 償付性支出與非償付性支出 兩大部分。 廣義的成本會(huì)計(jì)。 3 成本概念（ AAA） (1)成本是一種價(jià)值犧牲或消耗，不僅可以是現(xiàn)金支出，也可以是資源消耗、勞動(dòng)消耗。1 成本計(jì)算與控制理論 10． 1成本計(jì)算理論 介紹 成本計(jì)算的基本程序 和 編制成本計(jì)算單 。他們認(rèn)為 “成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量”。 4 成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容 一種是成本計(jì)算 (核算 )，但局限于產(chǎn)品成本計(jì)算，可稱之為 狹義的成本會(huì)計(jì) ； 另一種是在成本計(jì)算的基礎(chǔ)上再加上成本管理，構(gòu)成一個(gè)完整的成本管理循環(huán)系統(tǒng)，可稱之為 廣義的成本會(huì)計(jì)。在管理會(huì)計(jì)中，支出的內(nèi)容是指現(xiàn)金流出。 8
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