【正文】 作絕對(duì)不能滿足于一般化，而必須是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、爭(zhēng)一流。但這絲毫不能成 為對(duì)上級(jí)的指示要求、領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、交辦的工作事項(xiàng)可以放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)，敷衍懈怠、推諉拖拉甚至臵之不理的理由。做好辦公室工作，一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持用對(duì)待大事的態(tài)度和責(zé)任來(lái)對(duì)待每一件小事、關(guān)注每一件小事、做好每一件小事，確保各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失，不出紕漏、落實(shí)到位。很多決策部署、重點(diǎn)工作要通過(guò)辦公室來(lái)組織、督辦和落實(shí)，日常大量繁雜的事務(wù)如后勤保障、文秘事務(wù)、行政接待、來(lái)信來(lái)訪、安全保衛(wèi)等要靠辦公室來(lái)完成。要認(rèn)真做好信息的采集、開(kāi)發(fā)和處理工作，及時(shí)報(bào)送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和同業(yè)發(fā)展信息，準(zhǔn)確反映決策部署和重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，認(rèn)真總結(jié)具有推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新舉措；要加強(qiáng)問(wèn)題類(lèi)信息的報(bào)送，及時(shí)反映發(fā)展中出現(xiàn)的主要問(wèn)題與困難、遇到的深層次矛盾與問(wèn)題，以及干部員工思想中帶有普遍性、苗頭性、傾向性的問(wèn)題；要嚴(yán)格執(zhí)行緊急信息報(bào)送制度，發(fā)生重大突發(fā)事件、遇有重大緊急情況、出現(xiàn)重大問(wèn)題，必須第一時(shí)間向上級(jí)公司報(bào)告，以免延誤時(shí)機(jī)，造成被動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾或意見(jiàn)分歧時(shí)，要及時(shí)溝通信息，做好解釋工作，消除分歧和誤解，增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。要主動(dòng)加強(qiáng)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、保險(xiǎn)學(xué)會(huì)、金融學(xué)會(huì)、新聞媒體、代理渠道間的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)交流合作，爭(zhēng)取理解支持，建立互信機(jī)制，搭建溝通渠道，推進(jìn)資源共享，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。三要圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行督查。今年總公司首次將企劃指標(biāo)納入對(duì)省公司的績(jī)效考核，我省系統(tǒng)也增加了數(shù)據(jù)報(bào)送指標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)考核，不僅體現(xiàn)了總、省公司對(duì)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送工作的高度重視，也是對(duì)我們工作質(zhì)量、工作能力的一次全面檢驗(yàn)。要重點(diǎn)宣導(dǎo)實(shí)行印章省級(jí)集中管理的科學(xué)性、重要性和必要性，做好深入宣傳和充分動(dòng)員，在全省系統(tǒng)營(yíng)造一個(gè)良好的推廣氛圍。后勤保障工作頭緒繁多、矛盾集中，常常會(huì)遇到一些急需解決但又十分棘手的問(wèn)題。近年來(lái)，辦公室工作人員變動(dòng)很大，既有分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)整，也有秘書(shū)、文檔管理人員進(jìn)出。（三）作風(fēng)要好。公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過(guò)問(wèn)辦公室的工作，聽(tīng)取辦公室工作匯報(bào)，積極給予關(guān)心、指導(dǎo)和支持，及時(shí)研究解決辦公室工作中遇到的困難和問(wèn)題。二是用得上?，F(xiàn)在國(guó)家一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”，這和原來(lái)不一樣，在20多年前我剛進(jìn)化工廠的時(shí)候，發(fā)生事故后，要先搶救財(cái)產(chǎn)，再組織處理事故。工作還處于粗放型階段，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，不仔細(xì)，不扎實(shí)。我們有些車(chē)間主任寫(xiě)總結(jié)時(shí)，會(huì)寫(xiě)到職工的安全意識(shí)不高，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，以后的總結(jié)不允許再寫(xiě)這樣的內(nèi)容。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的壓力受力元件、部件和易損零件，有計(jì)劃的進(jìn)行更換。只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患就不會(huì)發(fā)生小事故，小事故及時(shí)采取措施得到治理，就不會(huì)發(fā)生大事故，這就是每天要求的，把隱患治理上升到政治高度，任何事故都是可以預(yù)防的。