【正文】 管理。編寫安全方面的周計劃，按“安全預(yù)控為主，一周一指令，一回復(fù)一落實”的 PDCA 原則，認(rèn)真工作。 25 第二篇 工作制度 類 監(jiān)理 規(guī)劃、細則編寫制度 一、編寫項目 監(jiān)理規(guī)劃； 監(jiān)理細則； 三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定： 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫； 簽訂委托監(jiān)理 合同后，開始組織編寫，兩周內(nèi)完成； 根據(jù)報建分區(qū)情況和單位工程功能情況，分別編寫監(jiān)理規(guī)劃； 內(nèi)容按照監(jiān)理規(guī)程有關(guān)要求編寫； 總監(jiān)理工程師簽字、蓋章，報公司審批； 第一次工地會議前報送建設(shè)單位，同時報公司一份。 五、辦公安全、保衛(wèi)： 監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場須注意自身安全； 辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電； 辦公室須裝設(shè)防盜設(shè)施。 考勤抽查點： （ 1）抽查點： 監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料； （ 2）從抽查點核實考勤的真實性。 監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本崗位工作范圍的要求及驗評標(biāo)準(zhǔn)，做好各道工序各個階段工程控制，為項目目標(biāo)的有效控制勤奮工作，樹立良好的服務(wù)形象。 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司貫標(biāo)文件，以科技為先導(dǎo)，努力實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)，職業(yè)健康及安全目標(biāo)。 （ 4）會議中可進行咨詢和初步審查，會后由監(jiān)理部進行祥細審查并征求業(yè)主代表意見后予以書面批復(fù)。 討論與開工有關(guān)的 其他內(nèi)容及事項。 三、會議記錄 由項目監(jiān)理部專人記錄并在會后整理出會議紀(jì)要，在征求各方意見后行文 發(fā)出。 三、會議記錄 工程施工周例會由 專人記錄，會后 發(fā)出會議紀(jì)要。 37 監(jiān)理內(nèi)部例會制度 每周由項目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組全體人員，小結(jié)上周建立工作，布置下周監(jiān)理工作要求，討論監(jiān)理工作中有關(guān)的問題。 然后由監(jiān)理負(fù)責(zé)人就施工進度、工程質(zhì)量、安全保障、環(huán)境保護以及相互配合中存在的問題提出意見及建議，并根據(jù)承包人的施工計劃安排，提出調(diào)整各項監(jiān)理工作的安排意見。 二、會議內(nèi)容 首先由項目經(jīng)理按下列內(nèi)容作出報告： （ 1） 工程進度 （ 2） 資源投入 （ 3） 工程質(zhì)量 （ 4） 費用事項 （ 5） 安全事項 （ 6） 施 工環(huán)境 （ 7） 延期索賠 （ 8） 專題會議 （ 9） 其他問題 然后由總監(jiān)理工程師對項目經(jīng)理的報告并結(jié)合駐地監(jiān)理工作作出評述報告。 監(jiān)理主要介紹本工程的特殊要求及注意事項。 （ 2）然后由總監(jiān)理工程師就合同段的監(jiān)理主要負(fù)責(zé)人及其監(jiān)理人員名單進行介紹和說明，并向與會各方提出書面文件。 及時學(xué)習(xí)、貫徹升級有關(guān)安全方面的文件、規(guī)定、確保工程安全和人身安全。 設(shè)計文件資料和設(shè)備、材料的技術(shù)資料統(tǒng)一由合同管理監(jiān)理工程師保管，須借 閱時必須辦理借閱手續(xù)。 30 監(jiān)理人員考勤制度 工作時間規(guī)定： （ 1）根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈活調(diào)整； （ 2）連續(xù)工作后須保證休息時間； （ 3）項目總 監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃； （ 4）作息時間計劃必須經(jīng) 公司 審批； （ 5）每月上班時間不得少于 26 天。 辦公室內(nèi)禁止張貼與工程無關(guān)圖畫、吊掛衣物等。 24 1 監(jiān)理員 崗位 職責(zé) 按總監(jiān)理工程師的分工， 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 參與建設(shè)單位或工程監(jiān)理部組織的安全檢查，并跟蹤檢查整改措施的落實。 （ 1）檢查投入現(xiàn)場的施工機械（尤其是起重機械挖掘機）、運輸車輛及設(shè)備等的安全管理。 對完工后的單項工程進行驗收測量。 20 測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 監(jiān)督檢查計日工的使用范圍、工作內(nèi)容及記錄和單據(jù)。 1 制定各項工程的 施工檢查程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進行每道工序的檢查驗收并簽認(rèn)檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護措施的實施。 