工程建設(shè)問題的探索(存儲版)
【正文】 建議落實情況，使得運營人員有方向、有目的的介入，避免介入工作無的放矢。內(nèi)容總結(jié)
（1）一方面確保新線各項介入工作的統(tǒng)一扎口和穩(wěn)定、連續(xù)，另一方面依托專業(yè)技術(shù)組提出具體需求，協(xié)助建設(shè)做好質(zhì)量把控，監(jiān)督運營意見落實情況
5。通過四級問題協(xié)調(diào)機(jī)制，層層協(xié)調(diào)，快速解決運營參與建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的合理化建議，有效加強(qiáng)建設(shè)運營溝通聯(lián)動，縮短新線接管時間、減少涉及安全和服務(wù)的遺留問題、節(jié)省整改經(jīng)費、提高設(shè)備管理水平、增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)及事故處理能力、確保新線運營安全、提升運營服務(wù)質(zhì)量。工程建設(shè)問題的探索1運營參與地鐵工程建設(shè)的必要性分析通過建立完善、系統(tǒng)的運營介入機(jī)制，使得運營人員全面介入新線建設(shè)，提前將南京地鐵運營公司在8年運營管理積累的寶貴經(jīng)驗中總結(jié)出的出于安全和乘客服務(wù)需求的合理化建議在設(shè)計、建設(shè)階段予以落實，消除地鐵建設(shè)中設(shè)計理念和運營服務(wù)實際需求之間存在的偏差，確保新建線路最大程度滿足運營服務(wù)實際需要，對縮短交接時間，提前釋放運營籌備壓力，為人機(jī)磨合、系統(tǒng)總聯(lián)調(diào)及試運
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