思想陳舊，管理陳舊，就像淘汰設(shè)備一樣，該淘汰了。尤其是中鐵三局 “”爆炸重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，發(fā)生在全國(guó)集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間,事故造成多人傷亡，給中鐵三局和中國(guó)中鐵的聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，性質(zhì)十分惡劣、后果非常嚴(yán)重。各單位在本次會(huì)后要盡快召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，將本次會(huì)議的精神和兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話傳達(dá)到每個(gè)子分公司、每個(gè)項(xiàng)目部、每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)今天會(huì)上提出的具體要求，全面發(fā)動(dòng)廣大職工深入開(kāi)展安全大反思、大檢查、大整改活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。各單位一定要引起高度重視，按照白總裁和李董事長(zhǎng)的講話要求，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合管理提升年的活動(dòng)，以項(xiàng)目為載體，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)管控到位，以項(xiàng)目管理水平的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。最后，提醒各單位，目前南方等全國(guó)大部分省份已進(jìn)入雨季，各單位要高度重視汛期強(qiáng)降雨帶來(lái)的泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，按照股份公司有關(guān)要求，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好汛期隱患排查治理工作；完善預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急值守和處置工作，早部署、早安排、早發(fā)動(dòng)、早準(zhǔn)備，確保汛期安全生產(chǎn)。以依法合規(guī)的專(zhuān)業(yè)化和勞務(wù)用工的有效形式，解決好社會(huì)化協(xié)作的問(wèn)題，確保項(xiàng)目管控到位，安全責(zé)任傳遞到位，真正做到項(xiàng)目有序可控，規(guī)范 運(yùn)作。三、強(qiáng)化執(zhí)行，層層落實(shí)，管控到位。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)安全質(zhì)量存在的問(wèn)題剖析深刻透徹，一針見(jiàn)血，并對(duì)搞好今后安全質(zhì)量工作提出的要求明確具體，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。第五篇：(劉輝)在安全生產(chǎn)專(zhuān)題視頻會(huì)議上的總結(jié)講話劉輝同志們：剛才，李鳳超部長(zhǎng)通報(bào)了中鐵三局 “”重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和中鐵隧道局 “”較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故情況。人員要到位干部包保，帶徒制度，晚上檢修，按照要求，相關(guān)人員必須到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，只允許有一個(gè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮調(diào)配，不允許出現(xiàn)“看的人比干的人多”的現(xiàn)象，落實(shí)要到位現(xiàn)在制度定得多，調(diào)度會(huì)上講得多，各個(gè)副總布置得多，下達(dá)的每一個(gè)指令，每一個(gè)任務(wù)目標(biāo)，必須要落實(shí)，如果無(wú)法進(jìn)行落實(shí)，所定制度相當(dāng)于擺設(shè)，落實(shí)能不能到位，體現(xiàn)的是人員的執(zhí)行力。安全隱患包括管理上的隱患，為什么這么重視安全隱患，是因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，這句話是杜邦公司總經(jīng)理說(shuō)的，杜邦公司是做炸藥的，按理說(shuō)是最危險(xiǎn)的，但是杜邦公司很多年來(lái)沒(méi)有出一起事故，關(guān)鍵就是抓安全隱患。如果設(shè)備處于不良好的狀態(tài)，就不知道設(shè)備里面是什么狀況，就不敢確保設(shè)備是否正常，就不敢保證其不出事故，因此設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修一定要執(zhí)行好。因人員素質(zhì)低而發(fā)生事故的案例，舉不勝舉，甚至有不認(rèn)識(shí)壓力表的現(xiàn)象，只知道師父怎么教就怎么做，不知道為什么這樣做，這是很可怕的，在這個(gè)意義上講，人員素質(zhì)很關(guān)鍵。從事故多可以看出以下三方面的問(wèn)題：暴露出管理上的問(wèn)題。第四篇：薛總在2014年安全工作會(huì)議上的講話（本站推薦）薛總在2014年安全工作會(huì)議的講話同志們：剛才，生產(chǎn)副總張總總結(jié)回顧了2013年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，并對(duì)2014年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的安排部署；工會(huì)主席趙總宣讀了《2013年安全生產(chǎn)單位的表彰決定》，張總的總結(jié)分析比較到位，問(wèn)題找的也比較準(zhǔn)確，采取的措施也切實(shí)可行，2014年的工作安排詳細(xì)具體，我完全同意，希望大家會(huì)后抓好落實(shí)。