【正文】 個組織，就得分工合作，結(jié)合團隊的最大力量，進(jìn)而更好的建設(shè)發(fā)展中的我廠。20xx年任空調(diào)檢修車間主任。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及XX運用車間主任等職務(wù)。各項要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。作為“***”的第一批創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在我仍然記得“***”廠第一任法人代表李**同志說過的一句話“***/fanwen/1544廠就好象我們的兒子”，是啊，哪一個父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“***”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長于斯，深愛這份事業(yè)，這是我應(yīng)聘廠長的第一理由。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時間，就使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，盡快實現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。二、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購預(yù)測機制。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益，老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象?？茖W(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內(nèi)國際市場。更多競聘演講盡在：競職演講望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競爭機制。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品線，改變品種單一的局面。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運作，特別是認(rèn)真宣貫ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。過硬的個人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng)。其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。本人名叫*松，今年38歲，大專學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。同時，也說明了這個任務(wù)的艱巨性。二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實施連責(zé)考核。(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí)，更重要的是在行動上加以落實。(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。1997年12月任空調(diào)車間副主任。正如馬克思，恩格斯所說：只有在集體中，人才能獲得全面發(fā)展才能的機會。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達(dá)到有章可循、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導(dǎo)和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達(dá)到有章可循、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。(六)、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。二是抓地面班組兩紀(jì)。我的演講完畢，謝謝大家。(五)、抓好班組安全管理能力的提高。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面。現(xiàn)款銷售，利潤點以外的利潤，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場服務(wù)，完成當(dāng)月銷售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤點以外金額50%的激勵，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費用均從激勵金額中扣除；對于市場客戶的管理，原則上誰開發(fā)誰管理，誰開發(fā)誰享受業(yè)績，風(fēng)險投入自負(fù)；主管經(jīng)理在直接大用戶開發(fā)，大定單，重大招標(biāo)的情況下，可享有產(chǎn)品價格1%的調(diào)節(jié)權(quán)；如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流動資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執(zhí)產(chǎn)生的費用 和3000萬元的流資費用，每個月大約節(jié)省30萬元。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。假如在此次競聘中能夠幸運當(dāng)選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正：一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。在此，我感謝集團公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺；更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量！我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。依照補充協(xié)議的相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行了處罰，較好的規(guī)范了營銷渠道、減少了違規(guī)銷售行為的發(fā)生。服務(wù)工作為迅速提高營業(yè)前臺服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)與服務(wù)質(zhì)量一直較好的市區(qū)營業(yè)部聯(lián)系，我部委托市營業(yè)部對我部營業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。我的競聘目標(biāo)是xxx分公司經(jīng)理助理。一是推行自控型班組建設(shè)。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面；對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí)，更重要的是在行動上加以落實。（二）、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。通過運用這種精細(xì)的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。（四）、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。（三）、嚴(yán)抓干部作風(fēng) 協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。（五）、抓好班組安全管理能力的提高。我的演講完畢，謝謝大家！[廠長助理競聘演講稿(共2篇)]篇一：[廠長助理競聘演講稿(共2篇)]經(jīng)理助理競聘演講稿 經(jīng)理助理競聘演講稿大家好！今天我非常榮幸地在這里參加公司經(jīng)理助理崗位競聘，對我個人而言，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。由于工作關(guān)系在年初期的工作中，我與大家一起到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解市場情況、發(fā)展業(yè)務(wù)，在這些活動參與中，我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動，他們不辭勞苦，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)展業(yè)務(wù)，為我公司的發(fā)展作出了自己的最大貢獻(xiàn)。為明確專營職責(zé)和范圍，規(guī)范專營店的銷售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補充協(xié)議，重新規(guī)定了違規(guī)銷售的處罰條例。篇二：廠長競聘演講稿文檔 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認(rèn)真思考的問題。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實改變經(jīng)營模式。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實行現(xiàn)款銷售，并建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點”[就是（銷售收入減去直接成本）除以直接成本]。大家！我的演講完了，謝謝第二篇：廠長助理競聘演講稿廠長助理競聘演講稿協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)