當前形勢下建筑施工安全監(jiān)督管理工作亟待解決的問題及對策(存儲版)
【正文】 的檢查。由于建筑施工是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，民工素質(zhì)不高是一個不爭的事實，再加上建筑工人流動性強的特點，許多企業(yè)不愿投入培訓經(jīng)費,事故發(fā)生時才用防不勝防來搪塞。八、抓中介，更好的為施工企業(yè)服務。解決以上問題需要加大對安監(jiān)機構(gòu)投入，根據(jù)安全監(jiān)督工作的實際需要制定經(jīng)費、人員編制等方面的特殊政策。需要一批既懂管理又懂技術(shù)的復合型管理人才，他們既要是管理的行家里手，又必須熟悉土建、電氣、機械、消防等方面的法律、法規(guī)、技術(shù)標準。企業(yè)在雇工的同時，強制性辦理意外傷害保險，并從保險中提取部分經(jīng)費交由各專業(yè)協(xié)會進行培訓。只有真正建立這種準入和退出的機制，才能使機制健全、管理先進的企業(yè)得到發(fā)展，安全生產(chǎn)才能走向正確的方向，安全監(jiān)督機構(gòu)的工作才做到了到位而不越位。六、抓管理，建立從業(yè)人員的準入和退出機制作為行業(yè)管理要管好安全，應該跳出施工現(xiàn)場，維護好施工安全管理的秩序。作為管理部門應該檢查6個方面的內(nèi)容。反之，你松一尺，他松一丈，許多建設單位重視工程質(zhì)量，對施工安全不太重視，施工企業(yè)安全就搞不好；有的建設單位甚至不給安全費用、壓縮工期，不提供地下管線資料，（施工單位一挖就爆管），指定不符合安全要求的產(chǎn)品，這些都給施工企業(yè)帶來了安全隱患。安全工作要搞好，企業(yè)必須認識到位、機構(gòu)人員到位、資金到位。二、有所為有所不為有人講安全是尊嚴，施工企業(yè)應該以人為本，關愛職工，作為管理部門就應對建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等責任主體履職情況進行檢查管理，維護好確保安全生產(chǎn)的條件和秩序。當前我國建設施工管理體制是國家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、職工遵章守紀。我們建筑施工為什么事故高發(fā)，一個重要原因是工人素質(zhì)低，無知者無畏，不知道危險就最容易違章作業(yè)造成安全事故。監(jiān)督機構(gòu)應從現(xiàn)場的重大危險源的監(jiān)控情況來反查各級責任制的落實情況，利用不良行為扣分、經(jīng)濟處罰、業(yè)績評價等手段來促使企業(yè)負責，達到搞好安全的目的。四、查監(jiān)理，構(gòu)筑安全管理的第二道防線按照《條例》要求，監(jiān)理要對施工企業(yè)的施工方案進行審批，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責令施工企業(yè)進行整改，好的監(jiān)理就真正起到了安全管理的一道防線作用。專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。對于這樣的企業(yè)和個人，僅靠安監(jiān)機構(gòu)的工作，再努力也不一定能避免安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，安監(jiān)員不可能天天蹲在
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