一是進(jìn)得來(lái)。各級(jí)公司要從事業(yè)發(fā)展的高度，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)辦公室工作的重視、關(guān)心、幫助和支持，為辦公室工作積極創(chuàng)造良好的環(huán)境。（二）本領(lǐng)要高。一是加強(qiáng)保密常識(shí)宣傳教育和培訓(xùn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員的保密意識(shí)和技能；二是加強(qiáng)信息化條件下的保密管理；加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不可掉以輕心。要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)公文處理工作的重要性認(rèn)識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起公文處理工作的管理、指導(dǎo)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行省分公司公文處理辦法，認(rèn)真把好政策關(guān)、審批 關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和印發(fā)關(guān)，不斷提高公文處理的質(zhì)量和水平。二要做好印章省級(jí)集中管理工作。（四）做好重點(diǎn)工作，提升服務(wù)水平。二要圍繞全局性重點(diǎn)工作部署進(jìn)行督查。要主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口部門(mén)的溝通和聯(lián)系，把握工作重點(diǎn)，掌握工作要求，了解工作動(dòng)態(tài)，便于進(jìn)一步貫徹落實(shí)，同時(shí)對(duì)上級(jí)交辦的工作要迅速辦理，確保按時(shí)保質(zhì)完成，并及時(shí)反饋辦理情況；要深入基層一線，了解基層所思、所盼、所求，及時(shí)反映基層單位的困難和要求，積極幫助協(xié)調(diào)解決。一要協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系。要緊緊圍繞中心工作，善于站在全局的高度和領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問(wèn)題，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上，想領(lǐng)導(dǎo)之所想、助領(lǐng)導(dǎo)之所需、解領(lǐng)導(dǎo)之所憂，力求與領(lǐng)導(dǎo)的思想產(chǎn)生共鳴、同頻共振。要明確職責(zé)，工作任務(wù)布臵下去，要及時(shí)分解落實(shí)到每個(gè)工作單元和個(gè)人，并明確工作時(shí)限、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕拖拉、推諉、扯皮等不正?，F(xiàn)象；要強(qiáng)化督促檢查，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)矛盾，推動(dòng)工作按時(shí)保質(zhì)完成；要加大考核力度，把工作完成落實(shí)情況作為部門(mén)、員工考核的重要內(nèi)容，并加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平。正因?yàn)榇耍瑘?zhí)行是辦公室的第一要?jiǎng)?wù)，辦公室必須在抓執(zhí)行上下力氣、做表率。辦公室所處的重要地位需要我們發(fā)揮出更大作用。近年來(lái)，全省辦公室系統(tǒng)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的大局，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督促檢查，搞好后勤保障，各項(xiàng)工作都取得了可喜成績(jī)，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。會(huì)后，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握全公司經(jīng)營(yíng)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)，要深刻領(lǐng)會(huì)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，將會(huì)議精神向公司本部、三級(jí)公司和項(xiàng)目部做好傳達(dá)，并做好本單位干部職工的宣傳動(dòng)員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)給干部職工說(shuō)清楚、講明白，號(hào)召大家要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝?，不斷開(kāi)創(chuàng)全公司經(jīng)營(yíng)工作新局面。要以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更為基礎(chǔ)，抓好資料整理和變更設(shè)計(jì)索賠工作，特別是要做好鐵路工程項(xiàng)目的概算清理工作，重點(diǎn)關(guān)注已完工和即將完工的項(xiàng)目，爭(zhēng)取年內(nèi)取得突破。股份公司進(jìn)一步將加大協(xié)調(diào)力度，上下聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重是維護(hù)市場(chǎng)信譽(yù)。