【正文】 合素質(zhì)。(2)建立實用的成本管理機(jī)制。民營企業(yè)形象的塑造僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導(dǎo)與監(jiān)管，對整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別區(qū)別對待，嚴(yán)格監(jiān)管”態(tài)度。積極推動中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進(jìn)行參股。(3)正確處理投資多元化問題。(2)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。行業(yè)企業(yè)對行業(yè)內(nèi)有困難的企業(yè)也要采取一定的幫扶措施。據(jù)了解，如今樂清民營企業(yè)共有18000多家，目前斷了資金鏈的僅5家。感謝您在百忙之中抽出時間參與我們的調(diào)查，祝貴公司蓬勃發(fā)展！您工作順利！。浙江華廈投資有限公司董事長陳維國認(rèn)為，落實好新36條政策十分關(guān)鍵，并規(guī)劃好商業(yè)銀行的投貸行為，拓寬民營企業(yè)的融資渠道，加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)過度的投資。作為樂清民營企業(yè)上市公司的董事長，陳道榮認(rèn)為如今民營企業(yè)面臨的種種困難是發(fā)展中的必然。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。③注重“凈現(xiàn)金流”的增長。同時，也要大力營造輿論環(huán)境，推動我國政府采取措施完善投資環(huán)境的公平性。可見這是一個有需有求的市場，盡管它是一種地下的非正規(guī)的金融，并且存在種種問題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營企業(yè)融資難的問題，客客觀上促進(jìn)了我國的發(fā)展。 多渠道解決民營企業(yè)融資難題(1)建立嚴(yán)格的信用體系。 改革創(chuàng)新財務(wù)制度(1)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。民營企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。現(xiàn)行投資政策體制條件下，民營經(jīng)濟(jì)的投資交易費(fèi)用、投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。其次，尚未建立專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，貸款的抵押和擔(dān)保難以實現(xiàn)。外部融資中銀行貸款是主要的，權(quán)益融資占的比例很少。(2)成本管理不實用。會計信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會的信譽(yù)度和認(rèn)知度低，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問題。主要從民營企業(yè)的財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理制度、投融資、人員素質(zhì)和資金管理等方面分析了民營企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些問題，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)民營企業(yè)快速健康發(fā)展。,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì)。,為民營企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。二、發(fā)展民營企業(yè)的對策,減少家族式管理模式的影響?！半娮右粭l街”5000家民營企業(yè),生存時間超過5年的只有430家,%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式,主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度。最后，遵循科學(xué)的管理方法。其次，企業(yè)決策層作用。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評價企業(yè)的重要手段。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。21世紀(jì)企業(yè)處于多變、劇變、快變的時代。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識能力、社會責(zé)任感和道德水平。很多中級管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路。（1）企業(yè)文化短視行為民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標(biāo)只有一個，就是為了自己及家庭聚斂財款。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：一、中國民營企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。省工商聯(lián)副主席魏勤說，新農(nóng)村建設(shè)也是一項長期的、艱巨的歷史性任務(wù)，不能急于求成、搞形式主義、短期行為和“花架子”。在支持“三農(nóng)”發(fā)展的同時壯大自身，這樣，才能形成民企支持“三農(nóng)”的長效機(jī)制。采取村企合作、民企幫村等形式，大力發(fā)展“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”，走出一條“村企互動、以企帶村”的發(fā)展路子。引導(dǎo)民營企業(yè)積極參與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革，參與農(nóng)業(yè)科技入戶工程的實施，與各類農(nóng)牧業(yè)機(jī)構(gòu)合作，推廣先進(jìn)適用的種植、養(yǎng)殖技術(shù)。