20xx上半年個人總結(存儲版)
【正文】 單位優(yōu)化建議。找出遺漏工程項目。 在詳細研讀設計圖紙和現(xiàn)場檢查建筑空間位置及外形尺寸的基礎上，在符合設計規(guī)范、技術要求的前提下，應使設備及系統(tǒng)的巡視操作便利、易于維修保養(yǎng)，設備系統(tǒng)容易調(diào)節(jié)匹配，系統(tǒng)管線布置和流程控制更趨于經(jīng)濟合理，
各系統(tǒng)的動能、功能流量輸出應便于計量管理，便于經(jīng)濟核算。 驗收時注意和工程管理密切相關的設施和管線有無并按要求做好。在裝修期間負責現(xiàn)場的巡視檢查，糾正不文明施工，私拉亂接以及執(zhí)行相應的表格文檔等。
一、工作情況
自2019年5月份來到公司以來，近6個月的時間，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
另外，我還有許多其它的毛病，不夠認真，粗心大意。我對綜合部的工作已經(jīng)有了更深的了解，少了些青澀，多的是面對生活和工作的自信和從容。
物業(yè)公司工程管理部作為業(yè)戶二次裝修過程中的主要配合部門，負責裝修手續(xù)的辦理，設計單位、 施工單位資質(zhì)的審查，組織相關部門、單位召開工程交底會，核發(fā)施工許可證，對裝修現(xiàn)場進行監(jiān)管，組織竣工驗收等，并對業(yè)戶二裝文件、資料、表格等記錄進行存檔。 將項目公司施工未
用完的建材，包括各種瓷片、玻璃窗及設備配件等留下來備用，以減少以后維修費用。
參與重要的大型配套設備(包括電梯、中央空調(diào)、配電設施、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、電話通訊、網(wǎng)絡交換系統(tǒng)等)安裝調(diào)試工作，要求施工單位對商業(yè)工程管理人員及相關技術操作人員提供正規(guī)的培訓。檢查前期工程的施工質(zhì)量，對與原設計不合且可以更改的部分提出建議。因前期設計施工造成的缺陷，避免后期的改造、翻修等，更多的給業(yè)主提供便利。交通組織、人車動線、出入口(包括各業(yè)態(tài)客用、貨用區(qū)域及停車場規(guī)模、車位數(shù)等)。讓全體員工在心里形成意識，在日常工作中得以體現(xiàn)。對此接下來時間我部加強培訓，以理論支持實際結合方針，提升員工的專業(yè)技能。 員工生活中心： 水194噸、 電：5157千瓦時、氣：994立方。第一時間駐場才能正真的了解最新動態(tài)、銜接相關人員、熟悉場地、找準責任人、以及掌握記錄隱蔽工程、管線等。
員工生活中心配套設備及附屬設施的完善(雨棚搭建和空調(diào)的安裝、洗碗池及熱水器完善、監(jiān)控設備就位)等。
二、積極配合各營銷策劃活動和案場各施工單位安全作業(yè)等。設備完好是工程管理部管理的重要指標，對于售樓中心運行快一年的時間，為延長設備的使用壽命，工程部不懈余力的想盡辦法處理設備初步老化階段，設備房做到一月兩次保養(yǎng)，包括衛(wèi)生清潔、設備檢查、把設備故障處理在萌芽階段，并在多次施工過程中包括會場布展工程部作為監(jiān)管部門對于裝修施工隊或者是活動方人員魚龍混雜不好管理當然作為成品保護更加困難，但是我們必須要求施工方對于所有成品以最大化的保護，加大宣傳力度和巡檢力度避免了違章施工造成的成品損壞。20XX年上半年個人總結 為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。在這過程中有苦有樂且收獲頗多，現(xiàn)就半年工作總結及下半年的主要工作重點做如下匯報：
一、案場管理
售樓中心設備設施維護保養(yǎng)和監(jiān)管各施工單位安全文明施工做好成品保護。在時間緊張、人員密集施工、環(huán)境雜亂情況下工程部很好的溝通和監(jiān)管，快速
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