【正文】 作絕對不能滿足于一般化，而必須是高標準、嚴要求、爭一流。但這絲毫不能成 為對上級的指示要求、領導的決策部署、交辦的工作事項可以放松要求、降低標準，敷衍懈怠、推諉拖拉甚至臵之不理的理由。做好辦公室工作，一定要堅持高標準、嚴要求，始終堅持用對待大事的態(tài)度和責任來對待每一件小事、關注每一件小事、做好每一件小事，確保各項工作萬無一失，不出紕漏、落實到位。很多決策部署、重點工作要通過辦公室來組織、督辦和落實，日常大量繁雜的事務如后勤保障、文秘事務、行政接待、來信來訪、安全保衛(wèi)等要靠辦公室來完成。要認真做好信息的采集、開發(fā)和處理工作，及時報送市場競爭和同業(yè)發(fā)展信息，準確反映決策部署和重點工作推進落實情況，認真總結具有推廣價值和指導意義的先進經(jīng)驗與創(chuàng)新舉措；要加強問題類信息的報送，及時反映發(fā)展中出現(xiàn)的主要問題與困難、遇到的深層次矛盾與問題，以及干部員工思想中帶有普遍性、苗頭性、傾向性的問題；要嚴格執(zhí)行緊急信息報送制度，發(fā)生重大突發(fā)事件、遇有重大緊急情況、出現(xiàn)重大問題，必須第一時間向上級公司報告，以免延誤時機，造成被動。在領導之間產(chǎn)生矛盾或意見分歧時，要及時溝通信息，做好解釋工作，消除分歧和誤解，增進班子的團結。要主動加強與政府部門、行業(yè)協(xié)會、保險學會、金融學會、新聞媒體、代理渠道間的溝通聯(lián)系，加強交流合作，爭取理解支持，建立互信機制，搭建溝通渠道，推進資源共享，為公司發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。三要圍繞領導關注和群眾關心的熱點問題進行督查。今年總公司首次將企劃指標納入對省公司的績效考核，我省系統(tǒng)也增加了數(shù)據(jù)報送指標的專項考核，不僅體現(xiàn)了總、省公司對經(jīng)營分析報送工作的高度重視，也是對我們工作質(zhì)量、工作能力的一次全面檢驗。要重點宣導實行印章省級集中管理的科學性、重要性和必要性，做好深入宣傳和充分動員，在全省系統(tǒng)營造一個良好的推廣氛圍。后勤保障工作頭緒繁多、矛盾集中，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題。近年來，辦公室工作人員變動很大，既有分管領導、部門負責人調(diào)整，也有秘書、文檔管理人員進出。（三）作風要好。公司領導要經(jīng)常過問辦公室的工作，聽取辦公室工作匯報，積極給予關心、指導和支持，及時研究解決辦公室工作中遇到的困難和問題。二是用得上?，F(xiàn)在國家一直強調(diào)“以人為本”，這和原來不一樣，在20多年前我剛進化工廠的時候，發(fā)生事故后，要先搶救財產(chǎn)，再組織處理事故。工作還處于粗放型階段，工作不嚴謹，不仔細，不扎實。我們有些車間主任寫總結時，會寫到職工的安全意識不高，這是領導干部的責任，以后的總結不允許再寫這樣的內(nèi)容。對運轉設備的壓力受力元件、部件和易損零件，有計劃的進行更換。只要及時發(fā)現(xiàn)事故隱患就不會發(fā)生小事故，小事故及時采取措施得到治理，就不會發(fā)生大事故，這就是每天要求的，把隱患治理上升到政治高度，任何事故都是可以預防的。思想陳舊，管理陳舊，就像淘汰設備一樣，該淘汰了。尤其是中鐵三局 “”爆炸重大安全生產(chǎn)責任事故，發(fā)生在全國集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動期間,事故造成多人傷亡，給中鐵三局和中國中鐵的聲譽造成了嚴重的負面影響，性質(zhì)十分惡劣、后果非常嚴重。各單位在本次會后要盡快召開專門會議，將本次會議的精神和兩位領導的講話傳達到每個子分公司、每個項目部、每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領導今天會上提出的具體要求，全面發(fā)動廣大職工深入開展安全大反思、大檢查、大整改活動，進一步增強安全質(zhì)量意識。各單位一定要引起高度重視，按照白總裁和李董事長的講話要求，切實加強執(zhí)行力建設，結合管理提升年的活動，以項目為載體，強化項目管理，強化外協(xié)隊伍管理，強化制度落實，以現(xiàn)場管控到位，以項目管理水平的不斷提高，促進企業(yè)管理水平提升。