新形勢(shì)下加強(qiáng)村干部隊(duì)伍管理的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 持政治標(biāo)準(zhǔn)第一 ， 又要綜合考慮工作能力 ， 這樣才能避免用人失察，工作失誤。 要調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性， 還 必須引入競(jìng)爭(zhēng)和激動(dòng)機(jī)制。作為上一級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，雖不得干預(yù)依法屬于村民自治范圍的事項(xiàng)，但承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、支撐和幫助村民自治的重任，是對(duì)村干部權(quán)力監(jiān)督與制約的主導(dǎo)力量。 強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。其次是要 落實(shí) “ 四 議 兩 公開 ”的村務(wù)民主管理制度。但從目前的村干部隊(duì)伍現(xiàn)狀看 ， 確有極少數(shù)致富能人自己致富有方，而帶領(lǐng)大家共同致富卻無能。社會(huì)公論體現(xiàn)了民主意愿 ， 領(lǐng)導(dǎo)意圖則要根據(jù)社會(huì)公論 ， 通過全面的綜合考核 ，做出科學(xué)的決策 。從培訓(xùn)原則、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、達(dá)到要求和主要措施等方面通盤考慮。將村干部工作實(shí)績(jī)、德才表現(xiàn)與落實(shí)村干部經(jīng)濟(jì)待遇直接掛鉤，并作為村干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔使用的主要依據(jù)。 具體實(shí)施過程中， 科學(xué)設(shè)置責(zé)任目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的考核細(xì)則是目標(biāo)責(zé)任 機(jī)制 成敗的關(guān)鍵。在村干部管理上， 效率問 題 主要表現(xiàn)為執(zhí)行力的問題。 管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力。在已有的法律、政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際，出臺(tái)對(duì)村干部管理職責(zé)的法規(guī)或文件，明確村干部的身份，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府實(shí)施管理時(shí)能有法可依、有據(jù)可憑，從根本上杜絕管理“真空”的出現(xiàn)。新時(shí)期的 管理理念 應(yīng)該從以物為本走向以人為本。 四 、 改進(jìn)村干部隊(duì)伍管理的對(duì)策和建議 （一） 提升 管理理念。由于身份不明，一些養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)政策難以享受。 3．管理 能力 不 強(qiáng) 。 三 、村干部管理原因分析 4 1． 管理意識(shí)淡化。 3． 后備力量不強(qiáng) 。婦女干部偏少則對(duì)農(nóng)村計(jì)劃生育、婦女工作的開展形成了制約，不利于農(nóng)村婦女地位的提升。村干部家庭收入 1 萬元以下的 人，占 %； 10 萬元以上的 人，占 %。 農(nóng)村基層干部遇到的新情況、新問題、新矛盾越來越多，群眾對(duì)村干部的管理要求 也 越來越高 。 但 長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，隨著形勢(shì)的發(fā)展和農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作新的變化，當(dāng)前村干部隊(duì)伍中 還存在諸多問題 有待解決 。 全鄉(xiāng)村干部中大專文化以上的 名，僅占 %；發(fā)展能手 名，只占 %；家庭收入 10 萬元以上的只有 人，僅占 %。究其原因。僅滿足于農(nóng)村干部能維持工作、不出問題就行，教育、引導(dǎo)工作跟不上，弱化了對(duì)村干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，導(dǎo)致一些村干部自身要求低，自我約束力差，缺乏敬業(yè)精神 。一是目標(biāo)管理機(jī)制還未落實(shí)。財(cái)務(wù)監(jiān)督上 一般只有鄉(xiāng)鎮(zhèn) 經(jīng)管 站每年例行 的 一次村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)。 “管理理念 ”的提升就是對(duì)管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)管理的重新定義。作為管理者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府必須首先了解村干部的需求。 在本次村支兩委換屆中， 就有部分 村里的黨員 分不清村支委和村委會(huì)的區(qū)別。 其次要加強(qiáng)村級(jí)事務(wù)的指導(dǎo)和服務(wù)。 要提高 執(zhí)行力 ，就必須轉(zhuǎn)變觀念， 既要 加強(qiáng) 村干部 隊(duì)伍建設(shè)， 做好村干部 選 任 與培訓(xùn)工作，提高 村干部 的素質(zhì) ；又要高度重視村干部 隊(duì)伍的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使 村干部 在思想作風(fēng)上、工作方式上都能適應(yīng)提高工作效率的要求 ；并且在布置各項(xiàng)工作時(shí)，要最大限度的結(jié)合實(shí)際，注重原則性和靈活性的結(jié)合。二 是 針對(duì)工作崗位定責(zé)任。 通過 村級(jí)干部目標(biāo)責(zé)任績(jī)效 和工資 掛鉤，不僅解決了村干部薪酬該怎樣拿的難題， 也 讓農(nóng)村干部考核的思路和工作方式更加合理， 對(duì) 促使村干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)村級(jí)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展 具有重要作用 。第三是培訓(xùn)內(nèi)容要有的放矢 。在選拔任用村干部時(shí)，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn) ， 嚴(yán)格按干部的任免程序來辦理?？傊?， 選拔任用村干
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