存在此類(lèi)問(wèn)題的企業(yè)，一是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、基建市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)真空區(qū)域，有計(jì)劃、有選擇的設(shè)立機(jī)構(gòu)，加大區(qū)域經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的力度，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展；二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域，完善經(jīng)營(yíng)布局，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場(chǎng)，做到“重點(diǎn)區(qū)域無(wú)盲區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋”。三是堅(jiān)定了信心。白總裁的講話目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，使大家進(jìn)一步明確了方向，理清了思路，增強(qiáng)了信心。二是領(lǐng)導(dǎo)重視。要不斷更新觀念意識(shí)、創(chuàng)新體制機(jī)制，千方百計(jì)去發(fā)掘人才、選拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才；要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，以海納百川的胸懷吸 納有識(shí)之士為我所用；要以制度為保障優(yōu)化人才配臵、促進(jìn)人才在公司內(nèi)部合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，最大限度發(fā)揮人才潛能。特別是隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，我們的經(jīng)營(yíng)能力、管理能力正經(jīng)受極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。查找不足是中化企業(yè)文化的重要組成部分，也是精益管理理念的重要內(nèi)涵。集團(tuán)和各單位圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，已經(jīng)做好了精心安排，制定了周密的工作計(jì)劃。無(wú)論面對(duì)何種挑戰(zhàn)，我們都要始終堅(jiān)定信心和信念，保持陽(yáng)光、樂(lè)觀、積極向上的心態(tài)，堅(jiān)持既定目標(biāo)不動(dòng)搖、不懈怠。近期，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳和國(guó)資委有關(guān)要求，公司集中開(kāi)展了全集團(tuán)范圍的安全生產(chǎn)大檢查，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)、組成13個(gè)督察組分赴各大經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行交叉現(xiàn)場(chǎng)檢查。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位的同志是本次教育實(shí)踐活動(dòng)的 重點(diǎn)。各二級(jí)企業(yè)與集團(tuán)總部同步進(jìn)行。要持之以恒地貫徹精益思想，堅(jiān)持全員參與、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，消滅管理死角，不斷提升企業(yè)管理水平。各大中心作為科技創(chuàng)新主體，要高度重視科技對(duì)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所具有的重要作用，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)加大研發(fā)投入，加快推進(jìn)一批重點(diǎn)科研技改攻關(guān)項(xiàng)目，爭(zhēng)取早出成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、盡早形成產(chǎn)業(yè)支撐，提升相關(guān)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。資金是企業(yè)的血液。同時(shí)要堅(jiān)持節(jié)流與開(kāi)源并舉，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用控制，向管理要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益?？偟膩?lái)看，當(dāng)前公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，危機(jī)如影隨形、機(jī)會(huì)也無(wú)處不在。二是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革趨勢(shì)更加凸顯。作為中化的經(jīng)營(yíng)者，不僅要認(rèn)真研判外部形勢(shì)短期的變化和直接的影響，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的中長(zhǎng)期趨勢(shì)，從 而趨利避害、搶占先機(jī)。外部環(huán)境的影響確實(shí)是造成業(yè) 績(jī)下滑的重要因素，但這在年初確定目標(biāo)時(shí)理應(yīng)有所考慮?？偟膩?lái)說(shuō)，上半年公司各方面工作都按照年初制定的計(jì)劃平穩(wěn)推進(jìn)，各單位、各部門(mén)、各級(jí)干部職工的精神面貌、工作狀態(tài)和工作成效都是值得充分肯定的。