自考筆記：管理信息系統(存儲版)
【正文】 擁有的各種資源，制定資源分配計劃和進度表，并組織基層單位來實現總體目標。 （二）管理的職能 管理的過程就是基于信息的決策過程，具體地講，管理又可進一步分為五大職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制。 對于軟件產品來說，不易管理有諸多原因，其中包括主觀和客觀原因，下面列舉一些原因。 。 ：根據各職能部門提供的數據，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，比較執(zhí)行與計劃的差異，分析差異及產生差異的原因，輔助管理人員及時加以控制。 對于大系統而言，下層系統的實施往往缺乏約束力。 有助于發(fā)現和理解每個系統的附加需要，并易于判斷其費用。 ：是一個獲取原始數據的活動。 系統的含義：首先，一個系統必須由兩個及兩個以上的要素或單元組成，系統的組成部分之間是相互作用和相互依賴的，系統組成元素具有相關性。 ，可以分為企業(yè)外部信息和企業(yè)內部信息。 其次，信息加工 通常在部門與部門交接處存在著重復內容（冗余），信息需要統一、規(guī)范。 二、信息流。 ：信息可以轉化成不同的形態(tài)，也可以由不同的載體來存儲。 ①信息可以減少人們對事物認識的不確定性。本站所有筆記均為最新自考核心班內部權威資料，經過細心整理成了 WORD 版本，便于打印、攜帶和查找。 ◆ 鄭重承諾： （ 1）每部筆記的整理嚴格依據最新教材和考綱；（ 2）力求涵蓋到每 個知識點；（ 3）知識點覆蓋 率 80%，輕松過關。 ④信息流的作用。 ：可分為真實信息、虛假信息和不確定性 信息。 ：是以貨幣的形式反映 企業(yè)經營狀況的主要形式。 到的原始數據經過加工處理、分析解釋、明確意義后所產生的對其后的企業(yè)管理決策產生影響的信息。 偶然性信息又稱突發(fā)性信息，它是反映企業(yè)非正常事件的統一規(guī)定或格式的非定期信息。 二、系統方法 系統是由輸入、加工、輸出、反饋組成的，系統是有一定邊界、有一定的目標的。 ：是指描述系統運行狀況的數據，它將信息返回給組織的有關人員以便幫助他們評價或校正輸入。 由于系統未進行全局規(guī)劃，系統的數據一致性和完整性難以保證。 ：包括生產管理、材料管理、設備管理等子系統。采用相應的數學模型，從大量數據中推導出有關問題的最優(yōu)解和滿意解，輔助管理人員進行決策。 決策支持系統 DSS是以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎，以計算機技術、仿真技術和信息技術為手段，支持非結構化和半結構化決策的信息系統，所處理問題大部分屬于半結構化性質的。 、變化因素多。 行發(fā)令、調度、檢查。 1 組織與變革 2 管理 商業(yè)競爭環(huán)境 第二節(jié)信息系統與組織結構 一、傳統企業(yè)組織結構的主要形式 組織結構就是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯系方式、以及各要素之間相互關系的一種模式，是執(zhí)行經營管理體制，是為實現既定的經營目標和戰(zhàn)略目標而確立的一種內部權力、責任、控制和協調關系分配的形式。 二、基于信息技術的組織結構變革。 （二）組織扁平化 。 革。 式。 3.“巨大的”是指“成倍的提高”。 企業(yè)資源計劃（ ERP）是一個集合企業(yè)內部的所有資源，進行有效的計劃和控制，以期達到最有效的計劃和控制，達到最大效益的集成系統。 三、企業(yè)資源計劃（ ERP） （一） ERP 的形成 物料需求計劃（ MRP）是 20 世紀 60 年代在美國出現， 20 世紀 70 年代發(fā)展起來的一種管理技術和方法。 企業(yè)流程是指生產或服務過程中一連串活動的工作流程。 （三）企業(yè)變革的發(fā)展歷程與趨勢。另一方面，信息化有助于加強企業(yè)的競爭力。 ，設計、制造和銷售最好的產品。 — 職能式組織形式它以直線制為基礎，在各級行政領導下，設置相應的職能部門，即在直線制組織統一指揮的原則下，增加了參謀機構。 ，屬戰(zhàn)略級管理，是指一個組織的最高領導層。 含義：管理是一個過程；管理的核心是達到目標；管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源；管理的本質是協調。 （三）實施 MIS 挑戰(zhàn)。 管理信息系統可分為國家經濟信息系統、企業(yè)管理信息系統、事務型管理信息系統、行政機關辦公型管理信息系統，以及特定行業(yè)的管理信息系統等。 ：根據現存條件和約束條件，提供各職能部門的計劃，如生產計劃、財務計劃、采購計劃等。 自底向下，逐步求精的主要缺點：
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