【正文】 同時大大提高員工綜合素質(zhì),增強自身競爭力。我們對其資質(zhì)進行審查，進行合同評審后，簽訂完善的合同，每份合同必須附有安全協(xié)議明確雙方的職責．否則合同不能成立。.、提高職工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素。強化各項安全管理措施。、加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，檢查出的事故隱患按照“三查、五定、一評價”的原則處理。實施“高壓線”管理和嚴格實施“三走到、三必到”管理制度。安全管理工作應(yīng)與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合，對工程安全進行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，保留原件，為預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風險，為安全管理工作持續(xù)改進，飛速發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。而安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。人在生產(chǎn)活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所。還應(yīng)當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗或過強導致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。（二）加大科技投入，做好科研合作。三、項目安全管理模式（一）全員安全管理模式這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應(yīng)該是全員安全文化。全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理,是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。安全生產(chǎn)水平是一個國家政冶、經(jīng)濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領(lǐng)域，關(guān)系到國家聲譽、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散，應(yīng)將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。（五）搞好“五定”，認真落實。各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。，有時甚至是直接的因素。事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。（二）安全管理事故的原因分析，是事故的直接原因。雖然強制實行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強了建筑市場的準入控制，并進一步加強對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發(fā)生。建立鍵全應(yīng)急救援組織機構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍，充實應(yīng)急救援裝備，制定完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，建立有效的應(yīng)急信息管理平臺，加強應(yīng)急培訓演練，指揮搶險人員必需熟練掌握應(yīng)急處理程序和專業(yè)知識，應(yīng)急隊伍做到招之能來，來之能戰(zhàn)。、在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，做好季節(jié)性施工準備工作；、經(jīng)常進行對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標準要求；、及時發(fā)放和正確使用個人防護用品，作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。、做好施工項 目安全技術(shù)交底加強安全技術(shù)交底工作，明確項目安全方面的具體要求，安全注意事項，現(xiàn)場有什么危險源等，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。堅持“安全投入是第一投入序列“的理念。、安全管理人員是安全管理的重要因素。加強工程合同管理。、建立安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度,把責任從上到下層層落實下去,對建筑工程的安全管理具體工作應(yīng)作詳細規(guī)定。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴重的安全隱患；部分工程不能按中標文件規(guī)定的安全文明施工費投入，在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護作用。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進。(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。⑻如開挖的基坑（槽）比鄰近建筑物基礎(chǔ)深時，開挖應(yīng)保持一定距離和坡度，以免在施工時影響鄰近建筑物的穩(wěn)定，如不能滿足要求，應(yīng)采取邊坡支撐加固措施；⑼當基坑施工深度超過2m時，坑邊應(yīng)按照高出作業(yè)的要求設(shè)置臨邊防護，作業(yè)人員上下應(yīng)有專用梯道。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。否則出現(xiàn)一切后果和責任事故，由乙方第一負責人和相關(guān)負責人承擔。乙方對所承包工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導、管理責任。對乙方進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。乙方在施工過程中，有權(quán)不讓學生及社會人員進入防護欄內(nèi)，更不能讓學生及社會人員進入在建工程建筑物內(nèi)，如學生及社會人員進入出現(xiàn)的安全事故由乙方負責。如乙方進出時鎖好鐵門，學生及社會人員與其他方式進入校園的，出現(xiàn)安全事故乙方不負責任。促進安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。嚴格審查乙方安裝資質(zhì)，不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。乙方應(yīng)根據(jù)工程項目制定安全施工方案，并征得項目經(jīng)理部同意。乙方每次更換和調(diào)動人員，必須事先向甲方通報，并落實好各項合法手續(xù)，嚴禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。四、其他：本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。答：⑴在施工組織設(shè)計中，要有單項土方工