“四個結(jié)合”，深度和廣度有待加強(qiáng)從我省民營企業(yè)參與新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)過程中，積累的基本經(jīng)驗可以看出，互利雙贏是民營企業(yè)參與建設(shè)社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)的基礎(chǔ)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是民營企業(yè)參與社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)的主要形式；吸納農(nóng)牧區(qū)富余勞動力是民營企業(yè)參與社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)。青海物通集團(tuán)公司熱衷于社會公益事業(yè)、光彩事業(yè)和教育事業(yè)，近年來該公司為社會公益事業(yè)、教育捐款捐物達(dá)250余萬元。青海伊佳民族服飾有限責(zé)任公司從業(yè)員工已達(dá)到3000余人，其中絕大多數(shù)來源于農(nóng)牧區(qū)。青海藏羊集團(tuán)按照省委、省政府的部署和要求，先后共投入扶貧項目建設(shè)資金3115萬元，在省內(nèi)六州一地三市的121個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村牧區(qū)建設(shè)藏毯編織車間260個、手紡紗車間10個，投入織毯機(jī)梁2315付，手紡紗車517臺，使我省的藏毯資源得到了有效地整合。青海物通集團(tuán)采取一企幫多村的方式，目前已與巴溝鄉(xiāng)曲乃亥村簽訂水渠維護(hù)協(xié)議，年增加村民收入6萬元；與五峰鄉(xiāng)石灣村簽訂硅石開采、運(yùn)輸協(xié)議，年增加農(nóng)民純收入40萬元；與土門關(guān)鄉(xiāng)年壩村簽訂用工協(xié)議100名，年增加農(nóng)民收入100萬元；與上新莊鎮(zhèn)簽訂用工協(xié)議50名，年增加勞務(wù)收入50萬元；與湟中縣殘聯(lián)簽訂用工協(xié)議100名，年增加殘疾人收入60萬元；與湟中縣李家山陰坡村簽訂40萬噸硅石開采、運(yùn)輸協(xié)議，年增加農(nóng)民收入600萬元。第一篇：農(nóng)村民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研農(nóng)村民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研民營企業(yè)參與我省新農(nóng)村建設(shè)大有可為一方面是黨的“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”的重要決策，需要包括民營企業(yè)在內(nèi)的社會各種力量的廣泛參與，同時也為民營企業(yè)發(fā)展提供了巨大的商機(jī)；另一方面，民營企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力量和新的增長點(diǎn)，民營企業(yè)開始表現(xiàn)出“回報社會、造福桑梓”的強(qiáng)烈愿望，具備了參與社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)。就是通過民營企業(yè)與行政村建立了結(jié)對幫扶關(guān)系，一個企業(yè)幫一個村或多個村，簽訂幫扶協(xié)議。位于循化的天香兩椒有限公司和仙紅辣椒開發(fā)有限公司，依托當(dāng)?shù)靥赜械膬?yōu)勢資源，把循化辣椒和花椒推向了廣闊的市場，解決了農(nóng)產(chǎn)品存儲、出售困難的問題，使線椒的種植面積增加了近10倍，花椒的產(chǎn)量增加了近2倍，有效地促進(jìn)了種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動了農(nóng)民增收致富，產(chǎn)生了“雙贏”的結(jié)果。青海物通集團(tuán)2006年至2007年安置下崗失業(yè)人員240人，殘疾人140人，農(nóng)村勞動力410余人；青海正平集團(tuán)現(xiàn)有員工585名，其中300多人是農(nóng)村出身的大中專畢業(yè)生，還有近200人是來自農(nóng)村經(jīng)過公司培訓(xùn)的技術(shù)工人，集團(tuán)公司在施工中每年吸納農(nóng)牧區(qū)富余勞動力3000人左右。近年來，我省民營企業(yè)充分發(fā)揚(yáng)光彩事業(yè)精神，積極投身農(nóng)牧區(qū)公益事業(yè)，累計為農(nóng)村牧區(qū)捐贈款物9552萬元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高了農(nóng)牧業(yè)的專業(yè)化、集約化水平，把農(nóng)牧民分散經(jīng)營通過市場化運(yùn)作組織起來，解決了單個農(nóng)牧戶生產(chǎn)規(guī)模小，成本高，風(fēng)險大的問題，促進(jìn)了農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，農(nóng)牧民增收。把民營企業(yè)參與新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)與發(fā)展農(nóng)牧區(qū)社會各項事業(yè)結(jié)合起來。針對我省貧困人口多，貧困面大、貧困程度深、扶貧任務(wù)重的實際情況，繼續(xù)鼓勵支持民營企業(yè)積極配合政府到貧困地區(qū)開展項目扶貧、物資扶貧、招工扶貧、培訓(xùn)扶貧等活動。因此，民營企業(yè)在參與新農(nóng)村建設(shè)過程中應(yīng)該“義利兼顧”，不僅要無償捐助，也要參與開發(fā)性扶貧，更要用市場化的手段參與農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)開發(fā)與建設(shè)。而從民營企業(yè)層面，要轉(zhuǎn)變管理模式，加大技改投入，提升產(chǎn)業(yè)層次，要建立培養(yǎng)人、吸引人、用好人的用人機(jī)制，加強(qiáng)自身發(fā)展和提高?，F(xiàn)階段，相對于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念相錯位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)在用人上的隨機(jī)性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會約束企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計劃和