今年上半年，公司又召開(kāi)了一系列“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”研討會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)分管領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位同志們圍繞領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了充分、深入的討論，進(jìn)一步找準(zhǔn)不足、加深認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。在科技管理方面，公司在部分單位試點(diǎn)開(kāi)展了創(chuàng)新能力及技術(shù)水平評(píng)價(jià)和科技項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)科技創(chuàng)新更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。（三）深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)上半年，公司按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)?；手行姆e極參與“渤海糧倉(cāng)科技示范工程”等國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題，五大類(lèi)產(chǎn)品通過(guò)“環(huán)保生態(tài)肥料”認(rèn)證。方興地產(chǎn)面對(duì)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)厲的政策環(huán)境，精心安排北京、長(zhǎng)沙、重慶等多地新項(xiàng)目銷(xiāo)售，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏和時(shí)間窗口，成功實(shí)現(xiàn)提前開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)。哥倫比亞項(xiàng)目獲得新的勘探發(fā)現(xiàn)并當(dāng)年建產(chǎn)，超額完成產(chǎn)量進(jìn)度計(jì)劃；巴西項(xiàng)目停產(chǎn)檢修后產(chǎn)量重新恢復(fù)高水平運(yùn)行。特別是4月23日國(guó)資委召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)通報(bào)視頻會(huì)后，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委提出的要求，采取了一系列針對(duì)性措施，打好“保增長(zhǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。16月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2180億元，完成全年預(yù)算的47%，同比減少2%；，完成全年預(yù)算的58 %，同比增長(zhǎng)18%。會(huì)議的主要任務(wù)，就是對(duì)照年初確定的任務(wù)和目標(biāo)，全面檢查上半年各項(xiàng)工作的完成情況，認(rèn)真查找問(wèn)題、冷靜分析形勢(shì)，進(jìn)一步明確下半年的工作部署和要求。下面，我從集團(tuán)整體層面講幾點(diǎn)意見(jiàn)。各經(jīng)營(yíng)單位中，方興地產(chǎn)、遠(yuǎn)東宏信的半年盈利分別超過(guò)了20億和10億，且在較高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)了同 比大幅增加；外貿(mào)信托、中化塑料和國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中心等企業(yè)也較好完成了半年預(yù)算目標(biāo)。公司還通過(guò)信息平臺(tái)建立各經(jīng)營(yíng) 單位當(dāng)月主要指標(biāo)“業(yè)績(jī)看板”，形成“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鞭策經(jīng)營(yíng)單位提升業(yè)績(jī)?；手行霓r(nóng)用鉀、復(fù)合肥業(yè)務(wù)努力克服經(jīng)營(yíng)困難，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量和利潤(rùn)的逆勢(shì)增長(zhǎng)；同時(shí)化肥中心還大力實(shí)施降本增效。（二）堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略各單位在抓好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā)，堅(jiān)持不懈地?fù)屪ジ鞣N資源，加速推進(jìn)既定戰(zhàn)略議題。中化國(guó)際在天然橡膠領(lǐng)域繼續(xù)加快拓展在非洲和亞洲的種植資源，；農(nóng)藥業(yè)務(wù)與美國(guó)孟山都公司簽署了澳、新地區(qū)農(nóng)達(dá)獨(dú)家分銷(xiāo)與供應(yīng)協(xié)議，成功拓展了分銷(xiāo)市場(chǎng)版圖。作為管理提升的一項(xiàng)重要內(nèi)容，總部質(zhì)量管理體系今年上半年正式投入運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)“責(zé)任明晰化、工作流程化、操作規(guī)范化、績(jī)效可量化”目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。此外，上半年公司在投資、工程建設(shè)、黨建、反腐倡廉、社會(huì)責(zé)任等專(zhuān)項(xiàng)管理方面也實(shí)施