【正文】 生兒室的管理，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。七、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視在xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片，在病房進(jìn)行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時有指導(dǎo)，利用一切機(jī)會做好宣教工作。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，鞏固基礎(chǔ)知識的同時，加強(qiáng)對科室急危重癥的應(yīng)急演練。六、護(hù)理質(zhì)量管理方面，以“二甲”為基準(zhǔn)，先組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每周學(xué)習(xí)一項護(hù)理核心制度，并將十八項核心制度的執(zhí)行落實到日常工作中，護(hù)士長每周圍繞一個檢查項進(jìn)行檢查，并及時反饋，每月召開質(zhì)量分析會，提出整改措施。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。婦產(chǎn)科護(hù)理小組工作計劃范文(二)又一年的開始，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的希望，新的美好向往。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生?？人凿^墓芾硪氐惆鋟觥?/p(4)加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實產(chǎn)科各項護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。新上崗護(hù)士實行一對一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點加強(qiáng)?？萍膊〉呐嘤?xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。一月工作計劃：制定護(hù)理工作計劃、季重點、月安排。分層次護(hù)士考核。分層次護(hù)士考核。組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn)。八月工作計劃：對急救藥品和器械進(jìn)行全面檢查。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議。認(rèn)真落實“兩綱”和“母嬰保健法”，從而降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，消除新生兒破傷風(fēng)，全面推動孕產(chǎn)婦管理工作，提高轄區(qū)孕產(chǎn)婦保健質(zhì)量，現(xiàn)計劃如下：一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感。③ 每月30號到中心醫(yī)院收取孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的各類全部資料。婦產(chǎn)科護(hù)理小組工作計劃范文(四)我在醫(yī)院工作也有三年了，在新的2020年里，我的工作也面臨著挑戰(zhàn)，需要不斷對自己嚴(yán)格要求。三、完成晉升，成為護(hù)師我目前晉升護(hù)師的工作時間已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年，我就必須把晉升護(hù)師這個目標(biāo)納入今年的工作計劃當(dāng)中來，我目前自身的各項工作能力也基本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn)，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能，別在考核的時候犯錯失誤，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者，保證自己一年當(dāng)中沒有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標(biāo)就是通過年底的醫(yī)師考核，這對一名護(hù)士而言，綜合要求十分的高，不容忽視。①醫(yī)院及各村及時對婦幼政策進(jìn)行宣傳，每村永久性宣傳標(biāo)語不低于2條。① 每月8號各村上報孕產(chǎn)婦及兒童(包括流動孕婦及兒童)人口信息，力爭準(zhǔn)確。分層次護(hù)士考核。分層次護(hù)士考核。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議。六月工作計劃：對護(hù)理質(zhì)控進(jìn)行全面檢查。科室培訓(xùn)護(hù)理操作。護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。急救車管理合格率100%一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。 target=39。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。婦產(chǎn)科 201812第五篇：婦產(chǎn)科護(hù)理小組工作計劃又一年的開始，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的希望，新的美好向往。具體計劃指標(biāo)如下：跌倒發(fā)生率：0‰ 身體約束率：0% 院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：0% 非計劃拔管發(fā)生率：0‰ 患者滿意度＞90% 病區(qū)護(hù)理質(zhì)量合格率≥90% 急救藥品物品合格率≥100% 護(hù)理文書合格率≥95% 基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90% 產(chǎn)后出血率：＜5% 會陰側(cè)切率：＜30% 院內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率：＞80% 新生兒死亡率：＜5‰ 圍產(chǎn)兒死亡率：＜10‰四、病區(qū)繼續(xù)實行責(zé)任制整體護(hù)理，每日晨交班時積極向新病人，手術(shù)病人介紹主管護(hù)士、主管醫(yī)生、科主任、護(hù)士長，及時進(jìn)行健康宣教，讓病人有疑問，需要幫助時能有歸屬感，拉近護(hù)患距離。責(zé)任護(hù)士7點40分上班，在科室晨交班之前，整理好病區(qū)床單元，日常工作中注意保持，做到勤巡視，勤整理。六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及專科護(hù)理水平。計劃也是新的突破：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。五、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。同時指派有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)、有護(hù)士資質(zhì)的護(hù)士進(jìn)行一對一教學(xué)。第五，加強(qiáng)護(hù)理安全管理。此外，要充分發(fā)揮質(zhì)控人員和責(zé)任護(hù)士的作用，給他們一些日常質(zhì)控工作，提高大家的參與意識，動員全科醫(yī)生參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理效率。我們必須密切觀察分娩過程，以確保新生兒順利安全到達(dá)，我們不能容忍任何疏忽。部門非常重視新技術(shù)，部門主任以身作則，孜孜不倦地追求，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。通過我們的“微笑服務(wù)，讓患者滿意”，讓患者感受到我們的醫(yī)務(wù)工作者與他們站在同一戰(zhàn)線，可以增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝疾病的信心，讓患者到我們醫(yī)院就醫(yī)時感到溫暖。三、設(shè)計使用?？平】到逃謨?，加強(qiáng)健康宣教工作。做好各項宣教及告知程序，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱情、人性化，認(rèn)真對待每月的工休會。加強(qiáng)重點員工的管理，如實習(xí)生、新入科護(hù)士，對他們進(jìn)行法律意識教育，提高抗風(fēng)險的能力，使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導(dǎo)下才能對病人實施護(hù)理。加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。助產(chǎn)士負(fù)責(zé)電話1540的產(chǎn)后訪視十、規(guī)范收費，認(rèn)真研究收費標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價員和護(hù)士長檢查科室收費項目，做好不漏收費工作，堅決拒絕不該收費的收費，管好合理收費。對實習(xí)生和進(jìn)修生實行一對一的教學(xué)模式，不盯著他們，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，制定學(xué)習(xí)計劃，定期進(jìn)行學(xué)科考試的變更，對實習(xí)學(xué)生進(jìn)行教師滿意度調(diào)查，選出當(dāng)年最滿意的教師。助產(chǎn)課工作人員實行周班制，責(zé)任組長負(fù)責(zé)，護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制工作。第二篇：婦產(chǎn)科護(hù)理工作計劃婦產(chǎn)科護(hù)理工作計劃婦產(chǎn)科護(hù)理工作計劃1一、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和分級管理，確保護(hù)理安全。第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查十月工作計劃：護(hù)理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械的清點督查。分層次護(hù)士考核。抽查一級護(hù)理質(zhì)量。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議。五、附：產(chǎn)科2015年工作計劃具體安排第一季度工作重點：抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實情況，護(hù)理安全執(zhí)行情況。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍，不斷的更新護(hù)理知識。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，及時提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點幫扶。：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。(2)強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好率100%(3)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差錯事故發(fā)生。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。