工程建設(shè)進(jìn)度管理問題研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 為中鐵十九局的那隆隧洞工程，合同工期57個(gè)月；其次是中水八局的貝瓊隧洞工程，45個(gè)月；其他標(biāo)段除申格孜2段為25個(gè)月外均為24個(gè)月。有效施工期是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。（3）周例會(huì)、月例會(huì)監(jiān)理周例會(huì)、月例會(huì)，拉管局工程科、總工辦、征地移民科經(jīng)常派人員參加，設(shè)計(jì)院及其他相關(guān)單位也參與會(huì)議。做好投資進(jìn)度表有利于對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。內(nèi)容總結(jié)
（1）工程建設(shè)進(jìn)度管理問題研究
加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，是確保工程按期實(shí)施的關(guān)鍵
（2）一、控制性工期、工程關(guān)鍵線路及里程碑節(jié)點(diǎn)
，樞紐大壩頂高程4305m
（3）開工日期：拉洛主體工程武警水電部隊(duì)負(fù)責(zé)的大壩及德羅引水隧洞項(xiàng)目在2015年4月7日開工，其他項(xiàng)目都在6月8日之后開工
6。對(duì)監(jiān)理公司的考核每季度進(jìn)行一次，由拉管局主管局長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行考核。三、工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控管理（1）每周、月收集進(jìn)度報(bào)表資料周、月進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一，各施工單位按照規(guī)定填報(bào)。所以，有效施工期為每年的4月7日到10月27日（6個(gè)月20天）。現(xiàn)已按期圓滿完成。拉管局要求施工單位按照簽訂的投資目標(biāo)責(zé)任書及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)分解到月、周、日，并合理劃分施工流水作業(yè)段，按流水作業(yè)方式做好施工工序的安排，并落實(shí)好“人、材、物”的保證措施。工程建設(shè)進(jìn)度管理問題研究加
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