最后，提醒各單位，目前南方等全國大部分省份已進入雨季，各單位要高度重視汛期強降雨帶來的泥石流、山體滑坡等自然災害對安全生產(chǎn)帶來的不利影響，按照股份公司有關要求，突出重點，認真做好汛期隱患排查治理工作；完善預案，加強應急值守和處置工作，早部署、早安排、早發(fā)動、早準備，確保汛期安全生產(chǎn)。以依法合規(guī)的專業(yè)化和勞務用工的有效形式，解決好社會化協(xié)作的問題，確保項目管控到位，安全責任傳遞到位，真正做到項目有序可控，規(guī)范 運作。三、強化執(zhí)行，層層落實，管控到位。兩位領導的講話針對性強，對安全質(zhì)量存在的問題剖析深刻透徹，一針見血，并對搞好今后安全質(zhì)量工作提出的要求明確具體，我們要深刻領會，堅決貫徹執(zhí)行。第五篇：(劉輝)在安全生產(chǎn)專題視頻會議上的總結講話劉輝同志們：剛才，李鳳超部長通報了中鐵三局 “”重大安全生產(chǎn)責任事故和中鐵隧道局 “”較大安全生產(chǎn)責任事故情況。人員要到位干部包保，帶徒制度，晚上檢修，按照要求，相關人員必須到位，現(xiàn)場作業(yè)時，只允許有一個主要負責人進行指揮調(diào)配，不允許出現(xiàn)“看的人比干的人多”的現(xiàn)象，落實要到位現(xiàn)在制度定得多，調(diào)度會上講得多，各個副總布置得多，下達的每一個指令，每一個任務目標，必須要落實，如果無法進行落實，所定制度相當于擺設，落實能不能到位，體現(xiàn)的是人員的執(zhí)行力。安全隱患包括管理上的隱患，為什么這么重視安全隱患，是因為事故是可以預防的，這句話是杜邦公司總經(jīng)理說的，杜邦公司是做炸藥的，按理說是最危險的，但是杜邦公司很多年來沒有出一起事故，關鍵就是抓安全隱患。如果設備處于不良好的狀態(tài)，就不知道設備里面是什么狀況，就不敢確保設備是否正常，就不敢保證其不出事故，因此設備的計劃檢修一定要執(zhí)行好。因人員素質(zhì)低而發(fā)生事故的案例，舉不勝舉，甚至有不認識壓力表的現(xiàn)象，只知道師父怎么教就怎么做，不知道為什么這樣做，這是很可怕的，在這個意義上講，人員素質(zhì)很關鍵。從事故多可以看出以下三方面的問題：暴露出管理上的問題。第四篇：薛總在2014年安全工作會議上的講話（本站推薦）薛總在2014年安全工作會議的講話同志們：剛才，生產(chǎn)副總張總總結回顧了2013年以來的安全生產(chǎn)工作，對存在的問題進行了認真的剖析，并對2014年的安全生產(chǎn)工作進行了具體的安排部署；工會主席趙總宣讀了《2013年安全生產(chǎn)單位的表彰決定》，張總的總結分析比較到位，問題找的也比較準確，采取的措施也切實可行，2014年的工作安排詳細具體，我完全同意，希望大家會后抓好落實。一是進得來。各級公司要從事業(yè)發(fā)展的高度，堅持以人為本，進一步增強對辦公室工作的重視、關心、幫助和支持，為辦公室工作積極創(chuàng)造良好的環(huán)境。（二）本領要高。一是加強保密常識宣傳教育和培訓，全面提高領導干部和涉密人員的保密意識和技能；二是加強信息化條件下的保密管理；加強公司財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作，做到警鐘長鳴，不可掉以輕心。要進一步增強對公文處理工作的重要性認識，切實擔負起公文處理工作的管理、指導職責，嚴格執(zhí)行省分公司公文處理辦法，認真把好政策關、審批 關、格式關、文字關和印發(fā)關，不斷提高公文處理的質(zhì)量和水平。二要做好印章省級集中管理工作。（四）做好重點工作，提升服務水平。二要圍繞全局性重點工作部署進行督查。要主動加強與上級對口部門的溝通和聯(lián)系，把握工作重點，掌握工作要求，了解工作動態(tài)，便于進一步貫徹落實，同時對上級交辦的工作要迅速辦理，確保按時保質(zhì)完成，并及時反饋辦理情況；要深入基層一線，了解基層所思、所盼、所求，及時反映基層單位的困難和要求，積極幫助協(xié)調(diào)解決。一要協(xié)調(diào)好領導間的關系。要緊緊圍繞中心工作，善于站在全局的高度和領導的角度去思考問題，把注意力集中在那些牽動全局、關系長遠發(fā)展的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點難點問題上，想領導之所想、助領導之所需、解領導之所憂，力求與領導的思想產(chǎn)生共鳴、同頻共振。要明確職責，工作任務布臵下去，要及時分解落實到每個工作單元和個人，并明確工作時限、工作要求、工作標準，堅決杜絕拖拉、推諉、扯皮等不正?