【正文】 負責(zé)前臺區(qū)域的環(huán)境維護，保證設(shè)備安全及正常運轉(zhuǎn)(包括打印機、打卡機、飲水機等)。行政部行政文員職責(zé)4在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助辦公室主任做好公司行政后勤事務(wù)處理、人力資源管理和內(nèi)外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和，做好辦公室檔案收集、整理工作。負責(zé)公司內(nèi)部日常行政事務(wù)，包括規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行。在“三定”小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以優(yōu)化工作流程,完善管理機制。調(diào)整后定員一、工作完成情況華星工廠11部門原編制人員588人,減編后人員編制490人,共減編98人,減編比率為17%,基本達成公司既定減編工作目標(biāo)。按照“三定”工作計劃,在8月底即可完成全部工作。人力資源部基建辦調(diào)研總結(jié)、定編討論會。另外,在本次的“三定”工作中,對員工的考評采用的是考試和360度考評相結(jié)合的方式,雖然在程序上保持了公平公正公開,但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞,尚欠缺全面性與真實性。20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)：生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。工作方法上還有待改進。首先是熟悉本職業(yè)務(wù)，進入角色。在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單。以下是我這一年以來的簡單總結(jié)：一、加強學(xué)習(xí)，提高自己做生產(chǎn)文員是我工作以來第一次接觸到的知識。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到99%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。協(xié)助各班組將6S進行到位，隨時保持6S標(biāo)示清晰可見。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓(xùn)，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。映入眼簾的是建筑工人們汗流浹背的身影以及陰暗潮濕的地下室里面的床。資料的報審和各種往來函件的辦理，提供給我許多和監(jiān)理及業(yè)主接觸的機會。從他們身上可以學(xué)到很多東西，而且我的人際交往能力也得到一定的提高。我常常會跟他們聊上幾句，聊聊他們的生活，他們的工作。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責(zé)任性。對員工的服務(wù)工作進行了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些文員統(tǒng)計知識等的培訓(xùn)，使我對于工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行工作打下良好的基礎(chǔ)。對員工的服務(wù)工作進行了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。我工作的時間不太長，對金馬鎮(zhèn)的方方面面還缺乏應(yīng)有的了解，而辦公室工作又涉及金馬鎮(zhèn)整個工作的方方面面，所以我有針對性地加強了對鎮(zhèn)情的了解認識，通過自己能夠找到的一切資料，逐漸增進自己對金馬鎮(zhèn)的了解，使自己能夠做好工作。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高，爭取把自己的工作做得更好。設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本車間能按保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。360度的考評雖然各評分人都保持了客觀的工作態(tài)度進行評分,但是主觀性仍然很濃,缺乏評分的績效依據(jù)。討論調(diào)研報告、各部門工作流程優(yōu)化方案、確定各部門新編制。但是由于一些部門(例如環(huán)保部、設(shè)備動力部)方案拿出較遲,或拿出的方案前后變動性大,遲遲不能通過公司的審批。具體人員減編情況如下表:總體來看,本次“三定”工作是全公司上下團結(jié)一心、克難奮進,取得豐碩成果的一次人事改進與變革工作。優(yōu)化人力資源,減員增加效率。負責(zé)社?；虮ｋU辦理，各種證件的辦理與年檢。公司公文、信件、郵件等分送。負責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作。完成上級主管交辦的其他工作。接待來訪客人并及時準(zhǔn)確通知被訪人員。完成總裁各項臨時性工作等。接聽電話、接待來訪人員。行政部文員崗位職責(zé)4負責(zé)5S管理，各類會務(wù)的安排工作。在生產(chǎn)部車間統(tǒng)計員、部門文員成功定崗定編定員的基礎(chǔ)上,公司“三定”工作小組于今年7月下旬開展了華星工廠11部門人員的“三定”工作?？荚嚪绞讲捎霉P試與上機操作相結(jié)合,采用考生編號制,在考試結(jié)束后,將學(xué)員的考試成績進行公開公布,整個環(huán)節(jié)公平公正,杜絕了任何弄虛作假的成分?？偨Y(jié)匯報:人力資源部汪雙旭(三)前期工作開展順利,后期有一些部門的執(zhí)行力度有待加強。另外,缺乏深入調(diào)研了解實際,對情況掌握不夠,在項目進行中缺乏細致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃,也缺乏及時的指導(dǎo)與服務(wù),跨部門之間的工作流程優(yōu)化缺乏有效溝通甚至無溝通,影響了“三定”工作開展的綜合效率,也形成了整體“三定”工作的不平衡。工作的前后應(yīng)該要保持高度的一致性與穩(wěn)定性。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。由于學(xué)習(xí)不夠，工作中有時會感覺力不從心。一年來，我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。自從進入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認真學(xué)習(xí)，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號。記我們所做的還差較遠!人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單。做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識。二、嚴(yán)格要求自己，時刻警醒在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量?？臻e時，跟施工員們上工地，去現(xiàn)場。不過我相信，在我自己的努力以及前輩的指導(dǎo)下，我可以做得更好，學(xué)到更多。俗話說：三人行必有我?guī)?。記得遇到過一個鋼筋工，他告訴我，兒子在上大學(xué)，得掙錢供兒子上大學(xué)。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到。生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí)，主動工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和