【正文】 信系統(tǒng)的運行與維護，弱電系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、安防消防系統(tǒng)的維護與維修等等。2．新技術(shù)、新設(shè)備的維修技術(shù)有待提高新投入使用的大樓，采用了很多新裝備，新規(guī)范與新技術(shù)，自動化程度很高，例如變電所供電系統(tǒng)、變頻供水系統(tǒng)、中央空調(diào)及通風系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、潔凈空調(diào)層流系統(tǒng)，供應(yīng)室系統(tǒng)、手術(shù)室控制系統(tǒng)，水處理系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)、亮化美化系統(tǒng)等，這些都是以前沒有的系統(tǒng)，再比如中心供氧、中心壓縮空氣系統(tǒng)、中心吸引系統(tǒng)，維修人員沒有接觸過不能很快熟悉這些新系統(tǒng)與設(shè)備的應(yīng)用，就不能勝任這些設(shè)備的管理和維護工作，給運行保障帶來很大困難和潛在風險。而主動維護則是強調(diào)對設(shè)備、設(shè)施定期進行主動保養(yǎng)和預(yù)防性維修，強調(diào)防患于未然，減少和杜絕設(shè)備的故障率，可提高設(shè)備的使用年限。認真學習和落實衛(wèi)生法律法規(guī)，依法工作，按章辦事。加強消防安全管理，保持消防通道暢通，積極排查消防安全隱患，及時將隱患通知到相關(guān)科室。醫(yī)院后勤職工積極性的高低、創(chuàng)造力的大孝主人翁意識的強弱是影響醫(yī)院后勤服務(wù)質(zhì)量的重要因素。后勤部門是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的支持系統(tǒng),是開展醫(yī)療、教學、科研活動的重要保障。,調(diào)動職工的工作積極性首先是在勞動用工制度上,堅持實行雙向選擇,競爭上崗,擇優(yōu)聘用的辦法。4以人為本做好醫(yī)院后勤保障工作應(yīng)注意的幾個環(huán)節(jié)、關(guān)心人是以人為本的前提知人善任,關(guān)切生情。后勤員工大多年齡偏大,渴望被尊重。第五篇：醫(yī)院后勤保障具體措施后勤保障具體措施：1．實行24小時值班保持電話通暢，做到隨叫隨到。8．做到“三下”（下送、下收、下修），為臨床提供及時、便捷、高效服務(wù)；保證“三通”（水通、電通、氣通），及時處理“三漏”（漏水、漏電、漏氣）做到定期巡查，處理及時，保證安全使用。后勤員工年齡、工齡、學歷等參差不齊,工作事務(wù)大孝難易不同,在工作中應(yīng)該多看優(yōu)點,少看缺點多贊揚,少批評多肯定,少否定,使人保持一種愉快的工作心情,以此形成良性循環(huán),才能使一個人的工作越干越好。在工作中要培養(yǎng)員工的團結(jié)意識,特別是后勤工作不像臨床工作那樣慣性運行,往往突發(fā)事件多,應(yīng)急性強,有時為了爭取時間需要集體參戰(zhàn),這就不僅需要發(fā)揮每個人的力量,而且全體員工要心往一處想,勁往一處使,要有團隊精神,這樣才有戰(zhàn)斗力。同時嚴格要求,嚴格管理,做到定期組織學習、考核。同時,結(jié)合后勤職工文化低的特點,組織后勤廣大職工觀看“禮儀講座”等文化教育普及課程,號召職工從生活小事做起,向身邊的先進典型學習和工作,引導大家增強愛院敬業(yè)意識幫助職工認識市場競爭的激烈性,激發(fā)大家做好本職工作的緊迫感教育職工從后勤在整個醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中地位的高度上,提高從事后勤工作的使命感和光榮感。所以,必須加強對人的管理,造就一支有良好技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的職工隊伍,以提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量。在管理工作中,一切管理方法和手段都是圍繞人的需求、人的塑造、人的組織和激勵,注重調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)管理的高效益,所派生出的理論有行為激勵原則,就是通過外部刺激達到激發(fā)人的行為動機的一個持續(xù)的心理過程。庫房要嚴格執(zhí)行核查制度，對出入庫物資嚴格核對數(shù)量，檢查質(zhì)量，禁止煙火。3．不斷提高員工整體素質(zhì)要提高保障服務(wù)的質(zhì)量，光有好的保障理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨還是不夠，還要針對新裝備與新技術(shù)的維護，不斷提高員工的職業(yè)技能水平，要求每一位員工必須努力學習，掌握各項新技術(shù)和專業(yè)技能，通過一系列的培訓，請設(shè)備生產(chǎn)廠家對員工進行現(xiàn)場培訓，多次舉辦應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位技能競賽，現(xiàn)在維修組成員80%持多種證件上崗，我們鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進和節(jié)能設(shè)施安裝，通過不斷的鍛煉和學習提升自己的技術(shù)水平，他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展作出了貢獻，醫(yī)院需要這些人才，更需要一支過硬、作風頑強穩(wěn)定的維修隊伍。3．設(shè)備、設(shè)施運行與維修理念的轉(zhuǎn)變在維修保障及時到位以后，根據(jù)設(shè)備、設(shè)施運行管理之中存在一系列的問題，后勤推出了“轉(zhuǎn)被動維修為主動維護”的思路。由此看出醫(yī)療規(guī)模擴大了、設(shè)施增加了，而人員卻在減少，造成了運行保障人員的短缺。作為醫(yī)院的后勤管理工作者，更要主動適應(yīng)形勢，在服務(wù)方式、服務(wù)宗旨及質(zhì)量上更新觀念，樹立一切為臨床和病人服務(wù)的思想，為醫(yī)院走上規(guī)范經(jīng)營和健康有序發(fā)展的軌道提供強有力保障。后勤改革是一項艱巨的工程，它將涉及到部分人的切身利益，因此，需要醫(yī)院上下提高認識，端正態(tài)度，以全院一盤棋的觀念去看待問題、解決問題。根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)和工作量不同進行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對被年度考核不合格的人員實行崗位分流(甚至待崗或下崗)，建立起有效競爭激勵機制，提高工作效率。服務(wù)是商品，提供服務(wù)就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。四、思路與措施堅持以國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國家公立醫(yī)院改革，結(jié)合院黨代會提出的戰(zhàn)略目標與任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際，抓住機遇推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低運行成本，加強管理，完善設(shè)施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進后勤工作的規(guī)范化、科學化、標準化。加強制度建設(shè)規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度、辦公物品的購置、領(lǐng)用、管理和報廢審批程序，減少辦公設(shè)備的意外毀損、閑置浪費。三、目標與任務(wù)（一）、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為實現(xiàn)黨代會提出的宏偉目標，在“一切以病人為中心”的服務(wù)思想指導下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊伍。管理水平有待提高目前、后勤管理方式仍處于較為粗放的階段，理念比較落后，與醫(yī)院的管理要求不甚相符，與先進的現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理模式有較大差距。（2）廣大后勤職工群