，F(xiàn)象；要強化督促檢查，加強工作指導，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動協(xié)調(diào)矛盾，推動工作按時保質(zhì)完成；要加大考核力度，把工作完成落實情況作為部門、員工考核的重要內(nèi)容，并加大考核結果的運用力度。細節(jié)決定成敗，細節(jié)體現(xiàn)水平。正因為此，執(zhí)行是辦公室的第一要務，辦公室必須在抓執(zhí)行上下力氣、做表率。辦公室所處的重要地位需要我們發(fā)揮出更大作用。近年來，全省辦公室系統(tǒng)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的大局，牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識，當好參謀助手，加強綜合協(xié)調(diào)，強化督促檢查，搞好后勤保障，各項工作都取得了可喜成績，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司建設做出了積極的貢獻。會后，各單位領導班子要進行集中學習，準確把握全公司經(jīng)營工作的新形勢、新任務、新目標，要深刻領會兩位主要領導的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝?，不斷開創(chuàng)全公司經(jīng)營工作新局面。要以施工現(xiàn)場實際變更為基礎，抓好資料整理和變更設計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點關注已完工和即將完工的項目，爭取年內(nèi)取得突破。股份公司進一步將加大協(xié)調(diào)力度，上下聯(lián)動運作，嚴肅經(jīng)營紀律。國內(nèi)市場經(jīng)營工作的重中之重是維護市場信譽。存在此類問題的企業(yè)，一是要結合企業(yè)自身實際，在經(jīng)濟較為發(fā)達、基建市場相對穩(wěn)定的經(jīng)營真空區(qū)域，有計劃、有選擇的設立機構，加大區(qū)域經(jīng)營開發(fā)的力度，以點帶面，推動經(jīng)營工作的開展；二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，逐步擴大市場領域，完善經(jīng)營布局，構建經(jīng)營網(wǎng)絡，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到“重點區(qū)域無盲區(qū)、重點領域全覆蓋”。三是堅定了信心。白總裁的講話目標明確，重點突出，措施得力，兩位領導的講話都具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。二是領導重視。要不斷更新觀念意識、創(chuàng)新體制機制，千方百計去發(fā)掘人才、選拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才；要堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結合，以海納百川的胸懷吸 納有識之士為我所用；要以制度為保障優(yōu)化人才配臵、促進人才在公司內(nèi)部合理流動，實現(xiàn)人才資源共享，最大限度發(fā)揮人才潛能。特別是隨著公司戰(zhàn)略轉型的深入推進，我們的經(jīng)營能力、管理能力正經(jīng)受極其嚴峻的考驗。查找不足是中化企業(yè)文化的重要組成部分，也是精益管理理念的重要內(nèi)涵。集團和各單位圍繞各項任務目標的完成，已經(jīng)做好了精心安排，制定了周密的工作計劃。無論面對何種挑戰(zhàn)，我們都要始終堅定信心和信念，保持陽光、樂觀、積極向上的心態(tài)，堅持既定目標不動搖、不懈怠。近期，根據(jù)國務院辦公廳和國資委有關要求，公司集中開展了全集團范圍的安全生產(chǎn)大檢查，由領導班子成員分別帶隊、組成13個督察組分赴各大經(jīng)營單位進行交叉現(xiàn)場檢查。集團領導班子和關鍵崗位的同志是本次教育實踐活動的 重點。各二級企業(yè)與集團總部同步進行。要持之以恒地貫徹精益思想，堅持全員參與、持續(xù)改進，進一步加強基礎管理，消滅管理死角，不斷提升企業(yè)管理水平。