【正文】 (四)需要加強(qiáng)管理層的人力資源管理意識,提高執(zhí)行力,開展員工績效管理工作。四、主要困難及問題(一)三定工作常有開展,但后期的編制控制工作缺乏。相對于整體的“三定”工作,大部分中高層管理人員的配合、執(zhí)行力度較強(qiáng),但個別中心與部門綜合、統(tǒng)籌、配合與執(zhí)行力度還相當(dāng)不夠。在物質(zhì)生活上,例如可是在廠區(qū)開設(shè)小型商店,便利員工購買日常生活用品。0本次采用的調(diào)研方法有:采用考試與考評相結(jié)合的方式,考評結(jié)果更加客觀真實,其中考試成績占80%,考評成績占20%。以公平公正公開的方式進(jìn)行人員考評,根據(jù)員工考試考評的綜合分值,按照末位淘汰制確定分流人員?！?月中旬9月中旬】826220合計二、工作計劃推進(jìn)步驟本次“三定”工作采取六部實施推進(jìn)法,分別為:(二)調(diào)研。對于超編的招聘申請,一定要審核增員的真正原因和必要性,并報董事長簽字認(rèn)可。項目啟動動員會。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，做好物流配送及生產(chǎn)計劃的各項工作提前規(guī)劃，按期實施。員工考勤等其他人力資源協(xié)助工作。行政部文員崗位職責(zé)5負(fù)責(zé)公司人員招聘、離職等工作。行政部文員崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)。辦公室用品及辦公設(shè)備的日常管理，行政倉庫的日常出入庫管理。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確傳達(dá)總裁指示，匯總各部門遞交和上報工作信息，審核各類呈報總經(jīng)理簽字文件。完成公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦和其它工作。協(xié)助面試預(yù)約、面試接待、文檔整理。就本區(qū)域事務(wù)與公司各部門的聯(lián)絡(luò)、匯報、溝通、協(xié)調(diào)、配合。處理業(yè)務(wù)相關(guān)日常工作(合同簽訂、出貨、回款跟進(jìn)、售后等相關(guān)事宜)，并建立相關(guān)臺賬信息。物業(yè)(園區(qū))等對外信息聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。公司環(huán)境衛(wèi)生管理以及辦公室值班管理。其他相關(guān)的行政工作。接受其他臨時工作。完成辦公環(huán)境的日常維護(hù)工作，確保辦公環(huán)境的整潔有序。公司內(nèi)部培訓(xùn)的制定與安排，公司活動的策劃。門卡、會議室、名片、辦公區(qū)域等管理及問題處理。提高員工能力,建立薪酬良性機(jī)制的指導(dǎo)思想,以公平、公正、公開為原則,于9月下旬順利圓滿完成了“三定”工作目標(biāo)。建議公司今后多舉辦群體性活動,例如運(yùn)動會,讀書會,鑼鼓隊等組織活動,開展拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)活動,把不同部門,不同級別,不同年齡、不同性別的員工通過活動糅合在一起,使不認(rèn)識的認(rèn)識了,使不接觸的接觸了,使不了解的了解了,增進(jìn)員工相互之間的了解與感情,改善溝通不暢的局面。五、工作建議(一)新的編制確定后,在后期的工作中,公司要嚴(yán)格加強(qiáng)對各部門編制的控制。單獨面對面式訪談。在編制新的人員編制表之后,分別對各部門需要調(diào)整的人員進(jìn)行考試考評。【7月下旬】49409安全部58849098本次分流的人員分為3種,一是考評未能入圍新編制的人員,一是工作流程優(yōu)化后崗位取消的人員,一是有親屬在本部門擔(dān)任管理崗位需要調(diào)崗的人,根據(jù)要求進(jìn)行分流。華星工廠11職能部門定崗定編定員工作總結(jié)與匯報(四)考試、考評【8月下旬9月下旬】調(diào)整前定員行政部19016817質(zhì)量部9984151(二)在“三定”工作結(jié)束后,適當(dāng)提高在編人員工資水平和福利待遇,狠抓降低員工流失率的工作。部門4網(wǎng)絡(luò)信息部對于一些簡單工種不方便考試的,采用了360度績效考評的方式進(jìn)行評分考核,考評人分別是被考評人的直接上級,工作上經(jīng)常接觸的相關(guān)部門的同事,整個考評打分客觀公正。對不同員工的工作績效、工作態(tài)度、個人品質(zhì)缺乏考評,無法對員工的優(yōu)劣好壞進(jìn)行排序,不能及時了解員工的績效情況。第三篇：生產(chǎn)部文員工作總結(jié) 生產(chǎn)部文員工作總結(jié)在部門的人員編制上,“三定”小組嚴(yán)格根據(jù)工作要求和崗位設(shè)置進(jìn)行人員定編,不因感情而去保留或增加人員編制,但是在確定新編制后,對分流下來的人員,“三定”小組對每個員工做到有情的的分流,分別進(jìn)行一對一的談話,做好思想工作,使大家都能夠接受分流的安排,做到平穩(wěn)安定地分流，生產(chǎn)部文員工作總結(jié)。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)6時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)職工交辦的任何事情。辦公室是鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)上情下達(dá)、下情上報的橋梁，做好辦公室工作，對全鎮(zhèn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無論是文書檔案工作還是后勤管理工作，自己都盡力做到給領(lǐng)導(dǎo)滿意。第三是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位；工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作生產(chǎn)文員是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，計劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準(zhǔn)確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。這些個人因素直接影響到了工作的效果。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點建議建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位。每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。從車間到辦公室，思想上沒有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任車間統(tǒng)計一職。在平時要時刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，從小事做起，以不求有功、但求無過來對待所有事情。每個人都有自己的夢，那是一股力量，一種支撐我們不斷前進(jìn)的力量！共 2 頁，當(dāng)前第 1 頁 12在新的一年里，我將和資料員一起努力，完成演藝中心資料移交到土建的工作；在原有的基礎(chǔ)上對體育場的資料進(jìn)行查漏補(bǔ)缺；同時進(jìn)行體育館資料的編制及報審；繼續(xù)負(fù)責(zé)圖紙、資料、文件的管理。鋼筋工工資還算不錯的，但在炎炎夏日 40 度的高溫下，就算什么都不做都會因為炎熱而覺得不舒服。我給安裝部所以員工建立了檔案，里面清楚的記錄著他們的籍貫、年齡、聯(lián)系方式、進(jìn)出場時間，以備需要時查閱。學(xué)_無處不在，每個人都可能是你的老師，只要你善于去發(fā)現(xiàn)。在過去的 8 個月時間里，我收獲頗多。對于資料的編制，目前我獨立完成過的資料還只是局限于材料進(jìn)場的報審，其他資料的編制還在進(jìn)一步學(xué)_中。在各個專業(yè)圖紙、資料、文件管理的過程中，我結(jié)合前輩的指導(dǎo)，慢慢摸索，尋找著方法。后來因為我手頭工作比較緊，后勤的管理移交給廚師，由廚師統(tǒng)一管理。從他們身上，我學(xué)會了堅強(qiáng)，