20xx年一級建造師建筑工程管理與實務(wù)重點小抄吐血推薦(存儲版)
【正文】 并形成驗收文件； 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及相關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測； 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項 目驗收； 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測； 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)； 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并共同確認。 2m 以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶，扣好保險鉤； 高出作業(yè)時，不準向下或往上亂拋材料和工具的物件； 各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用； 不動電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備 吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi) ，吊裝接卸設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準站人。 安全實務(wù) 1A42021 施工項目安 全管理體系 1 全事故的分類： 建筑重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建筑工程重大事故范疇： ? 工程倒塌和報廢； ? 由于質(zhì)量事故，造成人員死亡，或重傷 3 人以上； ? 直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上； 2 亡事故處理的程序： 迅速搶救傷員并保護好現(xiàn)場； 組織調(diào)查組； 現(xiàn)場勘查； 分析事故原因，明確責(zé)任者；制定預(yù)防措施； 提出處理意見，寫出調(diào)查報告； 事故的審定和結(jié)案； 員工傷亡事故登記記錄。 ? 公司教育的內(nèi)容：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。 施工段劃分原則： 同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量大致相等 。 施工進度控制的 程序 ：確定進度控制的目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令工期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖（表）、資源需要量計劃、風(fēng)險分析及控制措施。 施工進度計劃總結(jié)分析的依據(jù)： 施工進度計劃、施工進度計劃執(zhí)行的實際紀錄；施工進度計劃檢查的結(jié)果；施工進度計劃的調(diào)整資料。 類型 ：單純調(diào)整工期、資源有限 — 工期最短調(diào)整、工期固定 —資源均衡調(diào)整、工期 — 成本調(diào)整。 內(nèi)容包括： 編制說明、施工總進度計劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表。 計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)及步驟 ： 工作持續(xù)時間 → 最早開始時間 → 最早完成時間 → 計劃工期 →最遲完成時間 → 最遲開始時間 → 總時差 → 自由時差。 6 大事故書面報告（初報表）內(nèi)容 ： 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱； 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估算； 事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； 事故報告單位。 5 級安全教育： ? 是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。 分項工程驗收的內(nèi)容： 分項工程所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格； 質(zhì)量驗收紀錄應(yīng)齊全。 3 全生產(chǎn)的六大紀律： 進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。 竣工驗收應(yīng)具備的條件： 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容； 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 有工程使 用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告； 有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。 1 質(zhì)量問題的原因、處理程序、基本要求及處理方法 原因： 施工和管理問題、設(shè)計計算問題、建筑材料不合格的問題、違反建設(shè)程序、違反有關(guān)規(guī)范規(guī)定，違背科學(xué)規(guī)律。 2) 已結(jié)算完畢 3) 已簽發(fā)質(zhì)量保修書 4) 已完成項目管理目標責(zé)任書 5) 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù) 6) 現(xiàn)場最后清理完畢 1A422021 項目進度控制實務(wù) 等節(jié)奏流水施工特點 ： 每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，各個施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，故等節(jié)奏流水施工的流水節(jié)拍是一個常數(shù)。 項目管理目標責(zé)任書： 概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明 確 規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng) 達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件 。 控制點的質(zhì)量控制： 對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制的步驟，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點，爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)的提出對策措施用以預(yù)防。 要點 ： 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行 合理組織材料使用，減少材料損失 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān) 要重視材料的使用證，以方錯用或使用不合格的材料。 過程 ：是從工序到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。 檢查內(nèi)容： ① 開工前檢查 ② 工序交接檢查 ③ 隱蔽工程檢查 ④ 停工后復(fù)工前的檢查 ⑤ 分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署 驗收紀錄后，方許進行下一工程項目施工 ⑥ 成品保護檢查。 材料報驗 ：進場前，應(yīng)向監(jiān)理提交 《 工程材料報審表 》 ，同時附有材料出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。
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