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的 施工組織設(shè)計或方案、設(shè)計變更等 。按不低于 20%頻率獨立進行抽檢并填寫抽檢表。 檢查承包人施工現(xiàn)場自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情況 ,指導(dǎo)自檢人員的工作。 總監(jiān)理工程師 代表 的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。 1 貫徹企業(yè)管理方針：顧客至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以誠信為本，嚴(yán)格監(jiān) 控，科學(xué)管理，創(chuàng)名牌公司。 及時辦理、按時收集、匯總、分析、上報施工質(zhì)量、進度、計量支付等監(jiān)理資料和月報表。不得以滿足監(jiān)理工作、生活基本要求為由，接受施工單位超出合同規(guī)定的服務(wù)。 13 監(jiān)理人 監(jiān)理人員 作守則 加強思想政治、業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，遵守國家法律、法規(guī)、社會公德和監(jiān)理人員職業(yè)道德，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確掌握和熟練的運用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按合同要求進行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 。 1 根據(jù)項目業(yè)主授權(quán)范圍 ,辦理一般工程設(shè)計變更 ,并通過協(xié)商 確定變更工程的單價或價格。 組織單項工程完工后的交工驗收 ,簽發(fā)單項工程交驗證書。 主持第一次工地會議及總監(jiān)辦召集的各種協(xié)調(diào)會與專題會 ,發(fā)出會議紀(jì)要。 統(tǒng)管監(jiān)理業(yè)務(wù) ,檢查指導(dǎo)各監(jiān)理人員的工作 ,組織監(jiān)理培訓(xùn) ,開展經(jīng)驗交流 ,進行總結(jié)表彰。 審批承包單位重要的施工方案；在施工過程中進行質(zhì)量和環(huán)境保護的巡視檢查；發(fā)出返工、停工及改變施工方法或工藝的指令 ,對重大返工、停工及涉及施工隊伍的更換報請項目業(yè)主決定。 1 審查承包人申請的分包人的資格與分包合同 ,征得項目業(yè)主意見后予以批復(fù)。 b） 當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法權(quán)益時，按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進行處理。 嚴(yán)禁酗酒、賭博或變相賭博，不準(zhǔn)向施工單位和當(dāng)?shù)厝罕娊桢X、借物，或參與施工單位和當(dāng)?shù)厝罕娪薪?jīng)濟利益關(guān)系的任何活動。實行誰簽字誰負(fù)責(zé)的制度，對弄虛作假、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理。 1 切實貫徹 ISO900 ISO1400 GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)要求。 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。 1 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 檢查承包人的實施各項工程的機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場人員組織狀況。 1 制定各項工程的施工檢查程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進行每道工序的檢查驗收并簽認(rèn)檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護措施的實施。 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 對承包人提出的設(shè)計變更提出處理意見。 統(tǒng)計分析并監(jiān)督檢查承包人各項施工計劃的執(zhí)行情況 ,對影響進度的問題提出處理意見。 辦理總監(jiān)理工程師委托的其他監(jiān)理工作。在施工過程中復(fù)測各單項工程的位置和標(biāo)高。 協(xié)助總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大部分項目工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查其落實情況。 協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文 明施工措施的落實。 做到真實、準(zhǔn)確、完整。 上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、旁站監(jiān)理制度、工程例會制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工