20xx年醫(yī)學(xué)專題—某藥業(yè)集團公司薪酬體系建立-樣本(存儲版)
【正文】 336B工作層次B1 內(nèi)部工作層次8%540540540432432432432432324324324B2 外部工作層次5%315315420525420525420420315210315C控制范圍C1 財力6%424530318424424424318318318424324C2 人力6%530212530424424424318318318212212D影響力D1工作作用8%540432540540432540432432324324224D2工作影響6%530424530530424424424424318318318E領(lǐng)導(dǎo)能力E1決策水平10%550540550550440440330330330220220E2管理范圍8%540432540540432432324324424216216F挑戰(zhàn)性F1獨立性4%416416520520416416312416312312312F2創(chuàng)造性13%452452339339339339339565339339339F3工作環(huán)境7%428428321535321428321331321321321合計（點數(shù)）455426443452380417339375308289294由上面的崗位評價結(jié)果表得到崗位分級表：級別（點數(shù)）生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類財務(wù)類人事類五（450500）生產(chǎn)總監(jiān)（455）銷售總監(jiān)（452）四（400499）銷售經(jīng)理（417）財務(wù)總監(jiān)（426）人事總監(jiān)（443）三（350399）生產(chǎn)經(jīng)理（380）技術(shù)主管（375）二（300349）采購主管（339）領(lǐng)班（308）一（300以下）質(zhì)保專員（294）財會人員（289）2. 薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實施步驟:一般的薪酬調(diào)查有一個較全面的實施步驟，好處有：一是使整個工作有條不紊的進行；二是讓所有參加公司明了何時能完成報告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。 D 影響力 （D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠期目標的影響 E 領(lǐng)導(dǎo)能力 （E1 決策水平 E2 管理范圍）定義為職位對員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。 薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標實現(xiàn)：1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計想?yún)f(xié)調(diào) ； 2）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔目標和責任； 3）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。經(jīng)過近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達400余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品32個，進社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產(chǎn)品甲類47個，乙類31個， OTC藥品43個，擁有國家批準文號產(chǎn)品146個。 Goodcareer（才博）專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機構(gòu) Goodcareer(才博)——Professional
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