各大中心作為科技創(chuàng)新主體，要高度重視科技對推進戰(zhàn)略轉型所具有的重要作用，圍繞主營業(yè)務持續(xù)加大研發(fā)投入，加快推進一批重點科研技改攻關項目，爭取早出成果并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉化、盡早形成產(chǎn)業(yè)支撐，提升相關業(yè)務競爭力。資金是企業(yè)的血液。同時要堅持節(jié)流與開源并舉，加強各項成本費用控制，向管理要效益、向技術創(chuàng)新要效益?？偟膩砜?，當前公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境錯綜復雜，危機如影隨形、機會也無處不在。二是國家經(jīng)濟社會變革趨勢更加凸顯。作為中化的經(jīng)營者，不僅要認真研判外部形勢短期的變化和直接的影響，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中國經(jīng)濟發(fā)展和國有企業(yè)改革的中長期趨勢，從 而趨利避害、搶占先機。外部環(huán)境的影響確實是造成業(yè) 績下滑的重要因素，但這在年初確定目標時理應有所考慮。總的來說，上半年公司各方面工作都按照年初制定的計劃平穩(wěn)推進，各單位、各部門、各級干部職工的精神面貌、工作狀態(tài)和工作成效都是值得充分肯定的。今年上半年，公司又召開了一系列“塑造杰出領導人”研討會，集團領導班子成員帶領分管領域的關鍵崗位同志們圍繞領導力發(fā)展問題進行了充分、深入的討論，進一步找準不足、加深認識、凝聚共識。在科技管理方面，公司在部分單位試點開展了創(chuàng)新能力及技術水平評價和科技項目后評價工作，推動科技創(chuàng)新更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。（三）深入開展管理提升活動上半年，公司按照國資委統(tǒng)一部署，緊密結合公司實際，繼續(xù)深入開展管理提升活動?；手行姆e極參與“渤海糧倉科技示范工程”等國家科技支撐計劃課題，五大類產(chǎn)品通過“環(huán)保生態(tài)肥料”認證。方興地產(chǎn)面對國內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴厲的政策環(huán)境，精心安排北京、長沙、重慶等多地新項目銷售，準確把握市場節(jié)奏和時間窗口，成功實現(xiàn)提前開盤熱銷。哥倫比亞項目獲得新的勘探發(fā)現(xiàn)并當年建產(chǎn)，超額完成產(chǎn)量進度計劃；巴西項目停產(chǎn)檢修后產(chǎn)量重新恢復高水平運行。特別是4月23日國資委召開經(jīng)濟形勢通報視頻會后，公司堅決貫徹落實國資委提出的要求，采取了一系列針對性措施，打好“保增長”攻堅戰(zhàn)。16月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2180億元，完成全年預算的47%，同比減少2%；，完成全年預算的58 %，同比增長18%。會議的主要任務，就是對照年初確定的任務和目標，全面檢查上半年各項工作的完成情況，認真查找問題、冷靜分析形勢，進一步明確下半年的工作部署和要求。下面，我從集團整體層面講幾點意見。各經(jīng)營單位中，方興地產(chǎn)、遠東宏信的半年盈利分別超過了20億和10億，且在較高基數(shù)上實現(xiàn)了同 比大幅增加；外貿(mào)信托、中化塑料和國內(nèi)經(jīng)營中心等企業(yè)也較好完成了半年預算目標。公司還通過信息平臺建立各經(jīng)營 單位當月主要指標“業(yè)績看板”，形成“比學趕超”的良性競爭氛圍，鞭策經(jīng)營單位提升業(yè)績?；手行霓r(nóng)用鉀、復合肥業(yè)務努力克服經(jīng)營困難，強化營銷服務，實現(xiàn)了銷量和利潤的逆勢增長；同時化肥中心還大力實施降本增效。（二）堅持不懈推進戰(zhàn)略各單位在抓好當期經(jīng)營的同時，還從企業(yè)長遠發(fā)展需要出發(fā)，堅持不懈地搶抓各種資源，加速推進既定戰(zhàn)略議題。中化國際在天然橡膠領域繼續(xù)加快拓展在非洲和亞洲的種植資源，；農(nóng)藥業(yè)務與美國孟山都公司簽署了澳、新地區(qū)農(nóng)達獨家分銷與供應協(xié)議，成功拓展了分銷市場版圖。作為管理提升的一項重要內(nèi)容，總部質(zhì)量管理體系今年上半年正式投入運行，為實現(xiàn)“責任明晰化、工作流程化、操作規(guī)范化、績效可量化”目標打下了良好基礎。此外，上半年公司在投資、工程建設、黨建、反腐倡廉、社會責任等專項管理方面也實施