農路所信訪穩(wěn)定工作匯報[推薦五篇](存儲版)
【正文】 一名信訪辦主任和一名兼職信訪員；形成一套考核機制，把信訪穩(wěn)定工作納入績效考核體系，做到考核方式與信訪工作過程和結果掛鉤，實行信訪穩(wěn)定“一票否決”；進一步建立健全各項信訪制度，規(guī)范信訪程序，切實提高信訪接待水平。三、下步信訪工作打算（一）高度重視接待、受理工作。一是進一步健全信訪案件受理程序，印制專門信訪、投訴記錄本，做好接待、受理記錄；二是領導及時閱批來信來訪，做到一般性信訪由分管領導批轉辦理，重要信訪事項由班子成員集體研究處理；三是辦理信訪、投訴堅持原則，秉公辦事，做到不違反政策，不激化矛盾。一把手和分管領導定期與干部職工談心，及時了解思想動態(tài)，排查一切不穩(wěn)定因素；解決職工關心的熱點、難點和切身利益問題，如工資福利待遇、住房養(yǎng)老保險等問題，妥善化解矛盾，解決他們的后顧之憂，并定期家訪與溝通，將一切不安定的因素消除于萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：一、加強領導，強化措施為突出信訪工作的重要地位，我局嚴格按照有關法律法規(guī)和文件精神，高度統(tǒng)一思想，明確工作目標，把信訪納入全局重要工作議程。第四篇：信訪穩(wěn)定工作匯報3月12日上午，省委督查組在省國土資源廳廳長助理劉洪波率領下蒞臨固始縣督查信訪穩(wěn)定工作，信訪穩(wěn)定工作匯報。當前，要特別處理好拆遷攻堅和信訪維穩(wěn)的關系。四是上訪老戶擇機進京帶來的穩(wěn)控壓力。對以上8個問題的化解必須在9月底實現(xiàn)“大頭落地”。區(qū)社事局在信訪條線在職在崗人員僅2人的情況下，從其他條線抽調6人充實到信訪工作一線，在一定程度上緩解了信訪工作人手不足的問題；區(qū)公安分局全力支持配合，重大事項全程參與，重點人員嚴密監(jiān)控；各街道不惜代價全力穩(wěn)控，在躍進河部分上訪戶維穩(wěn)工作中，新都街道抽調60多名同志，組成15個工作組，24小時駐點開展工作。黨工委、管委會高度重視信訪工作，主要領導多次聽取信訪維穩(wěn)工作情況，并會辦解決工作中的一些實際問題。第三篇：信訪穩(wěn)定工作匯報材料信訪穩(wěn)定工作情況匯報（2012年9月11日）今年以來，我區(qū)信訪穩(wěn)定工作在區(qū)黨工委、管委會高度重視和正確領導下，從建立體制和機制入手，堅持化解和穩(wěn)控“兩手抓”，有力維護了社會大局的和諧穩(wěn)定。二是在行為上確定“六心”要求，即接待來訪要熱心，聽取反映要誠心，了解情況要細心，說明解釋要耐心，排憂解難要真心，處理問題不偏心。(四)經常性排查，化解潛在矛盾。建立健全信訪領導機制，形成一把手對信訪工作負總責，紀檢組長具體分管信訪穩(wěn)定工作,其他班子成員齊抓共管的工作格局,并確定了一名信訪辦主任和一名兼職信訪員。對信訪信息量多，群眾反映強烈的問題，一定要組成調查組深入一線，做到任務明確、分工具體、責任到人，努力做到排查一起、化解一起。二、落實主要領導親自督導和審核信息制度。還要求各科室負責人及分管施工企業(yè)責任人嚴密掌握信訪動態(tài)，及時上報維穩(wěn)信息及處置情況信息。對問題重大、線索具體的信訪信息，確定專人解決，領導包案，能化解則化解，能立案則立案，做到查準問題、找準癥結、保證穩(wěn)定。設置了一間專門的信訪接待室。同時做到規(guī)章制度上墻，接待人員個人信息上墻，為信訪接待創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。好事不信訪，信訪無好事”的錯誤認識，持之以恒地開展“開門接訪”。三是辦理信訪、投訴堅持原則，秉公辦事，做到不違反政策，不激化矛盾。回顧今年以來的信訪穩(wěn)定工作，我們主要做到以下幾個方面：一是搭建了完善的組織架構。各街道、相關部門在人少、事多的情況下，整合資源和力量，優(yōu)先保證信訪工作的正常開展。9月6日，市“四項排查”督查組用2天時間對城南的有關工作進行了全面檢查，共排查出各類問題8個（詳見附頁1），其中較為突出的有：技防設備老舊、更新緩慢，覆蓋率低于全市平均水平；基層基礎人員配備仍未到位；環(huán)保項目整治無實質性進展等，“五大類”涉眾型信訪案件和新交辦的18件信訪案件還未全部化解到位。以上11類21個問題
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