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正文內(nèi)容

20xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等。加大對(duì)患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分。
  遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念將基礎(chǔ)護(hù)理和??谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合,通過(guò)包干制的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)過(guò)程,廣泛接觸病員進(jìn)一步落實(shí)??谱o(hù)理措施,借助專科護(hù)理內(nèi)涵,提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì)。
  (四)適時(shí)總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新
  在我院獲得上海市護(hù)理質(zhì)控中心“護(hù)理表格式書寫”改革成果獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,在全院范圍內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新,發(fā)揮護(hù)士潛能改革現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流程包括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式。
14 。整合醫(yī)院的優(yōu)勢(shì),加大輻射力。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊(cè)的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護(hù)理》、《住院病人飲食指導(dǎo)》。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則,進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)調(diào)手術(shù)過(guò)程患者安全第一。制定本工作方案。
  五、階段性評(píng)價(jià)
  (一)定期研討
  召開護(hù)理臨床研討會(huì)。
  分配依據(jù):工作崗位性質(zhì)(臨床一線、輔助科室)、工作技術(shù)難度、工作風(fēng)險(xiǎn)難度、護(hù)理工作質(zhì)量。
  (三)護(hù)理部垂直管理
  發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性,避免了護(hù)士績(jī)效工資分配間的差異,避免了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾。
  簡(jiǎn)化護(hù)理文件書寫
  制定表格式護(hù)理記錄(產(chǎn)科試點(diǎn))。
  四、實(shí)施階段
  (一)滿足病人的基本生活需要
  制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作流程
  晨晚間護(hù)理、生命體征測(cè)量、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、鼻飼技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、灌腸技術(shù)
  優(yōu)化服務(wù)流程
  入院接診流程、手術(shù)前工作流程(術(shù)前一日、術(shù)日晨)、協(xié)助進(jìn)餐流程、檢查前后流程。
  彈性排班,人力配置投向一線崗位。
  護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)病區(qū)自薦
  護(hù)士長(zhǎng)無(wú)記名投票
  護(hù)理部擇優(yōu)
  (五)公示護(hù)理和服務(wù)內(nèi)容。
  五、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)。
  以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。
  ,進(jìn)行考核,通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃,抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。
  (四)選拔3個(gè)試點(diǎn)病房。
  制定限制護(hù)士轉(zhuǎn)至非護(hù)理崗位的人事管理制度。
  (四)護(hù)理用具支持
  讓護(hù)士在病人床邊快速得到各種護(hù)理器具,把時(shí)間還給病人,如洗頭車,多功能治療車。
  強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理技能培訓(xùn)
  制定培訓(xùn)計(jì)劃、制定低年資護(hù)士培訓(xùn)考核手冊(cè)。根據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度。
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