員工忠誠度與企業(yè)管理(存儲版)
【正文】 之本—投入并快樂在工作敬業(yè)忠誠的最大受益人—自己我們被利用了嗎？如何理解被剝削？樂在工作，成就事業(yè)案例分析，而是我要做案例分析第二章：員工如何忠誠地做人與做事一．如何忠誠地做人案例分析責(zé)任感不強的典型行為有那些工作不要60分，工作沒有100分中國人不善合作的原因分析出路與對策鏡子哲學(xué)二．如何忠誠地做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)目的意識和問題意識認(rèn)清人性的弱點潛能開發(fā)模型三．高忠誠度員工的行為表現(xiàn)，遵守市場規(guī)則與職業(yè)道德第三章：加強人本管理，增強員工忠誠度引言：什么是人本管理一．強化企業(yè)的經(jīng)營理念，進行愿景如何進行愿景引導(dǎo)二．內(nèi)部崗位公開選拔、競聘上崗三．建立公平的績效考評與新酬管理機制四．建立完善的培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)體系的意義五．健全的“忠誠度”激勵機制“員工忠誠度”的宣傳“忠誠員工的榜樣”“忠誠標(biāo)兵”結(jié)束語：員工忠誠度創(chuàng)造輝煌◇ 課程形式：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、Qamp。什么是員工忠誠度企業(yè)的成功，僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，整體人員的忠誠度常常像一只無形的手，在左右著公司業(yè)績。如果人能夠選擇自己喜歡做的事，就會精神振奮，更加投入。畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。心理契約的背離是員工工作積極性不高的主要原因。例如，員工可能會認(rèn)為他已經(jīng)被組織許諾將有競爭優(yōu)勢的工資、提升機會、職業(yè)培訓(xùn)和豐富化工作等，在員工心中作為平等交換的將是為組織發(fā)展貢獻自己的精力、時間、技術(shù)和真誠。要留下他們就要給他們一個發(fā)展機會，讓他們看到確確實實的前途。讓員工選擇喜歡做的事一位管理學(xué)家說：“如果你讓別人干得好，就得給他一份恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳌ＯＭ蠹遗囵B(yǎng)忠誠觀念、提升綜合素質(zhì)。謝謝周老師。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎(chǔ)和前提，態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。提高員工忠誠度，使員工盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，個人與企業(yè)共同成長。加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是員工認(rèn)可的價值觀，它能夠把員工凝聚在一起，為共同的目標(biāo)而努力。“T”字型人才的培養(yǎng)需要制度的支持。以A公司為例，總監(jiān)為了提高員工的忠誠度，實施了許多方法。企業(yè)薪酬不具有競爭力，員工對企業(yè)忠誠度低。公平、合理的薪酬制度可以極大程度地鼓舞員工工作的積極性、留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工，同時還能吸引外部的優(yōu)秀人才。A公司注重懲罰，激勵制度不完善，部分獎勵制度不能提高員工的忠誠度。例如金融投資行業(yè)。在不同行業(yè)不同組織結(jié)構(gòu)中，一旦對員工預(yù)期的需要達不到，員工忠誠度就會減弱，那么員工很可能會尋求其他可以滿足其需求的組織。其機會成本、招聘成本置換成本相當(dāng)高。A的員工對企業(yè)缺乏高度的忠誠，容易選擇離開公司，員工工作熱情并不高，具體表現(xiàn)在沒有積極尋找客戶。作為一個經(jīng)濟組織，企業(yè)始終處于動態(tài)發(fā)展中，員工與企業(yè)之間形成文字契約于心理契約。國有企業(yè)、事業(yè)單位員工忠誠度較高，人員流動較低。所以對員工的忠誠度進行認(rèn)真研究和分析，控制企業(yè)內(nèi)部因素的影響，減弱外部因素影響，改正員工自身的問題，結(jié)合企業(yè)實際情況，探索出一條提高企業(yè)員工忠誠度，利于企業(yè)建立更好的留人機制，完善組織結(jié)構(gòu)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，做出正確發(fā)展策略的道路。在找到一份適合的職業(yè)之后，你就應(yīng)該忠誠于這份職業(yè)。比爾在很多企業(yè)里，接到任務(wù)不是消極應(yīng)付就是推諉的員工，根本就執(zhí)行不好或者不打算把工作做好。而那些個人能力超強的、不忠誠的少數(shù)“人才”也往往被公司淘汰。老板給出的任務(wù)期限和目標(biāo)額度，如果沒有一批忠誠敬業(yè)的員工去把這個大目標(biāo)細(xì)分為階段性目標(biāo)，并落實下來，那老板的目標(biāo)就可能成為空談。因此加強企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，強化自律意識，增強員工行為規(guī)范和道德規(guī)范，培養(yǎng)團隊意識和敬業(yè)精神是一個企業(yè)絕不能忽視的大事?！皥?zhí)行力”是近年來在企業(yè)中非常流行的詞匯。然而，讓我們感到萬分遺憾的是，在目前企業(yè)的現(xiàn)實工作中，員工的忠誠經(jīng)常被忽視，企業(yè)管理層往往避重就輕，總是片面地強調(diào)員工能力。對企業(yè)忠誠的人才，在就業(yè)方面應(yīng)該有很大的選擇余地。忠誠與回報，不一定是成正比關(guān)系，但一定是同步增長的?！逼髽I(yè)需要忠誠敬業(yè)的員工，企業(yè)的每個老總都渴望著自己的每一個員工忠誠敬業(yè)。如果你不打算忠誠于一個企業(yè)，你就不要隨便選擇它；如果你忠誠于一個企業(yè)，你就不要輕易離開它。沒有一支穩(wěn)定的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展只是一句空話。A投資咨詢有限公司是一家外資投資咨詢管理公司，主要業(yè)務(wù)有資產(chǎn)管理、風(fēng)險投資、移民咨詢等，尋找目標(biāo)客戶，解決其金融相關(guān)問題，收取其中的傭金或提成是企業(yè)盈利模式。高的忠誠度能夠提高員工的工作績效員工是企業(yè)的活力的源泉，他們的工作熱情可以顯示企業(yè)的士氣，他們工作的自覺性體現(xiàn)企業(yè)的文化傳承。員工忠誠降低人力成本當(dāng)員工的忠誠度降低時，就會對其為之服務(wù)的企業(yè)不滿，甚至選擇離開,從而引起員工流失。不同階段，對五種需求的迫切程度不同。這兩類員工對企業(yè)的訴求不同，需求也不同。對于服務(wù)性群體來說，沒有過多的牽涉因素，這類人群沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃，因此他們在這類型公司的忠誠度甚微；甚至成為一部
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